产品生命周期专业术语积累

最新推荐文章于 2023-08-19 16:58:00 发布
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分类专栏： # 产品经理成长规划-积累ACCUMULATION
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本文汇总了产品生命周期中的关键术语，涵盖需求收集、市场调研、数据分析、用户模型、产品规划、设计、项目管理、发布运营、产品迭代及互联网营销等领域。包括马斯洛需求理论、KOL与KOC概念、5W2H方法、范围蔓延与渐进明细等，旨在提升产品专业素养。

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产品生命周期专业术语积累

从各大视频以及个人学习总结，产品的生命周期包含需求收集、市场调研、产品规划、产品设计、产品开发、产品发布/运营、产品迭代这样一个闭环系统，每个环节都有相应的方法论以及专业术语，为了提高自己的专业性，以此篇文件进行收集总结。

需求收集

  • 马斯洛需求理论：人的需要由生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。
    在这里插入图片描述

  • 卡诺模型：Attractive Quality Element（魅力质量要素）、One-dimensional quality element（一维质量要素）、
    Must-be quality element（必备质量要素）、Indifferent quality element（无关质量要素）、Reserve quality element（反向质量要素）
    在这里插入图片描述

  • ACSI（American Customer Satisfaction Index）：美国客户满意度指数模型，用来衡量经济产出质量的宏观指标

  • 长尾效应（LongTailEffect）：新竞争力从人们需

最低0.47元/天 解锁文章
模型 4R(关联、反应、关系、回报)理论
wangdsh的博客
02-16 4575
4R 理论是营销学中的一种理论，是由美国学者唐·舒尔茨（Don E. Schultz）在 4C 理论的基础上提出的新营销理论。4R 分别指代关联（Relevance）、反应（Reaction）、关系（Relationship）和回报（Reward）。关联（Relevance）：指企业与消费者建立紧密的关联，了解消费者的需求和偏好，使产品或服务与消费者的需求相契合。反应（Reaction）：企业需要对市场和消费者的变化做出快速反应，及时调整营销策略和产品服务，以满足消费者的需求。
数仓建设生命周期_最最最全数据仓库建设指南，速速收藏 | 数澜科技
weixin_39820136的博客
12-21 300
开讲之前，我们先来回顾一下数据仓库的定义。数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。这个概念最早由数据仓库之父比尔·恩门(Bill Inmon)于1990年在《建立数据仓库》一书中提出，近年来却被愈发广泛的提及和应用，不信看下图：到底是什么，让一个从上世纪90年代提出的概念，在近几年确越来越热？带着这个问题，我们来了解一...
产品生命周期总结
wupo_ip的博客
08-06 435
互联网广告请求链路_阿里、腾讯、字节、百度的“全链路用户运营"，都有什么不同？...
weixin_39639550的博客
12-20 1487
这两年，“整合”这两个字在中国被提及的越来越少，而另一个词被讨论的越来越多，那个词叫“链路”。最早，阿里的“全域营销”的理论框架提出了“AIPL”营销模型。后来，腾讯明确提出了“全链路营销”。之后，字节跳动也提出了一个叫“5A”的链路模型。然后，爱奇艺也讲了自己的链路模型“AACAR”。链路、全链路营销、后链路营销等等，跟之前的KOC、私域流量等名词一样，都不算是全新的事物。这些以前可能翻译做“消...
【补充】软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷)
最新发布
Chimengmeng的博客
08-19 1595
【补充】软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷) 【1】瀑布模式(Waterfall Model)： 介绍: 瀑布模式是一种线性的开发模式，各个阶段按顺序依次执行，每个阶段严格依赖前一阶段的输出。 开发过程划分为需求分析、系统设计、编码、测试和运维等阶段。 每个阶段的结果都在下一个阶段开始之前独立完成。 优点： 明确定义和规划，适用于需求稳定的项目，能够对进度和成本进行较好的控制。 阶段...
每日思维模型——管理4R模型
varyall的专栏
02-24 1525
现代管理学理论强调，制定人事决定时，如降职开除等，需慎重，必须弄清楚事情真相，与规则对比，同时跟上司进行探讨，防止“误操作”导致的“人心动荡”。全球最佳CEO杰克韦尔奇提出这么一个观点，一个组织内，人形形色色，但总体而言，总归20%的人优秀，70%的随大流，10%的人很差。三国中，将军打了败仗，内心惴惴不安，曹操安慰道：“非汝之过，胜败乃兵家常事”，这样的安慰使得将军更加死心塌地地跟随曹操，为之效力。宋太祖问大臣赵普，天下何物最大，赵普不敢答，宋太祖再问，赵普斗胆说：“道理最大”，宋太祖听了，点头赞许。
网游运营的基本概念知识以及专业术语
03-04
网游运营是网络游戏生命周期中至关重要的环节，涉及到游戏的推广、用户获取、用户留存、付费转化等多个方面。了解基本概念和专业术语是深入这个行业并成功运营游戏的基础。 首先，我们需要掌握几个关键指标： 1. **...
技术文档的生命周期管理：全程指导从创建到归档
技术文档作为信息传递和知识管理的重要载体，其生命周期管理是确保文档质量、提升工作效率的关键。本文详细阐述了技术文档从创建、审查、分发、使用到归档和历史管理的完整生命周期过程。文中探讨了文档创建中的原则...
变压器全周期管理：IT系统支持下的生命周期分析
[变压器全周期管理：IT系统支持下的生命周期分析](https://opengraph.githubassets.com/6c0531d1e318cb4f7227708fac72f9b29a0580615d7fb46413c09e74880c276d/liuyixiang42/transformer_fault_prediction_system) ...
软件生存周期
程序猿的日常
09-22 7586
软件生存周期又称为软件生命期，生存期。是指从形成开发软件概念起，所开发的软件使用以后，直到失去使用价值消亡为止的整个过程。
东软始业教育内容提纲（2020）（后附题目)
热门推荐
chenggongcheng的专栏
02-28 9万+
东软始业教育内容提纲（后附题目） ——2012年8月修正版 写在前面： 至各位兄弟姐妹，希望大家都能顺利通过！ 有些题目略微有些变动，总体内容不变。后面的题目绝大多数都在列了，剩余的注意搜索关键字，在前面提纲部分一定有！在百度上搜索一次只能搜索三页，建议大家先下载下来，准备好再开始考试，这样可以全篇搜索。 40分的极致不是我的追求，38分这个绝对可以有！ 1)
基于生命周期的开发方法——迭代开发方法
qq_41168262的博客
03-16 3347
迭代开发方法 上一篇原型方法只是一种需求验证的手段，如果将其思想运用到整个开发过程，使得每个阶段的任务经过反复多次，或者将分析、设计、实施的周期反复多次，通过一次次迭代，不断在原来的基础上完善和修正，越来越靠近目标，这样的开发方法称为迭代开发方法。 迭代开发方法有两种 一、增量迭代 增量迭代是将整个系统划分为多个小型的、功能相对孤立的小项目（子系统），被称为一系列的迭代或增量。每一次迭代都包括了分...
敏捷开发的概念-迭代周期
zhangyizhong0305的专栏
03-10 1万+
1、什么是iteration和release？ iteration和release是两个不同的概念，但在敏捷实践活动中，我们往往认识的比较模糊，一个Iteration就是一次release，其实不然。那么，具体有什么区别和联系呢？ Iteration（迭代）：在固定的周期内，经过需求分析、设计、实现、测试等活动，完成计划的的业务需求，迭代结束提供一个可工作的产品(Release/Report)
【随手小结】简述行业图谱怎么画
weixin_43883277的博客
12-04 4280
“任何时候对自己以及自己所处的环境都要有一个清晰的认识” —引用螃蟹哥名言 为什么调研？        之前学习一篇调研专题课程时，记得老师说过一句话，“调研是为了帮助客户回答问题”，所以我们在调研伊始就要明确who,where,when,what这几点。 who:谁，明确客户或提出调研需求的人是谁，要先了解他所处的角色以及职位等信息； where:场景，明确这个调研所处的场景是什么，问题出在场景里，答案也在场景里； when:时间.
【随手小结】OKR工作法怎么用
weixin_43883277的博客
12-23 1606
OKR工作法怎么用OKR工作法图解OKR工作法介绍OKR工作法如何设计一个好的OKR如何运用好OKR OKR工作法      话说这是由一个金苹果引发的故事，在一个跑步比赛中，如果每次都停留去拾取金苹果，那就会错失最后的目标。而故事的金苹果同样可以比拟现在各个公司的KPI指标，如果仅达到阶段性的KPI目标就沾沾自喜，那实现公司的价值使命就变得遥遥无期。      所以为了改变制定KPI时出现束手束脚的状态，执
【复盘整理】B端产品业务分析模型
weixin_43883277的博客
10-29 1095
直播课-【B端产品业务分析模型】课后总结 理清业务的真相，是开展一切产品工作的基础     直播课主要包含四个部分： 问题篇：为什么需要业务分析与梳理 方法篇：一套名企都在用的业务分析模型 实战篇：一个案例带你深入拆解业务本质 答疑篇：聊聊你实践过程中的困惑 问题篇：为什么需要业务分析与梳理     1、为什么需要业务分析与梳理的两方面原因： 客观原因是：业务的复杂性和管理的复杂性。 主观原因是： 1）欠缺业务专业能力
【复盘整理】B端大厂的面试技巧整理
weixin_43883277的博客
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B端大厂的面试技巧整理 本文包括四个部分： 前景篇：B端产品未来十年的发展 能力篇：大厂B端产品核心能力拆解 挑战篇：成为大厂B端产品经理3个准备步骤 落地篇：日常如何快速积累B端产品能力 答疑环节 前景篇：B端产品未来十年的发展 1、B端产品定义： （1）以业务发展、商业模式的承载落地为主要服务范围 （2）一般以企业、经济组织，及相关各商业角色为核心服务对象***** （3）通过产品系统，支持一系列业务管理、业务生产、服务支撑等核心业务领域 （4）来帮助企业完成商业目标 2、未来B端产品前景远大的原因：
【复盘整理】业务分析的具体步骤
weixin_43883277的博客
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业务分析具体步骤 流程分解，分析关键活动 量化业务结果，追溯业务过程 业务流程分析与优化 流程分解，分析关键活动 【个人理解】： 1）先分解：按金字塔原则，逐级分解，分解到L3-L5层，落实到可操作行为； 2）定关键：分析及确定会影响关键结果、投入较大、风险较大、瓶颈较大的活动； PS：老师提醒业务流程要闭环，尤其财务闭环，要让老板知道钱花在哪里，从哪里回来。 量化业务结果，追溯业务过程 【个人理解】： 1）定指标：数据运营时代，为关键活动设定价值指标，好的指标可比较、可控、可真实影响关键活动，包括：关
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