PMP易混淆知识点汇总

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PMP易混淆知识点之制约因素和假设条件
制约因素是指对项目或过程的执行有影响的限制性因素。

假设条件是指在制定计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。

两者最大的区别是：制约因素是确定的、客观存在的，而假设条件是当前不能确定的。制约因素和假设条件都存在于项目范围说明书中，并作为范围基准的一部分，是定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划采购管理等多个过程的输入。

PMP易混淆知识点之产品范围和项目范围
在项目的环境中，范围有两种含义：产品范围Product Scope和项目范围Project Scope。

产品范围是指项目产品应具有的功能，而项目范围是指为完成项目产品而必须做的工作。

要特别注意，只有产品的特性被清晰、准确地定义且被项目干系人正确理解，才能确定为提交产品而必须要做的工作，即项目范围。因此，产品范围决定项目范围，也只有项目范围实现了，产品范围才能实现。

产品范围是否完成，以产品需求作为衡量标准；项目范围是否完成，以项目管理计划为衡量标准。

PMP易混淆知识点之组织过程资产和事业环境因素
组织过程资产和事业环境因素各有其特点，主要根据其中两条来区分：

第一，是组织内部的还是外部的。如果是外部的，肯定是事业环境因素，如果是内部的，就要看第二条了。

第二、项目经理是否可以选择。有权选择用或不用的是组织过程资产，没有选择权的是事业环境因素。

提示：PMBOK中以“系统”结尾的词多是事业环境因素，以“程序”结尾的词多是组织过程资产。

PMP易混淆知识点之产品导向过程和项目管理过程
产品导向过程就是项目所产生的产品的实现过程，不同产品有着不同的实现过程，一定程度上，项目的阶段划分其实就是产品的实现过程。

项目管理过程就是指5大过程组，无论什么项目，其项目管理过程都一样。

PMP易混淆知识点之合同收尾和行政收