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『琉璃』
这个作者很懒，什么都没留下…
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2.PMP（第七版）-学习笔记
项目生命周期中项目阶段的类型和数量取决于许多变量，其中主要是交付节奏和开发方法（如上所述）。可行性阶段。此阶段会确定商业论证是否有效以及组织是否有能力交付预期成果。设计阶段。通过规划和分析，可以设计将要开发的项目可交付物。构建阶段。通过整合的质量保证活动实施构建可交付物。测试阶段。在移交、上线或客户验收之前，会对可交付物进行最终质量审查和检查。**部署阶段。**项目可交付物投入使用，而且持续稳定、实现收益和组织变革管理所需的移交活动均已完成。收尾阶段。原创 2023-07-11 22:14:01 · 2146 阅读 · 1 评论 -
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