工作负载分析 – 合理安排工作计划

合理安排工作计划，提前发现不合理的任务安排，找到项目计划中的风险点。

什么是甘特图工作负载分析

工作负载分析是一个关键的项目管理工具，它提供了在整个项目生命周期中识别并管理潜在风险点的手段。通过定期评估每日的工作量，使得项目负责人能够直观地观察到各阶段工作压力的分布。这通常通过利用易于识别的颜色编码来实现，深红色通常代表工作负荷较重的日期，而浅红色则表明工作负荷较轻。

为了有效地实现工作负载优化，管理者可以综合运用历史数据、团队成员的技能和可用性、任务优先级和复杂性等多个维度的信息。这样，便可以在各个时间节点上进行工作量的平衡分配，以减轻压力峰值，防止资源过剩或短缺，并确保任务在合理的时间内得到完成。

如何开启工作负载分析

在您完成任务时间计划的安排之后，即可利用工作负载分析来精细管理项目资源。要启动该分析功能，在 Ganttable 甘特图界面的右上角点击“显示工作负载”按钮。此操作将会在甘特图下方展开工作负载的分析视图：

通过工作负载分析，您可以：

• 监控项目成员的工作分配，确保每个人的工作量适中，防止过劳或资源浪费。
• 优化任务安排，根据团队成员的能力和时间可用性进行调整，以提高工作效率。
• 预测并识别潜在的资源分配瓶颈，确保任务按期完成，减少项目延误的风险。
• 实施动态监控和更新，根据项目进展和变化情况，快速调整任务和资源分配。