- 博客(451)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 中小企业战略共识工作坊
放到战略层面，一个更关键的问题其实是：到底哪一个“循环”，才是未来3–5年真正的增长发动机？这几年越来越清晰地看到一个现象：很多企业，并不是没有战略，而是把“目标”当成了战略。真正的战略，不是把所有事情同时做对，而是先把那个——“越跑越快、越做越顺”的回路跑通。在我策略性陪伴的中小企业里，80%的情况下，增长的发动机不在市场、不在产品，而在「决策一致性×心智模式×组织学习速度」的复合回路里。下周，要给一家中小企业的核心团队交付2天1夜 · 2026《战略共识与战略解码工作坊》。
2025-12-27 21:34:23
211
原创 学习型组织的最大敌人，是不可被讨论的假设。
当一个决策被质疑时，系统往往不会立刻修正，而是进入防御模式：不是“这个判断可能错了”而是“你是不是在否定我？”于是发生三件事：信息开始被过滤；久而久之，组织做的不是“更好的决策”，而是“更安全地证明自己没错”。几乎所有老板都坚信一件事：“我不怕犯错，我怕的是犯了错却没人告诉我。真正摧毁一家企业的，往往不是没人提问题，而是——问题提出来的那一刻，系统已经不允许它被听见。很多企业不是被市场打败的，而是被“证明自己没错”这件事慢慢耗死的。彼得·圣吉称之为：学习型组织的最大敌人，是不可被讨论的假设。
2025-12-26 23:19:43
125
原创 系统思考与业务协同
但现实中，绝大多数IPD并不是没有协作，而是“协作越多，系统越乱”。因为在没有系统思考的情况下，跨部门协作通常会变成：每个部门带着自己的KPI参与协作、表面共识，底层仍是局部最优逻辑、冲突被“协调”，而不是被“看清”，结果是：协作并没有消除系统问题，只是把系统问题推迟到更晚、更贵的阶段爆发。这正是系统思考要揭示的第一层真相：问题不在“是否集成”，而在“集成在什么结构之上”。系统思考不是为IPD“赋能”，而是让IPD从“流程管理工具”，升级为“结构洞察与杠杆决策工具”。
2025-12-25 21:32:42
152
原创 系统思考：决策偏差
这就是为什么组织里“次优决策”会长期存在。不是因为没人看得更远，而是看得更远，意味着要为不确定性负责。所以人们会：选择“看起来不出错”的方案；延续旧逻辑、旧路径；把问题往后拖，而不是当下承担风险。不确定的好处，不如确定的安全；可能的失败，比可能的成功更让人恐惧。规避损失 > 追求收益，这是几乎所有决策偏差的源头。
2025-12-24 23:37:01
227
原创 系统思考：维护自我与解决问题
2、深层机制（真正驱动决策的）：我这样选，会不会显得我不专业？如果失败了，责任会不会落到我头上？这个决定，会不会威胁我在组织中的位置？人性首先关心的是“我是否安全”，而不是“系统是否最优”。在《第五项修炼》中，这被称为：心智模式对感知和行动的无意识支配。1、表层机制（我们以为的决策）：看数据、做分析、比方案、追求最优解，这是大多数管理课程、咨询方案、工具模型关注的层。人类做决策，首先是在“维护自我”，其次才是在“解决问题”
2025-12-23 22:48:12
211
原创 系统思考：团队学习的误区
真正的学习型组织，首先是一种“允许被打破的秩序”，从策略性陪伴顾问的视角，判断一个组织有没有学习能力，只需要看一个信号：当结果不好时，组织优先问：“我们当初默认了什么？”前者，组织还有未来。后者，系统只会越来越用力、越来越疲惫。于是出现三种“伪学习”：方法升级，但前提不变；复盘更勤快，但只复“执行”，不复“认知”。这正是《第五项修炼》中所说的——单环学习在掩盖双环学习的缺席。之前遇到一些组织的困惑：培训很多、书读不少、工具一堆、但行为几乎不变，原因只有一个：所有学习，都被迫在“不可讨论的假设”之内发生。
2025-12-22 23:25:50
106
原创 系统思考与科学决策
系统思考不是教大家慢下来，而是帮助我们看清：哪些火是外部的，哪些火，其实是系统自己点的。很多管理者都有同一种感受：每天都在救火，而且越救，火好像越多。在老板电器供应链团队完成了《系统思考与科学决策》的训练。当管理者开始意识到这一点，忙，才有可能慢慢变得有意义。
2025-12-18 22:54:24
175
原创 系统思考与认知习惯
具体体现在三个层面：1️、它要求我们延迟判断，而大多数组织奖励的是“快速反应”。2️、它要求我们回看自身结构，而不是持续把原因推向外部。也就是说，系统思考不是“更聪明的想法”，而是一种在组织环境中不被自然强化的思考方式。这些反应并不是“不懂系统思考”，而是已经被反复强化过的认知路径。在系统动力学的语言里，这是一条被反复走过、阻力极低的“优势路径”。所以，系统思考的训练，本质上不是“增加新知识”，而是改变原有认知路径的相对优势。我们常常低估一个事实：人并不是靠“思考能力”在行动，而是靠“认知惯性”在行动。
2025-12-16 23:55:58
172
原创 系统思考：基本功在快速变化中的重要性
很多企业喜欢学新方法、换新工具、追新模型，却忽略了一个残酷事实：组织的核心能力，买不到，只能练出来。比如：核心团队能不能一起看清系统，而不是各说各话，面对愿景与现实的差距，能不能承受张力，而不是缩回安全区，复盘时，是找人背锅，还是反思决策背后的假设，这些，决定了一家企业能走多远。但我在长期策略性陪伴企业时，越来越确定一件事：变化越快，核心团队越需要练基本功。也是为什么我越来越相信：真正有价值的长期辅导，不是给答案，而是陪着组织，把“修炼”变成日常。能穿越周期的，从来不是聪明，而是一个组织持续进化的能力。
2025-12-15 23:54:02
180
原创 系统思考：结构性重复
于是我们看到的现象是：同样的管理动作反复出现；真正的笨，不是学得慢，而是从不怀疑自己是怎么理解这个世界的。真正的成长，不是换一种做法，而是换一副看世界的眼镜。人并不是每天“自由选择”自己的行为。大多数时候，我们是在一个极其稳定的内在结构中自动反应：认知方式 → 判断路径 → 情绪反应 → 行为选择 → 结果，而结果，又反过来强化原来的认知方式。所谓“笨”，不是能力不足，而是结构性重复。“每次采取一样的行动，却期待不一样的结果”，在系统思考里，这并不是性格问题，也不是态度问题，而是一种被结构锁死的行为模式。
2025-12-14 23:36:57
166
原创 企业经营误区：被动应激与主动经营
当组织始终认为——问题来自市场、对手、政策、客户，内部的所有“积极行为”，就会不自觉地变成一种战斗模式：抢速度、压目标、拼强度。指标在追、会议在开、动作在加速，所有人都很努力，却总觉得越来越累、越来越卷。问题往往不在执行力，而在一个被忽略的前提：我们是否把“对外部变化的应激反应”，当成了“真正的主动经营”？《第五项修炼》给经营者一个非常重要的提醒：只有当我们承认，自己也是结果的参与者之一，才真正掌握了改变业绩的杠杆。能持续穿越周期的企业，拼的从来不是更拼命，而是更早看清系统、更快调整结构。
2025-12-13 23:04:28
181
原创 MBA校外导师与团队学习
但真正稀缺的，从来不是“多懂一点方法”，而是一群人能不能一起看见结构、修正决策、改变结果——这正是彼得·圣吉所说的「团队学习」。我更关心的是：能否把企业里的真实问题带进课堂，把课堂里的系统洞察，真正带回企业；让学习、行动和反馈重新连成一个闭环。当学习不再只是为了拿证，而是持续提升组织决策质量，价值自然会在课堂之外、在时间之中不断显现。
2025-12-12 23:04:05
103
原创 美学+AI：企业竞争力新维度
用美学打造差异化壁垒：就像长城汽车靠敦煌美学配色成爆款、方太凭全嵌设计拿国际大奖，美学能让产品跳出参数内卷，让品牌自带记忆点；用多元能力撬动溢价：现在用户为「美感」买单的意愿超 60%，美学+AI 能让产品溢价提升 30% 以上，还能通过场景化体验锁定高净值客户。做了多年系统思考和组织策略性陪伴咨询，越发现：未来企业的核心竞争力，早已不是单一硬实力，而是「多元维度的价值整合力」——而美学，正是最容易被忽视、也最能拉开差距的关键维度。
2025-12-10 23:31:07
164
原创 系统思考赋能未来
今天在上海财经大学，为一群来自卫生健康系统的中青年干部交付了《系统思考·看见未来》的课程。很多人以为《第五项修炼》只适用于企业管理，但每一次与不同组织的深度共创，都再次让我确认：系统思考不是管理工具，而是一种赋能组织“看见未来、创造未来”的能力。无论是医院、学校，还是社区治理，只要面对复杂问题、跨部门协作、长期发展这三个关键词——系统思考都能成为点亮认知的那束光。把“学习型组织”从书里走到现实，从企业延展到学习型医院、学习型学校、学习型社区，这是这几年最令我兴奋的事情。
2025-12-09 22:48:07
157
原创 系统思考：团队学习
真正有价值的，是把学习变成一种“集体提升觉察能力”的机制 —— 也就是彼得·圣吉所说的 the ability to see structures behind events。持续团队学习的终点从来不是知识掌握，而是当某一天你突然发现：团队已经开始用新的视角看世界，用新的方式解决问题，甚至用新的表达方式创造出属于他们的文化。而创新，就是从这里开始的。看起来是轻松好玩的小事，但在我眼里，这恰恰是学习转化为创新的最佳证据：当理念不再是书本上的字，而能被“玩”起来；学习不是成本，学习，就是一切创新的起点。
2025-12-08 23:25:28
392
原创 内在动力缺失与组织平庸
爱德华·戴明，这位质量管理的祖师爷晚年曾痛心反思：正是他创造的体系，在某种程度上“摧残”了人。从幼儿园的小红花，到学校的排名，再到职场的KPI和配额奖金……这种胡萝卜加大棒的管理，成功地把一个个鲜活的人，打磨成了标准的“螺丝钉”。于是，我们看到了一种怪诞的现象：所有人都在疯狂加班，都在疯狂内卷。这时候，一定要警惕： 很多组织以及组织中的个人，都在用行为上的努力，来掩饰思维上的懒惰。在这个时代，如果不进行系统思考，不找回内在的“自我超越”动力，再多的战术勤奋，也只是通往平庸的加速器。
2025-12-07 23:30:03
130
原创 【无标题】：系统思考
这就像拿着一面被打碎的镜子——即便你再努力地拼接，也很难真正看清镜中的真实世界。一个组织真正的学习，从来不是培训的次数，而是整体意识的觉醒。但真正的学习型组织，从来不是活动越多越好，而是：组织里的每个人都带着学习的热情、觉知与能力，并且能够在集体中相互激发，让创新与试错成为组织进化的日常。这确实让事情看起来更容易处理，但也让我们付出一个巨大、被忽略的代价：我们逐渐失去了对“整体”的感知能力。当一个组织重新找回整体观与系统观——冲突会变成理解，试错会变成学习，协作会变成自动自发，创新会变成涌现。
2025-12-06 22:55:59
207
原创 成长型思维与系统思考
用系统思考的 “反馈环” 视角，看清复杂问题的底层逻辑；用成长型思维的 “反脆弱” 心态，打破 “能力上限” 的自我设限；从 “单点解决” 到 “系统优化”，从 “被动应对” 到 “主动创造”，见证思维升级带来的行动蜕变！系统思考不是抽象理论，而是能落地的问题解决工具；
2025-12-04 08:27:11
161
原创 业务创新与系统思考
今天和一家上市公司副总裁沟通《业务创新与系统思考》的项目，他一句话戳中很多企业的通病：“公司主营业务营收年年涨，可创新业务基本上都失败了，到底问题出在哪？当“局部最优”的主业逻辑，成为“整体进化”的系统枷锁，再优质的创新种子，也难破土而出。真正的破局，从来不是硬推新业务，而是重构系统的底层连接。其实不是新业务没前景，而是多数企业陷入了「主业成功的系统陷阱」——路径依赖、资源倾斜、心智固化，把新业务逼进了死胡同！
2025-12-02 23:39:13
219
原创 系统思考：决策
成功的企业家和领导者，真正的智慧在于能看穿表面现象，看到背后的结构性问题和机遇。而这种能力，不是依靠技巧和经验，而是通过对“复杂系统”的深刻理解。领导力的核心：洞察系统背后的结构，抓住高杠杆点，才能在风云变幻中稳定增长。这种点，一旦抓住，它的影响就能成倍放大，为企业带来跨越式的成长。“你以为你在做决策，其实你只是在反应环境的变化。”很多时候，我们都觉得自己在做决策，实际上，大多数时候，我们只是在应对外部环境的波动和压力。学会系统思考，看懂背后的结构，找到那一个能够引发巨大变化的“杠杆点”。
2025-11-30 23:40:36
201
原创 投资不足：成长上限的关键因素
这种投资，不仅仅是资金上的投入，而更重要的是时间、精力、思维和心理的投入。而这种投入，不仅是物质层面的，它更深层次地涉及到心智模式的转变、策略的深化和决策的精准。成长上限的关键因素在于投资不足，作为一个组织长期战略性陪伴顾问，我们常常观察到企业和个人在成长的过程中，最大的瓶颈并非缺乏能力或者资源，而是“投资”的缺乏。这也是《第五项修炼》所倡导的核心——系统思考帮助我们更全面地看待问题，识别成长中的瓶颈，并且指导我们如何在正确的方向上持续投资，推动突破。
2025-11-29 23:28:18
196
原创 复盘与系统思考
真正的复盘，是从每一个错误、每一项决策入手，拆解背后的动机、思维模式和结构性问题。在组织内部持续实践《第五项修炼》，我会发现每一项修炼都是一个底层逻辑，彼此相互关联。每个团队成员在这个土壤中，结合自身优势，逐步形成了自己独特的核心竞争力。团队中的一位伙伴持续专注在复盘这个领域，她和我分享，很多时候企业的复盘不过是情绪发泄和责任推诿。复盘的真正意义，不是简单的“回顾”，而是深入挖掘动机、心智模式和系统结构。如果你也想打造一个有深度、有智慧的团队，系统思考和第五项修炼将是你不可或缺的武器。
2025-11-26 22:16:45
392
原创 寰寰老师AI美学探索之旅
多元胜于能力，未来的每一个领导者都将不仅仅依赖单一的能力，而是通过多维度的思维方式和跨领域的整合能力来引领变革与创新。在这个快速变化的时代，美学将不仅仅是设计的元素，更是领导力的核心——它关乎对人性的洞察、对情感的触动，以及对未来的深刻理解。过去的一年，团队内的寰寰老师一直在探索如何将 AI的技术赋能美学的创意。通过每周一团队学习的积累和心智模式的改善，找到了属于她自己的独特优势——将创新与效率、艺术与技术、创意与系统完美结合。美学与AI的完美结合——寰寰老师的成长之路。
2025-11-22 23:38:09
130
原创 绩效管理VS系统思考
脱离系统思考的绩效管控，只会陷入“头痛医头”的内耗；看透关联、校准杠杆，才能让管理效能持续复利。看似讲绩效，内核全是系统思考的底层逻辑——把复杂问题拆透，让管理决策更通透～被南昌大学持续信任，再赴江铜产融给管理者们交付《绩效管理》！
2025-11-20 23:11:26
158
原创 变化的力量：成长与智慧
作为领导者，我们要看到，不是所有的东西都在变化。而作为个体，我们也应学会在日常的波动中找到稳定的基石。真正的智慧，在于在变化中看到不变的本质，在不变的原则中找到应对变化的力量。改变无时无刻不在发生，但最可怕的不是变化本身，而是我们停滞不前的心态。无论是企业的战略决策，还是个人的职业转型，只有不断调整自己的思维，才能不被时代抛下。改变是一种力量，它能摧毁旧有的局限，激发出我们未知的潜力。但有没有想过，真正让我们成长的，正是那些看似让人恐惧的变化？“改变是生命唯一的常数。”——赫拉克利特/古希腊著名哲学家。
2025-11-18 23:05:38
344
原创 系统思考：打破惯性
它们原本轻松无害，却在不知不觉中影响了我们团队的步伐，甚至阻碍了创新的脚步。那些潜藏在日常中的“惯性”，往往会在外部环境发生变化时，成为创新与转型的绊脚石。最可怕的是，这些“惯性”往往悄无声息地累积，直到有一天突然爆发。这些沉重的惯性往往在我们察觉之前，就已经悄悄制约了我们的前进。真正的挑战，不是外部的竞争压力，而是那些我们习以为常、却从未审视过的行为和思维方式。如果不想让“惯性”成为我们的绊脚石，也许是时候停下来，审视并打破这些看似轻巧，却无形束缚我们的习惯和模式了。如何发现那些看不见的“重负”？
2025-11-15 23:59:37
303
原创 系统之美—人文行走
而这，恰恰是系统思考的力量。它让我们学会看见——事件背后的结构，关系中的动态，时间流里的反馈与演化。当志愿者带领他人学习的同时，其实也是在修炼自己：在实践中“自我超越”，在反思中“改善心智模式”。现场很特别——既有退休的叔叔阿姨，也有刚毕业的00后。人文行走，不只是“看风景”，而是在行走中重新编织知识的关系网：让历史、地理、文化不再是分散的碎片，而是在真实的场域中彼此呼应、相互滋养。在人文的行走中，我们学的，不只是知识，更是如何用系统之眼，重新理解人与世界的联结。在人文的行走中，看见学习的系统之美。
2025-11-12 23:57:42
165
原创 系统思考：aAI产业链的啤酒游戏
啤酒游戏中的“库存爆仓”，在资本市场就变成了“估值坍塌”。所以，那些做空的人，不是在赌AI会失败，而是在看穿——系统的延迟、过度反应与集体幻觉。人类最常犯的错误，不是判断错趋势，而是在短期信号中迷失长期节奏。做空的，不是AI，而是我们对“明天”的过度确定。零售端出现小幅需求上升 → 经销商怕断货、加倍订货 → 批发商放大信号、再加倍 → 工厂误以为需求持续暴涨 → 扩产、投资、加班生产。区别只是——啤酒换成了显卡和GPU服务器，玩家从零售商变成了资本、创业者和投资机构。
2025-11-11 23:36:55
221
原创 系统思考：企业家把我机会的重要性
机会不是等待的，它是主动识别的。市场趋势、技术创新、消费者需求的变化——每一个环节都潜藏着新的商机，关键是你是否拥有敏锐的洞察力和全局的战略眼光。世界上，只有那些能在变革中把握机会的企业家，才能真正引领未来的潮流。我们每个人都是自己未来的建筑师，关键是要有远见与勇气，去走出一条独特的机会之路！在快节奏、变化莫测的商业环境中，许多人误以为企业家的工作就是解决一个又一个的难题。然而，彼得·德鲁克告诉我们：真正的企业家，不是每天都在火中取栗，而是有能力看到未来，捕捉那些蕴藏在变化背后的机会。
2025-11-10 18:52:04
123
原创 小企业战略误区：模仿大企业
小心，模仿的背后可能葬送企业的灵活性！小企业的经营优势在于灵活性和市场适应力：可以根据市场需求迅速调整产品，优化服务，甚至在竞争激烈的环境中找到自己的独特定位。大企业的战略往往高度标准化，难以做到这种灵活和及时的调整。如果把大企业的战略模式生搬硬套，可能会失去：对市场变化的快速响应；企业经营不只是资源和规模的比拼，更是速度与灵活性的较量！大企业拥有雄厚的资源和稳固的市场地位，他们的战略可以通过资金、规模和长期计划来支撑。不需要大规模的资本和庞大的团队，优势就在于快速反应和高效决策！
2025-11-09 09:50:13
177
原创 面对未来：企业决策与适应力
我们在系统思考中提到，企业的今天，决定了明天面对不确定的韧性。今天的对话质量，决定了明天决策的深度。真正的经营者，不是盯着“明天做什么”，而是用今天的每个选择，在经营一个能面对未来的系统。企业真正的护城河，不在战略计划里，而在于：是否有反思决策质量的机制；很多企业在衰退的那一刻，并不是做错了什么，而是太晚看清自己真正该做的是什么。我们常常忙着追赶市场、追业绩、追新趋势，却忽略了更本质的问题：——今天的我们，是否在建设面对不确定性的能力？重要的是——为了不确定的明天，今天我们该做什么？
2025-11-08 00:03:22
187
原创 团队学习与企业破局
团队没有好的对话质量和能力，更不要说去反思领导层的决策质量。决策质量来自于思考的质量，决策质量不好，行动的质量怎么会好？那么行动质量不好，怎么产出好的结果质量？没有好的结果质量，那么又回到对话质量变得更糟恶性循环。当企业面临巨额亏损时，没有学习型组织，员工只会陷入相互指责，推卸责任，或者拼命加班、加努力。问题却没有得到深度反思，根本不知道出了什么问题！当思考与反思变得系统化时，企业才有机会从困境中走出。企业的破局，从团队学习中对话质量以及深度的反思开始！企业亏损的背后，根本问题在哪里？
2025-11-06 23:56:54
216
原创 短期与长期利益平衡
真正的突破并不在于两者的对立，而是通过优化企业内外部资源配置，设计出一个让“短期收益”和“长期战略”共生的结构。企业真正的竞争力，来源于结构的优化与协同，而不仅仅是某个部门的单打独斗。通过系统思考，大家彼此看见，看到这个问题背后的根本原因：这不仅仅是两个部门的资源争夺，而是企业在不断变化的市场环境中，如何在“稳定”和“创新”之间找到一个动态平衡点。这不仅仅是生管和技术开发的冲突，更是企业战略中的“短期收益”与“长期利益”的博弈。在你的企业，如何平衡短期业绩与长期的决策？如何在跨部门合作中找到真正的共识？
2025-11-04 23:51:18
313
原创 系统思考修炼之旅
这两年，随着大环境的持续变化，我们把《第五项修炼》，尤其是系统思考，从单纯的课程交付，转变为通过持续的探讨真实业务场景来推动的项目。它不仅提升了我们的认知，更塑造了我们的行动力，成为推动组织与个人不断前行的核心力量。4、用 - 当你达到这一阶段，不仅能熟练运用系统思考，还能引领他人，推动变革，成为团队中的思维引领者。2、学 - 通过理论与工具的积累，你开始构建系统思考的框架，建立起应对复杂局面的思维模式。1、熏 - 在潜移默化中，你接触到新的思维方式，开始逐渐理解复杂问题背后的内在联系。
2025-11-02 23:54:52
332
原创 时硕科技，隐形冠军的修炼之道
这段话揭示了组织发展的核心：从赚钱到成长，从创新到人才，每个环节的稳步推进都是成功的基石。真正的领导力不是单纯的决策力，而是培养具备共同品德和使命感的团队，只有这样，组织才能在持续创新中走得更远，才能在日益激烈的竞争中占据一席之地。今天让我印象最深的是：“企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非人才不可，人才非品德不可，品德要共修才能成大业。时硕科技20年如一日的坚持，正是通过这种共修的力量，构建了一个跨越时间与空间的学习型组织，不断为员工、客户和社会创造新的价值。企业成功的关键循环是什么？
2025-10-31 22:49:40
455
原创 转型挑战：情绪与行动的循环
转型，不只是换个方向，更是换一种结构。今天和伙伴们聊起转型的挑战——很多时候，并不是我们不知道该怎么做，而是被恐惧、焦虑、害怕失控的情绪困住了行动。在系统图里我们发现：情绪影响行动，行动反馈结果，结果又强化信念。如果不改变结构，再多努力也只是加速旧模式。与其追着问题跑，不如倒果为因——从结果出发，找到那颗“低垂的果实”，在更小的杠杆点上启动真正的改变。转型的关键，不是更多努力，而是更高杠杆的努力。
2025-10-31 00:02:10
284
原创 心智结构与组织学习
从学习到实践，从实践到复盘，从复盘到反思，从反思到再学习——这才是组织真正的成长曲线。系统思考，不仅仅是一门课，而是一种结构；第五项修炼，不是一种方法，而是一种自我进化的能力。问题的背后是结构，结构的背后是心智。如果结构不变，问题只会换个样子回来。真正的组织学习，不是“听懂了什么”，而是“我们能不能一起看见系统、设计结构、复盘成长”。最近在和合作伙伴以及客户的交流中，也在思考培训的价值，一次培训能带来认知改变，但唯有长期的策略性陪伴与修炼，才能让新的结构在组织中生长。让陪伴成为结构真正生长的力量。
2025-10-28 23:45:13
279
原创 诺贝尔经济学奖揭晓：创造性毁灭
今年诺贝尔经济学奖授予了 Joel Mokyr、Philippe Aghion 和 Peter Howitt ——他们揭示了一个简单却常被忽略的真相：经济的持续增长，并非来自更多投入，而来自系统中对旧结构的“创造性毁灭”。创新不是一阵风，而是一套自我更新的系统；增长不是喊口号，而是组织结构能否自我进化。所以，决定企业未来的，不是灵感的多少，而是结构的可再生性。在企业经营中，我们也常陷入类似误区：以为增长来自更多资源、更多项目、更多努力。但真正决定未来的，是组织是否有能力淘汰旧逻辑、重塑新机制。
2025-10-27 23:54:08
184
原创 持续改变源于团队学习
很多企业请过顾问、上过系统课，当下有启发，回头又回到原样。因为启发不是力量，结构才是力量。一次讲解可以带来认知改变，但唯有长期陪伴，才能让系统真正生长。当一个组织开始有能力自己复盘、自己修正、自己进化，那一刻，构建者的角色才算完成。我们做的不是一堂课，而是一段共同成长的旅程。传播者解决认知问题，构建者解决结构问题。真正的学习，不在课堂里，而在机制里；真正的系统思考，不是被讲授的，而是被嵌入的。“最持久的改变，来自一个不断学习的团队。
2025-10-26 23:34:42
441
原创 组织学习障碍：自我证明的陷阱
彼得·圣吉（Peter Senge）在《第五项修炼》中指出：“学习能力最强的组织，不是因为它掌握了更多知识，而是因为它敢于质疑自己的假设。”真正成熟的领导者，不是坚持自己是对的，而是坚持寻找更对的答案。当我们愿意放下“自我证明”的执念，系统的反馈才能流动起来——新的观点、新的科技、新的范式，才有可能被吸纳进来。如果缺乏开放的心智模式，系统内的信息流会受阻，团队无法看见“整体结构”，最终在一个封闭的小循环中自我消耗。但在系统层面上，它更可能是一种心理防御机制——一种由“面子”与“安全感”共同筑起的防护墙。
2025-10-25 23:46:36
494
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人