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原创 【登月计划】DAY 6--《ERP是大脑、WMS是双手、TMS是双腿——三系统如何“手脑腿”协同,打赢双11物流大战?》‌--系统 + 业务流程化:ERP/WMS/TMS如何“三体联动”?

‌:大促中某爆款库存突然断货,但ERP显示有货,客户投诉激增!‌:《库存断货根因报告》《客户补偿方案》。

2025-03-14 11:21:54 464

原创 【登月计划】 DAY 6-《ERP总监亲授:仓储管理这么做,库存周转提速200%!》--‌ERP仓储管理(WM)模块深度解析

‌‌ 是供应链的“战略大脑”,负责制定库存策略、优化库位规则,确保仓库资源高效运转。定义商品该放哪里、放多少,让WMS执行时“有法可依”。‌‌,指挥WMS(仓储执行系统)如何落地战术动作。“库存策略不是拍脑袋,是给仓库装‘智能水位计’!“库位规则不是画格子,是给仓库写‘空间经济学’!制定收发货标准,让WMS和人工操作“不打架”。“流程设计不是写手册,是给仓库立‘基本法’!用数学模型控制库存水位,既不断货也不积压。

2025-03-13 19:18:55 581

原创 【登月计划】DAY 6--物流总监含泪推荐:这8大模块,让运输成本砍半、效率翻倍!--‌TMS运输管理系统模块功能全解

‌‌ 是供应链的“血管系统”,负责将商品从仓库高效输送到客户手中。“订单管理不是当传话筒,是给物流装‘AI调度官’!“路线规划不是画地图,是给物流装‘涡轮增压引擎’!实时监控车辆位置,让老板随时知道“货在哪、何时到”。“承运商管理不是搞人情,是给物流圈立‘红绿灯’!“智能调度不是拍脑袋,是给物流装‘阿尔法狗’!用数据给承运商打分,优胜劣汰,只留“尖子生”。提前预警风险,事故处理从“救火”变“防火”。自动核对账单,告别手工对账的“扯皮大战”。用数据说话,让老板一眼看透物流“健康度”。‌(管存/拣/发),‌。

2025-03-13 19:17:53 966

原创 【登月计划】DAY6上中期:《618大促仓库没爆仓?全靠这个系统让拣货员跑出“瞬移”速度!》WMS系统深度拆解——给仓库装上“最强大脑”![特殊字符]

‌:‌。

2025-03-12 17:26:46 902

原创 【登月计划】DAY6上期--《5000台冰箱人间蒸发!仓库小哥跑断腿,竟让千万订单打水漂?》物流仓储与配送(优化拣货路径)

目录‌一、血腥开场:💥 案例:某冰箱厂商618大促遭遇“仓库大逃杀”‌‌二、死亡案例:🚨《沃尔玛仓库变迷宫!一个拣货错误让巨头损失10亿美金?》‌‌三、段位表:拣货路径优化6大段位(家电行业版)‌‌四、家电仓储核心痛点拆解‌‌五、仓库实战:拣货优化的“救命三招”‌ ‌标题党‌:‌《5000台冰箱人间蒸发!仓库小哥跑断腿,竟让千万订单打水漂?》‌‌灾难现场‌:‌血泪教训‌:‌标题党‌:‌《仓库变鬼屋!员工跑丢在货架间,竟让全球零售巨头一夜破产?》‌‌跨行业警示‌:‌家电行业映射‌:‌核心结论‌:‌标题党

2025-03-12 17:11:21 760

原创 【登月计划】DAY 5--《电热水壶漏电惊魂!QMS+MES+ERP如何48小时逆转“夺命危机”?》

某电热水壶厂商因温控器设计缺陷,导致10万台产品漏电风险,面临巨额召回和诉讼赔偿!QMS+MES+ERP协同力挽狂澜🔥。美的仓库内鬼盗卖3000颗压缩机,竟被WMS黑科技人赃俱获!:《从菜鸟到质检战神!3招让车间缺陷无处遁形》

2025-03-12 16:26:38 827

原创 【登月计划】DAY5 专业名词扫盲(精准场景篇)

目录一、场景名词(聚焦制造执行与质控)二、QMS名词(结合质量管控场景)(10个术语,紧密关联防错与改进)

2025-03-07 17:51:14 402

原创 【登月计划】DAY 5--《电热水壶漏电惊魂!QMS+MES+ERP如何48小时逆转“夺命危机”?》--QMS如何“遥控”质量战场?

某电热水壶厂商因温控器设计缺陷,导致10万台产品漏电风险,面临巨额召回和诉讼赔偿!QMS+MES+ERP协同力挽狂澜🔥。:某空调生产线A突发故障停机4小时,500台订单面临延迟交付风险。:某电饭煲厂发现某批次内胆涂层成本超支15%,需追溯根因。:某洗衣机售后反馈10台异响严重,需紧急追溯。

2025-03-06 18:42:58 769

原创 【登月计划】DAY5:《从“数据打架”到“无缝协作”!揭秘家电巨头如何用ERP+MES上演排产奇迹》--ERP生产执行(PP-PI)模块深度拆解

是SAP ERP中承接计划(PP)与车间执行(MES)的核心模块,负责将生产计划转化为车间可执行的工单,并实时追踪生产进度与资源消耗。某电饭煲厂手工记录报工 → 数据延迟1天 → ERP成本核算偏差20%

2025-03-06 18:34:31 565

原创 【登月计划】 DAY5 中期--《车间里的 “无间道”!MES 如何用黑科技让每个零件无所遁形?》--MES 系统制造执行与质控模块重构版

接收 ERP 生产订单并拆解为工序级任务,同步最新工艺版本至车间,确保执行文件与设计版本严格一致。通过扫码 / 传感器采集生产实绩数据(产量、工时、良率),实现执行过程数字化透明化。通过条码 / RFID 实时监控半成品位置、状态及工艺参数,防止滞留、丢失或错序。在关键工序部署防错校验(如扭矩 / 视觉检测),结合 SPC 实现过程能力监控。

2025-03-05 14:56:32 1038

原创 【登月计划】 DAY5 中期:《从 “亡羊补牢” 到 “未雨绸缪”!QMS 如何让家电厂拒当背锅侠?》--QMS 系统深度拆解(家电行业版)

目录四、乐高教学:QMS 系统核心模块拆解1. QMS 系统定位与价值2. QMS 核心模块拆解模块 1:质量策划(Prevention)模块 2:质量控制(Control)模块 3:质量改进(CAPA)模块 4:质量追溯(Traceability)3. QMS 与外围系统协同(数据流全景)关键场景解析:4. 家电行业 QMS 避坑指南5. QMS 术语扫盲(家电版黑话词典)

2025-03-05 10:59:19 958

原创 【登月计划】 DAY5 上期:制造执行与质量控制(1 - 3)--《电热水壶变 “炸弹”!某大厂 1 秒失误引爆千万损失!》[特殊字符]

某空调厂商检测制冷剂充注量时,采用人工抽检方式,导致漏检,最终 300 台空调制冷效果差,影响了用户体验和品牌口碑。《丰田刹车门:一个螺丝毁掉 200 亿市值的惊天大案!✅ 白银→黄金过渡期(有基础监控但未全流程覆盖)质量管控绝不是碰运气!

2025-03-03 15:35:08 635

原创 【登月计划】 DAY4-系统协同实战篇(7 - 10)--《三系统 “合体” 操控流水线!揭秘格力如何用 APS + MES + ERP 上演排产神操作》

在京东 618 大促前,某空调厂商面临严峻挑战:压缩机断供,5000 台订单若无法按时交付,将面临 300 万违约金!关键时刻,APS + MES + ERP 系统协同作战,上演绝地反击🔥。京东加单 5000 台,通过五步法成功压缩交付周期,从 7 天缩短至 3 天 🚀,展现出高效的系统协同能力。:《仓库里的 “无间道”!WMS 如何用无人机 + 热成像抓住偷料内鬼?

2025-03-02 15:31:14 777

原创 【登月计划】DAY4 中期:《车间里的 “隐形监工”!MES 如何让每个螺丝都被追踪?》

【代码】【登月计划】DAY4 中期:《车间里的 “隐形监工”!MES 如何让每个螺丝都被追踪?

2025-03-02 15:16:37 1034

原创 【登月计划】 DAY4 中期:ERP 生产计划与执行模块(PP & PP - PI)深度拆解

ERP 生产计划(PP)模块在企业资源计划里,堪称负责主生产计划制定、物料需求计算、产能平衡的核心板块🧐。它与 APS/MES 协同合作,助力企业实现从计划构思到实际落地的无缝衔接,如同精密仪器中的关键齿轮,推动生产流程顺畅运转。

2025-03-02 15:11:35 1121

原创 【登月计划】DAY 4 中期 --《排产“阿尔法狗”大揭秘!美的如何用APS算法碾压对手》

APS(Advanced Planning and Scheduling,高级计划与排程)系统是通过优化算法,在有限资源约束下生成最优生产计划的核心工具。:识别产线瓶颈(如喷涂线),优先保障其满负荷。:将相同/相似产品集中生产,减少换模次数。:可能增加换线成本,降低设备利用率。:最大限度保交付,提升客户满意度。就像高德地图的“智能避堵”——:按客户要求交货日期倒排计划。:提升设备综合效率(OEE):非瓶颈资源可能出现闲置。像游戏中的不同策略——:可能造成部分订单延迟。像消防队接警出动——

2025-02-28 09:07:50 560

原创 【登月计划】DAY4上期:生产计划与排程(1-3)--《2000台半成品堆积成山!老板直播痛哭:排产失误让我血亏500万!》

《波音737停飞危机!一个排产错误毁掉百年航空巨头》✅ 青铜→白银过渡期(知道用系统但未发挥潜力)生产计划不是Excel填数字!

2025-02-23 13:30:00 540

原创 【登月计划】DAY3下期:供应商协同与采购(7-10)--《一颗螺丝引发的血案!美的如何用ERP+SRM上演绝地求生》

《48小时逆转618断供危机!海尔工程师用APS上演“速度与激情”》

2025-02-22 16:25:26 428

原创 【登月计划】DAY 3(6)--《听懂这些黑话,供应商再也不敢坑你!家电采购员的生存秘籍》

对协同采购部分做专业名词扫盲解读

2025-02-22 16:16:54 259

原创 【登月计划 】DAY 3中期--《ERP如何像“超级买手”精准采购?揭秘家电巨头不断货的终极算法》

ERP(企业资源计划)采购模块是统筹物料需求、生成采购计划、跟踪订单执行的核心系统,确保“在正确的时间,用合适的价格,买到足够的物料”。创建、审批、跟踪采购订单的全流程管理,支持比价、合同管理、交期监控。根据生产计划、库存数据、BOM清单,自动计算物料需求量和采购时间。维护供应商基础信息(付款条款、贸易条件、历史交易记录)。动态调整安全库存、预警呆滞物料、自动触发补货。像冰箱里的“智能管家”——像员工的“人事档案”——

2025-02-22 16:15:02 993

原创 【登月计划】 DAY3 中期(2-5):供应商协同与采购--《供应商管理的 “核按钮”!揭秘美的 / 格力如何用 SRM 系统遥控千家工厂》

SRM(Supplier Relationship Management,供应商关系管理)系统是管理供应商全生命周期、优化采购流程、防范供应风险的数字化平台📡。

2025-02-22 15:06:26 1249

原创 登月计划 DAY3 上期:供应商协同与采购(1 - 3)-《一颗螺丝毁掉百万订单!美的集团曾因这个漏洞损失 2 亿!

选供应商就像找对象 ——青铜操作😒:只看颜值(低价) → 婚后天天吵架(延迟交货),看似捡了便宜,实则后患无穷。王者操作👍:考察人品(准时率) + 经济实力(产能) → 幸福美满,才能实现双赢。

2025-02-21 11:43:50 958

原创 【登月计划】DAY 2 下期 产品研发与设计验证(7-10)--《从电脑图纸到爆款家电!揭秘设计系统如何 “隔空操控” 十万台机器》

题目:电饭煲内胆直径设计值 200mm,公差 ±0.5mm;外壳内径设计值 201mm,公差 ±0.3mm。在制造业中,设计环节宛如大脑,指挥着生产线的每一个动作。背景:初代产品因密封圈爆炸被召回,研发部启动 V2.0 设计验证,一场与问题赛跑的改进之旅就此开启🚀。最大间隙 = (201 + 0.3) - (200 - 0.5) = 1.8mm。最小间隙 = (201 - 0.3) - (200 + 0.5) = 0.2mm。输出:影响部门:采购(换供应商)、生产(改工艺)、售后(更新说明书)

2025-02-21 08:51:21 766

原创 【登月计划】 DAY2 中期:产品研发与设计验证(4-6)--《设计图纸如何从电脑飞进生产线?揭秘研发系统的 “暗箱操作”》

CAD(计算机辅助设计)是用于绘制产品 2D/3D 图纸的软件工具,如 SolidWorks、AutoCAD。

2025-02-20 11:08:33 1425

原创 【登月计划】 DAY2 上期:产品研发与设计验证(1-3)-《煮饭煮到天花板炸穿!你家厨房可能藏着一颗定时炸弹》

目录一、血腥开场:电饭煲变 “炸弹”?实验室里的致命疏忽!二、死亡案例:电热水壶漏电杀人!一个螺丝毁掉一个家庭三、段位表:从 “菜鸟” 到 “大神” 的 6 个等级四、产线实战:电热水壶的 “保命测试” 流程某电饭煲厂商推出 “超快煮” 功能,本想赢得市场,却引发危机😱。实验室测试时一切正常,可产品到用户手中却频频炸锅。代价:通俗总结:设计验证如产品 “考试作弊”:一个螺丝引发悲剧😢。某电热水壶因设计缺陷致漏电事故。家电产线对照:核心结论:设计验证三大保命法则:(家电行业设计验证能力段位对照)你现在

2025-02-20 09:38:32 805

原创 【登月计划】DAY1 下期:需求洞察与转化(7 - 10)--智能冰箱拯救记:如何把抖音差评变成爆款功能?

【代码】【登月计划】DAY1 下期:需求洞察与转化(7 - 10)--智能冰箱拯救记:如何把抖音差评变成爆款功能?

2025-02-19 09:04:13 640

原创 【登月计划】DAY 1 中期(需求洞察与转化)----《揭秘制造业:从 “一头雾水” 到 “行家秒懂” 的需求分析黑话指南》六、专业名词扫盲

针对前专栏提到的需求洞察和挖掘用到的专业名词做汇总解释。

2025-02-19 08:57:10 1031 1

原创 【登月计划】DAY1 中期续--PLM 系统深度拆解(专业定义 + 通俗解读)

PLM(产品生命周期管理系统)是制造业中管理产品从概念设计、生产制造到退市报废全过程的数字化中枢,确保产品数据在各部门间高效协同 📈。

2025-02-18 08:49:14 952 1

原创 【登月计划】DAY1 中期:需求洞察与转化(4 - 6)-CRM系统全拆解

做0-2岁的智能制造工程师启蒙。

2025-02-18 08:39:26 1051

原创 【登月计划】 DAY1上期:需求洞察与转化(1-3)-扫地机器人集体“自杀”?揭秘家电巨头血亏3亿的真相!

小明家花5000块买了个“智能扫地机器人”,结果这机器人天天在家“自杀”——不是卡在茶几腿中间“哭唧唧”转圈,就是撞碎妈妈心爱的花瓶。特斯拉Model S的隐藏式门把手超酷炫——靠近自动弹出,像科幻电影一样!(上期结束,中期将用“乐高式教学”拆解CRM和PLM系统,并扫盲专业黑话)某空调厂商推出“语音控制”高端机型,宣传“动动嘴就能调温度”。内容过多,DAY1的内容,做3期拆解。(用汽车行业惨案讲透“伪需求”的危害)(用大白话讲透需求分析的重要性)做产品就像谈恋爱——✅ 白银→黄金过渡期。

2025-02-17 16:09:09 427

原创 前10天学习总结与知识体系构建

建立智能制造核心认知框架,掌握基础技术术语与实战话术,具备初步系统分析能力,能力水平≈1年经验工程师。:某电饭煲压力传感器谐振频率500Hz,实际需测100Hz → 数据失真。= 75% ×74% ×93.75% = 51.6%(行业标杆70%)= 实际产量/理论产量 = 800台/(60台/h×6h)= 74%“这传感器的EMC测试报告呢?= 合格品/总产量 = 750/800 = 93.75%= 实际运行时间/计划时间 = 6h/8h = 75%“OEE低不是因为设备慢,是换模时间吃掉35%产能!

2025-02-17 10:47:55 1105

原创 【认知革命Day 10】 智能制造的“终极之战”

→ 能绘制从数据采集到云端决策的完整流程图→ 用3句话让领导支持你的智能改造方案→ 输出可落地的60天能力进化路径⏰:西门子某工厂实现全链路智能化,却在量产时因,导致机械臂误将测试参数用于量产,3000台电机扭矩超标!召回损失超2亿欧元,工程师集体被问责。→ 缺少异常值熔断机制“我们的数据流有没有设计双向校验?边缘节点是否具备参数合法性预判能力?✈️:波音为压缩研发成本,跳过真实飞行测试,完全依赖数字孪生仿真。

2025-02-17 10:38:54 952

原创 【认知革命Day 9】 工业云计算“天空之城”--工业云计算的核心能力

基础设施即服务(租用服务器/存储)

2025-02-12 15:26:10 728

原创 【认知革命Day 8】读心术:工业大数据的“预言家”与“数据坟场”-美的从1亿条数据中揪出“电饭煲爆炸元凶”!竟靠Excel秒杀年薪百万的数据科学家!》

工业大数据就是给工厂装上“读心术”,从海量数据中预知未来、规避灾难,把生产变成“精密手术”!

2025-02-11 16:19:35 855

原创 【认知革命Day 7】 幽灵搬运工:智能仓储的“无人革命”与“午夜惊魂”--海尔仓库惊现“鬼影搬运工”!月省50万人工费,却因黑客入侵一夜撞毁百万货架!》

实时避开障碍物,找最优路线。

2025-02-10 16:36:53 540

原创 【认知革命Day 6】 真假美猴王:AI质检的“火眼金睛”与“乌龙大赏”--美的AI质检员一夜“开除”50名老师傅!只因发现肉眼看不见的0.01mm致命气泡!

对抗生成网络,能自动生成缺陷样本。

2025-02-08 10:06:36 919

原创 DAY 3不懂指标搞不好KPI?手把手带你成为车间质量指标大师--《四大护法指标守护车间太平》

想象你是个炒菜新手,桌上摆满了胡萝卜、鸡蛋、肉沫...这些就是**原子指标**(像食材原样)。好的厨师要懂得**挑选关键食材*——这就是产线报表的精髓!–职场暗号:车间老大常说的"今天机台开动了多少秒",就是你老板最在意的原子指标。生产大师指标 = (合格品数-返工数) × (每小时均价 - 原料损耗费)第一组 来料检验防线(IQC指标)- 4个复合指标。第二组 生产过程检验(IPQC指标)- 6个复合指标。第三组 出厂质量检验(OQC指标)- 3个复合指标。第四组 质量损失指标 - 4个复合指标。

2025-02-07 18:11:03 1333

原创 【认知革命Day 5】 影分身之术:数字孪生的“虚拟拷问室”--海尔冰箱在电脑里被“折磨”10万次!竟找到真实世界爆炸元凶!

同时模拟多种物理效应(如热力+结构+电磁)

2025-02-07 16:12:03 756

原创 【认知革命Day 4】 变形金刚术:柔性制造的“换皮大法”-《车间惊现“产线瞬移术”!TCL电视厂1小时切换65寸→75寸,工人直呼见鬼!》

可快速更换的标准化夹具组件。

2025-02-06 09:20:02 1179

原创 【认知革命Day3】 狼人杀:预测性维护的“听诊术”与“AI算命”-《深夜工厂惊现“设备鬼叫”!格力工程师用手机听出空调死刑!》

快速傅里叶变换,把振动信号分解成不同频率成分。

2025-02-05 18:35:57 829

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