基于PeopleSoft的EHR系统建设路线及其团队建设

1 基于PeopleSoft的系统建设

PeopleSoft的HR模块是全球数一数二的HR系统，是EHR的高端产品之一。时至今日，PS客户在中国市场遍地开花，各个行业都能找到典型客户。参考本公众号之前发的的历史文章。在广大甲方用户基于PeopleSoft的系统建设中，按照使用该产品标准功能的多少，形成了以下三个基本路线。

1.1 物尽其用路线

尽可能多用标准功能，适合非IT技术公司，这些公司研发力量不强，管理规范且业务比较稳定，对系统认识比较清楚，精通标准功能，或者无奈之下只能选用标准功能。例如公司没有团队开发手机app就会选用自带的FluidUI，管理成熟能用标准功能的汇报关系就不会再对汇报关系做客户化。能在ps里做的尽可能都在ps里做，从技术端看包括门户、移动端、输出主数据与其他系统集成等，从功能看包括员工自助、经理自助、绩效、考勤、培训、招聘甚至继任者管理和股票等等。这种方式维护相对容易，标准功能质量过硬bug少，需要养的团队少。

1.2 创新进取路线

尽可能少用标准功能，除了去不掉的薪酬外都想自己开发，适合比较有想法的互联网公司，这些公司业务变化剧烈或者管理成熟度还不够，难以适用标准功能(前提首先要熟悉标准功能)。恨不得还没上ps就要去ps了。摊子大，需要养一大帮人，各模块产品、ps开发、java开发、测试、dba、外包一开会坐满一屋子，敏捷开发，看板管理等管理协调工作开始占据一定比重。

1.3 量力而行的中间路线

去不掉的薪酬在ps中做，除了用到的职务数据不得不在ps中，其余绩效、培训、招聘、考勤、门户、BI等等外围系统视公司资源情况拿到外面单独开发，是“创新进取路线”的缩小版。例如包含员工自助和经理自助功能的门户既可以另起炉灶搭一个系统，也可以在ps中用iScript开发，还可以用标准功能pagelet美化后做。招聘可以购买SAAS服务，也可以自己开发，也可以用标准功能。

综合市场情况看，目前以量力而行的中间路线居多。哪些模块需要自己研发，哪些应