项目管理的成本管理

在构建关于计算机软考项目成本管理相关知识点的记忆宫殿时，我们可以这样联想：

1.	成本估算：
•	想象你步入古堡的大厅，看到一位精明的会计师正坐在巨大的账本前。他手持鹅毛笔，通过魔法沙盘模拟项目活动，将每项任务所需的资源和工时量化为金币，堆砌出项目总体成本的初步轮廓。
2.	成本预算：
•	进入古堡的金库，只见一排排高大的宝箱排列整齐。每个宝箱上都刻有对应的工作包或时间段标签，会计师正在将大厅中估算出的金币逐一精确地分装到各个宝箱内，形成详细的成本预算分配图。
3.	成本控制：
•	来到古堡的监控室，一面巨大的镜子映射出城堡内外的所有动态。镜面上实时投影着每一枚金币从宝箱流出并投入实际项目的场景，而你作为项目经理，手持魔法权杖，每当发现金币流速异常（即实际成本超出预算），就立即施展法术进行调整纠偏。

总结记忆线索：

•	在古堡大厅，会计师“算”出金币（成本估算）；
•	然后在金库存放并分配金币至宝箱（成本预算）；
•	最后在监控室内通过魔镜监视金币流动，及时干预以保持平衡（成本控制）。

记忆宫殿中，我们将上述项目管理中的成本计算关键概念转化为生动场景：

1.	计划价值（PV） - 想象在古堡的金库，你看到一排刻着任务标记的宝箱。每个宝箱代表一个阶段的工作包预算，计划价值就像按照时间表定期打开宝箱并取出预定数量金币的过程。
2.	挣值（EV） - 走到城堡的竞技场，这里的勇士们正通过完成各种挑战来获得奖章（代表已完成工作的价值）。每一枚奖章都可兑换成与工作包预算等价的金币，这就是挣值。
3.	实际成本（AC） - 在账房里，会计正在记录所有采购和劳动力的花费，这些支出累积起来就是实际成本。他面前堆满了已经消费过的金币，每一枚代表着项目的实际消耗。
4.	完工预算（BAC） - 来到国王的王座室，墙上挂着一张巨大的地图，地图中央标注着整个项目所需的全部资金——完工预算，就像是王国征战所需的总军费。
5.	成本偏差（CV） - 回到金库，将已挣得的金币（EV）与实际花费的金币（AC）进行对比。如果多余的金币堆积成山，意味着成本节约（CV>0），反之则表明成本超支（CV<0）。
6.	进度偏