Unifier培训: 系列讲解18: 小结: 公司级业务流程

到目前为止, 我们已经介绍完全部的Unifier自带的公司级业务流程, 我们发现有些地方很方便我们进行项目管理, 但是, 有些BP却设计的不是十分贴切我们的业务实际, 所以, 切记, Unifier自带的业务流程只是Unifier功能的一个”参考实现”, 只是一个业务梳理的框架framework, 而Unifier最美丽的地方在于有uDesigner可以按需设计出业务需要的业务流程. 所以, 我们的思维千万不要被这个参考实现所束缚, Unifier的理念是软件服务于业务, 业务怎么需要, 就用uDesigner怎么设计系统.

在过去的这几讲中, 我们了解到了:

• Unifier的界面,布局,导航
• Unifier对项目的理解: 范围, 数据的组织
• Unifier的用户模式和管理员模式
• 公司级的BP
• BP的自动创建
• BP的picker: 供应商评估中选择某个供应商
• BP的参考关系图
• BP的工作流处理及图形展示
• BP的查询页签
• BP的…

我们也已经有一些数据在Unifier系统中了, 现在, 我们再看一下Unifier的一些界面, 看看哪些地方发生的变化, 我们现有的项目管理如何匹配到Unifier的系统功能上:

主面的仪表板实现表现我们的项目管理的当前状态:

公司级的汇总数据实时发生变化, 只需一次鼠标点击, 就可以轻松搞定:

主页上的数据与公司工作区的报表数据, 分别分层展示:

我们每个人的任务有不同的状态标识: 已接授, 未接受, 进行中..:

随着我们使用Unifier的范围和深度的增加, 我们的业务会变得越来越有条理, 更有逻辑性, 可跟踪, 这样, 才能使项目管理变更可持续的改进.

这个世界, 有什么能比可持续地改进更能吸引人呢?