justin.jin的博客--uPM

金东升Justin.jin 简历简介姓名: 金东升电话/微信: 189 1013 8097职务: Oracle 公司工程与建筑全球事业部(CEGBU)首席顾问Principal Sales Consultant经历从事IT二十多年, 专注于企业级解决方案: 企业项目管理EPPM, 产品生命周期管理PLM1997年~1999年: 海尔集团空调事业部财务科科长19...

工时单代表一个企业, 一个人管理的时间管理水平, 也代表了公司或个体的成熟度水平.遥想当年在海尔集团时, 日事日毕, 日清日高的那段岁月, 每天都填工作记录.1998年的时候, 我们填的日清本大概长这个样子:现如今, 在外企, 我们也填工作报告, 只不过变成了电子的样式了, 是这个样子:时代在发展, 管理在进步, 对人的尊重, 对知识的尊重将成为未来全球企业最核心的竞争力....

到目前为止, 我们已经介绍完全部的Unifier自带的公司级业务流程, 我们发现有些地方很方便我们进行项目管理, 但是, 有些BP却设计的不是十分贴切我们的业务实际, 所以, 切记, Unifier自带的业务流程只是Unifier功能的一个”参考实现”, 只是一个业务梳理的框架framework, 而Unifier最美丽的地方在于有uDesigner可以按需设计出业务需要的业务流程. 所以, 我们...

我们在真正开始启动项目之前, 需要做一些重要的基础工作, 比如, 整理和制订相关的项目管理制度, 标准, 手册, 人员的定岗定责, 岗位职责定义, 项目管理的培训, 人才培养, 项目成本控制的制度, 成本分类码的编制, 物料及材料分类编码等等.以上所述的制度与标准依项目的执行环境而异, 依企业的管理目标而异, 不大可能照搬别的企业, 但是, 可以借鉴别人的管理方法, 但是, 所有的管理, 其实...

在项目的不同时间点上, 我们可以有不同的估算类型. 我们可以有初始的估算, 当我们查看设计内容时, 我们会得到更多细节的估算, 考虑下列情景:工程项目的成本估算的准确度要求随着项目的阶段的变化而变化. 项目早期的粗略的估算(ballpark figure) 到项目建设前的相当可信的控制预算.由于项目设计决策发生在项目生命周期的早期, 相比于后期的设计更具试验性, 所以, 项目早期的估算不期...

预算管理在Unifier中分为面向承包商的预算管理和面向业主的预算管理.我们先介绍面向承包商的预算管理.对于承包商来讲, 预算管理分为”预算项”, “付款请求-给业主”这两部分.“预算项”这个BP, 会在流程审批完之后, 创建预算的SOV(schedule of value).注: 如果在预算项批准后看不到预算SOV, 则需要重新登录一下.“预算项”用于标识承包商与业主之间的预算...

在国际工程以及其他大型工程中, 工程采购是影响利润的非常重要的因素. 因些, 对供应商的管理变得非常重要.对供应商的管理,要兼顾短期和长期利益, 充分考虑项目执行所在地的商业环境, 对地方经济的贡献和影响等战略要素.在这个基础上, 我们要收集/采集真实, 可靠的供应商信息, Unifier中可以启用”供应商资格预审”, 由工程部/采购部/公司层的领导参与供应商的资格评估流程, 集中各个部门...

合同管理业务流程的目的合同管理被用于采购业务, 通过合同记录, 收集关键合同信息, 比如: 供应商, 合同类型. 我们可以通过合同管理业务流程批准或拒绝一个承诺(commitment).合同管理业务流程的前提:我们必须分配一个CBS/成本科目代码的预算项, 然后, 我们才能创建合同的明细项.合同管理业务流程的特点:成本类型, 带工作流 必须选择一个供应商 按业务序顺, 合同...

通知继续业务流程的目的: 当项目可以开始工作时, 通知供应商或承包商.通知继续业务流程的特点: 项目级/shell级的业务流程, 有工作流, 可以在日志记录中查看全部的通知继续的流程记录.通知继续业务流程 创建记录: 导航到”通知继续” 业务流程, 点击创建, 如下图:工作流...

潜在变更 业务流程的目的: 用于合并影响预算的潜在的变更. 明细项在预算变更请求页面合并.潜在变更 业务流程的特点: 项目级, 成本类型, 带明细项和工作流. 会自动创建变更单以及问题与风险业务流程. 该业务流程也可由RFI被承包商或分包商 自动创建.潜在变更业务流程的创建:预算...

通常情况下, 在Unifier的手册中, Project/Shell 通常是可以互换使用的, 这两个英文单词在Unifier中含义基本相同, 略有区别.在真正介绍项目层极的业务流程(BP)之前, 我们需要一些公用的数据, 在Unifier 的16.x版本以后, 我们把它称为项目主数据(相对于公司主数据), 项目主数据会被各个项目所引用. 比如, 我们接下来要介绍的:A: 变更额度决策流程代...

对于总承包商来讲, 有大量的工作需要进行RFB, 询价等,投标请求（RFB）业务流程允许公司邀请供应商和供货商的投标。 您可以征求特定供应商的出价，也可以向所有供应商开始出价.供应商记录中列出的供应商，只要供应商记录包含有效的电子邮件地址。每个投标人都会收到一封关于投标邀请和登录凭据的电子邮件通知，以通知他们可以提交出价的个人安全的Unifier工作空间。Unifier界面非常简化...

在Unifier中, 对变更的管理分为两大部分: 业主业务的变更管理和总承包商业务的变更管理.业主业务的变更管理在unifier的项目控制模块中, 只有一个, 叫变更单Change order.总承包业务的变更管理相对较复杂, 包括3个BP: 潜在的变更/变更单/预算变更单.总承包业务的潜在变更我们上一讲中已经介绍过了, 潜在的变更会自动创建变更单, 变更单审批完成后, 会更新到项目成...

通常来讲, 从概念,创意(idea)的提出, 到项目的论证, 再到项目的前期规划, 策划, 资金的筹措, 人, 财,物的准备, 大量的前期工作, 都应该纳入到系统中进行管理, 而这些前的工作具备一定的可接受条件之后, 就可以真正的, 正式的启动项目的立项申请流程, 将项目提上日常事程上来.在项目的立项之前的阶段, Unifier也还可以做一些工作, 比如, Planning Manager管理...

到目前为止, 我们已经会登录Unifier, 也已经创建了一个项目, 名叫”丝路工程”, 接下来, 我们创建的这个项目需要有人来干, 我们创建一个名叫金东升的人到Unifier中, 并把他加入到新创建的项目中, 操作如下:注: Unifier可以很方便地在表单中上传照片, 比如, 上图中, 可以把员工的照片上传到Unifier中. 将来, 我们会介绍Unifier中的Imager Pick...

我们已经能够登录到Unifier中了, 我们以coadmin公司管理员(或者有公司管理员权限的帐户)登录系统, 点击最左上角的图标, 看看主页的内容, 如下图所示:我们可以方便地看到工作流任务和非工作流的任务, 以及任务按状态进行统计的饼图, 以不同颜色来标识.左侧的树形导航栏显示了在主页中的主要业务及相关的数据, 值得注意的是, 这里有个名词”master log”, 翻译为”主要日...

概述:Unifier是Oracle CEGBU(工程与建筑国际业务部)出品的以项目控制为核心项目管理解决方案. 这里的项目控制, 应当理解为项目的成本控制和业务流程控制更为容易和具体.谈到项目的成本控制, 必需要具备成本科目,合同管理, 预算管理, 付款申请等业务, 同时, 也要有现金流, 成本工作表, 资本规划(capital planning), 基金管理(funding)谈到业务...

Unifier是企业级项目管理软件, 是一个应用软件, 它在OP(On-Premise)模式下, 需要由系统管理员进行安装.在安装Unifier时, 有几个关键点:A: 如果是为了学习和研究为目的去安装Unifier, 尽可能地使用vmware/vbox等虚机, 这样, 可以随时snapshot.B: 在import SKU(v18.8之前称为Load app)之前, 要做一个Snap...

Unifier的启动与关闭比较简单, 由于Unifier是基于Oracle 数据库和Weblogic的, 所以, 应当先启动oracle数据库的两个服务, 然后, 再启动Unifier的Weblogic 域应用就可以.详情, 请见下图:启动Unifier: 运行上图中startup.bat.关闭Unifier: 运行上图中stop.bat.在Unifier的安装过程中, ...

在Unifier安装和布署并导入和加载完SKU(模块)之后, 对于某个用户来讲, 首次登录Unifier时, 会根据用户名及角色以及首选项设置的不同有所不同, 比如, 分别以Administrator, coadmin, 授权的普通用户登录Unifier, 会看到不同的内容.登录URL: http://<hostname>:<port_nu...

Unifier做为一款项目管理软件, 我们必需得能够在系统中创建项目.在Unifier中创建项目可以有以下几种方法:1, 在”公司赞助的外壳程序”中手工创建2, 通过公司级的”项目立项申请” BP3,通过CSV文件导入, 批量创建项目4,通过Web Services创建项目5,通过提交SQL, 直接在数据层创建项目下面, 我们讲解第1种情况: 在公司赞助的外壳程序中手工...

在Unifier中, 有shell的概念, Unifier翻译为”外壳”, 其实”外壳”这一词并不能十分准确地表达Shell的内涵.简言之, Unifier中的Shell, 比较接近于P6中的EPS的概念. 但是, 这两者并不完全相同.Shell可以定义类型约束, 指定shell的层次约束关系, 这样, 只有特定类型的Shell才能做为子Shell添加进来.而P6中的EPS仅代表层级关...

Unifier作为一款专业的项目管理软件, 它是如何对数据进行处理的呢?其实很简单, 同其他的企业管理软件一样, 或者说, 和我们熟悉的ERP或P6一样, Unifier也是把数据分为主数据和业务数据. 只不过, 这里的主数据被称为”公司数据”, 业务数据被称为”项目数据”, 逻辑上讲, “公司数据”的修改会影响到多个项目甚至全部项目, 而项目数据的修改, 通常仅影响该项目自身, 而不会影响其...

经过很多年的学习Unifier, 结合我在中国多年培训及课堂反馈, 总结出来了一个行之有效的学习路线图, 如下:

“供应商评估”这个BP主要用于归档和记录供应商的绩效,以确定未来是否继续合作.这是一个公司级,简单类型,带工作流的业务流程.对于评估, 有很多是基于主观的认知, 所以, 需要一个工作流综合考虑各方面的意见和信息, 以确保评估的科学性和可信度.对于评估来讲, 要求有章法, Unifier中给出的供应商评估给我们指出一个基本的思路和框架, 从以下5个维度来评估供应商:1: 任务完成的及...

“新用户申请”这个BP的设计目标是请求管理员创建一个新的unifier系统用户.通常情况下, 我们希望新的用户申请完成后, 自动创建一个新的用户, 但是, 事实上, 并非如此, 这里仅仅是一个申请, 它不会自动创建用户, 或许, 我们可以作为一个Unifier的功能增强, 提给Oracle公司的Unifier研发团队.在国外, 增加一个新的用户, 意味着多一个license 许可, 也意味...

公司级的另一个重要BP叫统一采购(blanket purchase order--BPO)设计目的:BPO是根据公司的业务模式, 公司可能会针对某个供应商签订一揽子统购协议, 这个协议会为多个项目所共用. 一个BPO有一个供应商,统一采购协议根据项目分期而定, 工程量的授权根据统一采购设定最大值.技术特点: BPO是一个公司级的, 无工作流的, 成本类...

通常来讲, 从概念,创意(idea)的提出, 到项目的论证, 再到项目的前期规划, 策划, 资金的筹措, 人, 财,物的准备, 大量的前期工作, 都应该纳入到系统中进行管理, 而这些前的工作具备一定的可接受条件之后, 就可以真正的, 正式的启动项目的立项申请流程, 将项目提上日常事程上来.在项目的立项之前的阶段, Unifier也还可以做一些工作, 比如, Planning Manager管理...

作者: 金东升 电话: 18910138097 日期: 2019年4月1日 于北京从2015年4月1日 到今天, Unifier中文版的发布刚好4年, 也是我培训中国区Unifier实施顾问的4年.在Oracle CEGBU的大力推动下, Unifier在中国落地迈出了坚实的步伐, 受到了大师客户的好评.现在分享一些Unifier高级碚训的照片:2015 年 北京: ...