实施数字化工厂，如何开头？

据一位项目负责人说：最近去了好多工厂，在交流过程中，大家都说“我要把工厂打造成一个数字化的工厂”、“我要做业务数字化”、“我要做流程数字化”……然后项目负责人就问他们，“什么是数字化工厂”、“应该怎么打造数字化工厂”。这时候很多人就没有下文，都不知道该怎么来叙述。

其实打造数字化工厂是一个庞大的工程，并不是一朝一夕就能完成的，需要做很多工作，如：数据实时采集、工艺仿真、虚拟加强技术等。有些工厂就实施了数字化工厂的各个系统，但是到后来出现了数据孤岛的情况，因为只是单方面实施各个系统，没有整体的策划，最终数据瓜分了整个生产现场，形成“三国鼎立”的局面。因此实施数字化工厂管理系统必须有一个排头兵。

整体策划数字化工厂系统，分步实施落地。这就是打造数字化工厂的排头兵。

 

一、为什么要整体策划，分步实施落地

整体策划才能保证建设的目标始终与公司的战略发展目标保持一致，有助于全面了解各方面的现实情况和实际需求，从公司的全局着眼，明确规划内容和重点，分出轻重缓急，进而确定相应的实施步骤和计划。

打造数字化工厂是一个庞大的工程，也是耗费人力、物力很大的工程，做好整体策划也可以防止重复投资，统一公司资源，有计划、分步骤的集中搞好建设。

二、如何做好整体策划，分步实施落地

首先，企业在进行数字化工厂建设过程中，整体策划与分步实施必须要与内外环境相适应，并不断进行动态调整。仅仅是把数字化工厂看成是提高企业技术水平，借助计算机作为方便管理的工具，而不是从企业发展战略、业务拓展战略的高度出发，以业务为导向来引入信息化系统。所以，实施信息系统的结果只能是盲目跟从，到头来竹篮打水一场空。

其次，缺乏对数字化工厂技术进行深刻理解，也没有摸清企业的运营脉络，导致整体策划的方案无法跟后面的企业战略、IT蓝图及行动方案有效的结合起来，策划的方案看起来“繁花似锦”，但实际每部分内容都是割裂的，没有形成完整的逻辑关系，造成数据孤岛，甚至出现业务管理的断层，无法做到将业务与系统有机结合。

最后，策划的方案流于形式，起不到“三分技术、七分管理”的作用，规划过程重视应用系统和网络、硬件平台的建设，忽略了跟企业管理和业务密切的信息内容本身，往往是建设了很多信息系统，但却得不到支撑企业运营的数据资源。企业的数字化工厂建设，也没有任何管理和维护的意义和价值。

古人云“一鼓作气，再而衰，三而竭”，因此在建设数字化工厂的整个环节中，一定要重视排头兵这个环节，一鼓作气，打好建设数字化工厂的这场仗。