DSP数字化服务平台的博客

新冠肺炎疫情是企业加快发展升级的动力，数字化需求不断上升。越来越多的大中型企业增加了对业务流程管理BPM的投入，以增强数字系统对业务变化的适应性。

BPMN(业务流程建模符号)是业务流程建模的现代标准。由BPMI符号工作组五月制定2004年版的2.0 BPMN发布于2010年在英国最初的规范写由对象管理组。BPMN的目标负责过程实施的技术专家创建和改进流程的业务分析人员监督和控制过程的经理BPMN 软件BPMN 2.0 Modeler for Visio descriptionBPMN 2.0为Visio建模是微软Visio配件设计、绘制和建模业务流程，这是一个全面的用户友好的软件包。建模BPMN提出了一套完整的由Visio支持的BPMN

BPMN是BPM及workflow的建模语言标准之一。BPMI(业务流程管理计划)开发了一套称为BPMN的标准——业务流程建模符号。经过BPMI符号工作组两年多的努力，BPMN 1.0规范于2004年5月发布。在BPMI被纳入OMG之后，OMG在2011年发布了BPMN2.0标准，重新定义了BPMN(业务流程模型和符号)。BPMN的主要目标是提供一些所有业务用户都容易理解的符号，从创建流程概要文件的业务分析到这些流程的实现，再到对最终用户的管理和监视。BPMN定义了基于流程图技术的业务流程图，同时，减少

企业数字化转型中不可忽视的核心组成部分就是业务流程，只谈信息化、数字化、智能化而不谈过程的数字化转型是没有灵魂、没有意义的。自2010年开始，BPM在中国得到了广泛的认可，因为当时越来越多的人对流程的认知仍然停留在OA的基础上，集中在审批、文件管理、公文流转、公文接收管理等简单的任务流程上；而工作流是对流程管理的一种更深层次的认知，但它更像是一种中间件，国内用户对工作流的主要需求是文件传输，基本上所有流程数据都是碎片化的。1、国产化2013年，国内BPM迎来了亮点时刻，大量专业的国内BPM产品进入大型

BPM可以提供更快、更好和更便宜的解决方案。它致力于将It和业务之间的对话转化为构建解决方案的交互式、连续的迭代方法。BPM将it对话转化为业务语言，解决了IT长期存在的一个问题:业务与IT之间的沟通障碍，帮助企业提高效率，实现流程可视化、流程敏捷化，帮助企业进行业务转型。1、提高客户服务的满意度BPM系统为客户提供了单一入口，客户可以通过这个单一入口发出请求，流程会自动将任务分配给相关业务负责人。由于BPM系统的执行效率远高于手工流程的执行效率，因此BPM系统的全面实施将为客户提供更快的服务响应。此外

随着网络的发展，移动BPM、社交BPM、云BPM将满足市场需求，成为BPM发展的新趋势，最终成为企业即时管控的有效工具。BPM将继续推动制造业信息化转型发展，很少有人否认业务流程管理(BPM)的价值，更不用说给BPM一个全面的定义了。根据需要管理的流程以及如何管理这些流程，BPM对于不同的企业具有不同的含义。我们将BPM分为以下四种主要类型。面向文档的BPM文档管理和工作流程密切相关。当文件经过工作流时，跟踪文件的位置及其变化，并保持记录的可靠性、安全性和可用性，早在计算机革命之前就已经成为商业的必要元

近年来，随着计算机技术的发展和互联网时代的到来，我们已经进入了信息时代，也被称为数字时代。在这个数字时代，企业的经营管理受到了极大的挑战。20世纪90年代以来，企业信息化工作全面展开，建立了大量的业务系统，给企业带来了巨大的效益。但是，新的问题出现了，业务部门对这些复杂系统提出了更新的要求，即需要系统之间的集成。实践证明，优化、高效、低成本的业务流程是企业与竞争对手拉开距离的法宝。高效的业务流程不仅提高了企业的运营效率，而且降低了企业的成本，使企业能够实现高度的自动化。因此，业务流程是企业的核心问题。为了