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拉斯洛·博克，谷歌公司首席人才官，摘自拉斯洛·博克所著《重新定义团队：谷歌如何工作》一书里关于人才管理的观点：最差的员工可能是放错位置的天才！如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。助力有难处的员工大多数组织未曾意识到

实现目标犹如登山，而能力的提升是一个动态的过程，永远不要让现在的思维限制对未来的思考。在我工作的第一家公司，我反复进行着各种实验，有失败也有成功。当时在无机化学的研究者中，同我年龄相仿的，有人拿到了奖学金赴美留学；有人在优秀的大企业里，使用最尖端的设备进行最先进的实验；而我在一个如此破旧、衰败的企业里，连最起码的设备都没有，日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。“一直从事如此单调的

当你在决定使用哪些软件或平台来完成日常工作时，会存在很多选择。所以，我决定写一个我们在开发部门常用的软件开发工具列表，希望能对其他所有人都有所帮助。新的软件需要一些时间来适应，习惯和理解。我们都经历过一种情况——我们不是真的满意，但不得不重新开始使用另一个工具。承认吧：这真的不是什么棒棒哒的感觉！如果你打算继续阅读这篇文章，很可能是因为你知道软件开发工具的重