软件测试的职业发展和规划（一）

作为很多软件测试岗位的朋友来说，职业发展和规划一直是一个比较模糊的概念，知道其重要，却不知如何规划更符合自己的实际情况。下面，我们就分三种情况来简单说一说。

一、高管理-低技能

即是我们通常所说的管理路线！在IT业，这个方向的成功者不乏项目经理、项目总监直至企业的最高管理层；但是走这个方向也要有技术方面的积累，因为管理者的影响力中，除了职位赋予的权力以外，还包括个人人格方面的能力和专业领域的专业能力，而后者就是技术水平！

而计算机行业本身，也决定了技术底蕴对职业发展的重要影响，所以年轻的IT朋友们，如果想为自己的职业人生设计成这个路线，除了适当的技术积累外，更要有意识的锻炼自己的管理素质，下图可做参考：

二、 低管理-高技能

即通常所说的技术路线！IT业以技术为主导，对于喜欢钻研技术、探讨技术的人，可以选择该条路线，走得深入、走得彻底！只因中国对于技术与管理的认识不同，造成很多人认为做技术不赚钱、不被重视，自身误以为不过是个工程师而已，所做事情只是辅助企业的运作。

实际上，在欧美发达国家，资深技术人员的薪资非常高，从业时间的周期也相当长，在Microsoft、IBM等巨头企业，不乏年龄在50岁以上的资深程序员或系统架构师，而其薪资也和高级管理者一样高！而另外一个不争的事实是，企业对于管理的职位是有限的，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此社会上出现的资深技术专家（或者类似职位），为喜好技术的从业人员提供向上的通道。

在国内，华为之前也出了一个，“靠技术，破格升两级”的员工事件。在华为，升两级是什么概念，也就是普通员工，至少啃吃啃吃干个两年以上才能实现的吧。足见，无论在国内还是国外，技术人员都是被企业看中的对象。

三、高管理-高技能

即咨询方向是较为均衡、全面的路线，也是众多企业希