软件项目风险管理 练习题 01336

1、公司发明了一项可以提高盈利的技术，并开始一个项目。为了提高项目成功的可能性，项目经理雇佣了一名高级开发人员，这属于下列哪一种应对机会的风险应对策略的例子?

A. 提高

B. 分享

C. 开拓

D. 接受

2、随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况，提出改正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有风险管理计划，项目经理首先应该采取下列哪项行动?

A. 头脑风暴并识别风险

B. 增加风险预算

C. 实施定性风险评估

D. 制定风险管理活动实施计划

3、在识别风险过程中，项目团队识别了多个对项目有较低影响的风险。这些风险都记录在风险观察清单上。观察清单的主要用途是什么?

A. 在执行过程中，观察清单上的风险应重新评估

B. 在监控过程中，观察清单上注明的风险应重新评估

C. 观察清单应归档为组织过程资产

D. 观察清单上的风险应与项目发起人沟通

4、公司即将启动另一个项目，需要从你所负责的项目上调走两个关键人员。管理层认为你和团队都很有经验，减少两人不会给项目进度带来严重影响。作为一个PMP®，你知道不能如此简单地下结论。为确定撤走资源对项目进度的影响，你将进行( )

A. 风险后果分析

B. 假设条件分析

C. 进度网络分析

D. 资源平衡分析

1、参考答案:A解析:增加资源属于提高策略，题目中说的是外聘资源，说明不是组织中的核心资源。

2、参考答案:D解析:首先要制定风险管理计划（没有计划先做计划，ABC所有采取的行动都是基于计划）

3参考答案:B解析:低优先级风险的记录到观察清单，持续监控【监控】过程组，知识领域:【项目风险管理】

4、参考答案:B解析:没有选项A这个工具与技术。假设条件和制约因素分析。