PMD项目管理文档 项目六阶段要写的文档 PRD的作用 管理依据 分工凭证 保证质量 培训资料 维护支持 开发依据 管理内容及所需工具具备的基本特征 项目进度——时间表、日程表、时间跟踪 项目资源和成员——任务、问题追踪、讨论区 项目输出物——定制报告、邮件整合 工具推荐 免费开源：collabtive、project pier、redmine 国内：禅道、明道、okit统御 简单项目使用excle+网盘也能做好项目管理 MRD市场需求文档 定义 描述什么样的功能和特点的产品，可以在市场上取得成功 作用 产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档 基本格式内容</
本文介绍了产品经理工作中重要的三种文档——PMD（项目管理文档）、MRD（市场需求文档）和PRD（产品需求文档）。PMD用于管理项目，包括项目六阶段、管理工具推荐等；MRD定义了产品在市场上的成功要素，包含项目背景、功能详述等；PRD详细阐述产品的功能和架构，作为开发、测试的基础。理解并熟练运用这些文档对于产品的成功至关重要。
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