weixin_43459029的博客

职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。3、职业生涯规划与管理的分类按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型满满干货，满足企业中职场中所有需求。所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。2、职业生涯规划与管理。

有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话，而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢?当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。薪酬，由薪和酬组成。

凡外国国名、重要的或常见的地名、人名及党派、新闻机构、政府机构的译名等，均应以新华社的译名为准；公文中应尽量避免使用难懂的术语、行话；格式规范公文有其特定的格式，一般包括：标题、主发机关、正文、附件、发送机关、发出日期、报送单位、公文编号、机密等级、缓急程度、阅读范围等部分。公文如果不讲格式，随意乱造，会有损公文的严肃性，也是对收交者和阅读者的不尊重。同时，应尽量避免在公文中使用语气词、感叹词和其他一些富于描绘性、形象性和感情色彩的词。严谨、规范、准确是公文写作的三大要求，具体地讲有以下几方面要求。

企业管理制度有助于建立正常钓生产衣经管扶序企业是一个多因素、多层次、多系列、多结构的复杂的综合体，要使这个综合体里的每一个成员的智慧和力量充分发挥出来并将他们最优化地组织起来，高质高效地完成经营生产任务，就必须有一整套管理制度，使企业的一切工作和所有员工有章可循。实践也证明，凡是这样做的企业，其各项工作就能按规律有序地运转。一个成功的企业必须制定一套健全而科学的管理制度。企业管理制度是企业为求得最大效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例的实施.

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级。2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是人力资源部的工作。2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。某房地产企业公司绩效管理制度。

所谓精简，就是要求把最重要、最基本的东西编写进去，内容不可多而杂，要一目了然所谓实用，就是不单独写理论方面，要注重实用性，有效性。员工手册的作用在于让员工了解企业，形成核心竞争力，向心力，凝聚力，知道企业的基本制度形成正确的行为规范，更好地保护自身的权益。对于企业来说，编写员工手册可以更好地培养高素质人才，有利于公司未来的发展。所谓全面，就是在员工手册中要注重考虑到员工基本的方面，尽量维护员工利益。员工手册应本着“精简，实用，全面”三个基本要求来编写。

HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。HRM的部门名称应该写为人力资源部。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有:在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等;另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

岗位工资或技能工资是根据岗位(职务)的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式.#HR人力资源 #HR的日常 #人事资料 #HR #行政人事 #HRBP #劳动工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资.年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资[法律依据]基础工资即保障职工基本生活需要的工资。2、岗位 (职务) 工资或技能工资。

劳务关系认定条件：双方当事人可以都是法人或公民，也可以一方是法人，另一方是公民；劳务关系是平等主体之间的合同关系；劳务关系基于民事法律规范成立，受民事法律规范的调整和保护；不仅包括自然人，也包括法人、合伙、国家、外国组织以及其他特殊组织（包括非法人组织、清算组织等）。既包括行为，也包括物、智力成果及与人身不可分离的非物质利益（人格和身份）它的内容即权利义务具有广泛性。一、劳务关系基本要素。

现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。

人力资源规划(Human Resource Plan，HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

为让新员工尽快熟悉企业的各项规章制度、工作流程和岗位职责，以达到岗位任职标准，更好的融入企业的管理，特制定本办法。企业新入职并处于试用期的员工。

培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。同时，培训使员工的工作能力得以提高，为取得良好的工作成果提供帮助，因为员工提供更多晋升和提高收入的机会。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

一般来说，简历有两页纸就足够了，不仅可以节约求职成本，还方便HR翻阅。第一页可以描述本人的基本概况，第二页再具体介绍自己丰富的实践经验及兴趣、特长等内容。简历既不需要封皮，也不要在后面附上大量的证书复印件，证书可以在面试时再给面试官看。很多人的简历制作得不错，但太花哨，全都是密密麻麻的粗体字、斜体字和艺术字，整体一看很粗糙，尽量少用这些东西。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变；从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变；从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。

培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现代理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。2、根据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对性的进行培训课程的开发和调整；1、在特定、专长领域内不断学习研究，根据市场需要设定系列培训课程；3、运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。2保护双方权益: 合同协议。3降低用工风险: 法律汇总。4降低用工风险: 合理调岗。5完善分手流程: 离职管理。6留住优秀人才: 转正流程。1快速融入集体:入职培训。

企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平 主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者 业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的 成果和所做出的贡献来体现。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

1、共享服务中心: 指把各人部门基础行政相关的工作统一处理2、人力资源业务伙伴: 指与各个业务部门的沟通协作方便输送人才3、专家中心: 给冬个部门提供用人方面的专业咨询服务。HR三支柱模型是专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心英文简写分别是COE、HRBP和SSC通过业务整合和职能划分更好的服务公司起看看来具体讲的是什么内容吧。HR一支柱模型是戴维·尤里奇1997年服务于公司的业务目的是让HR更好的为公司创造价值理论的具体内容如下。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

从性质、时间、形式等角度可划分出不同类型的总结，从内容分主要有综合总结和专题总结两种。综合总结又称全面总结，它是对某一时期各项工作的全面回顾和检查，进而总结经验与教训。专题总结是对某项工作或某方面问题进行专项的总结，尤以总结推广成功经验为多见。总结也有各种别称，如自查性质的评估及汇报、回顾、小结等都具总结的性质。年终总结大体分为:单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

人才流失是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

制作表格一种是给人看的：它只要让人看的舒服，一目了然。另一种是给自己看的：这种只要查找方便，而且别人又看得懂。表格不用制作太华丽，这要只会浪费时间而已。输入格式（内容）不一致、对齐方式不统一、序号正常加上上面的几点，一张表格让人舒服的表格的出来了。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

1、理论上，大多数人一生只有一次校招的机会因为校招（秋招，全称秋季校园招聘）只面向应届生，而应届生身份只有毕业这一年（以本科举例，大三暑假到大四拿毕业证）。错过了这一次，就再没有“补考”的机会，只能去拼社招。2、错过了秋招，不还有春招吗？但大多数第一次参加校招的同学并不知道，至少互联网这个行业，大多数的职位在秋招就已经招满了。春招很多时候只是针对秋招没有完成招聘计划的部分岗位的补招。而且，近年来，大多数的春招都是面向下一届准应届生（以本科举例，则为大三下期）的暑期实习生招聘，为新一年的秋招储备人才。

法律依据] 《女职工劳动保护特别规定》第五条，用人单位不得因女职工怀孕、生育哺乳,而降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。女职工的三期是指孕期、产期、哺乳期。

职场中，有效的沟通能有效的提高工作效率、更快的解决工作上的问题，要想得到一个团结高效的团队，必须得多沟通交流，你可以大胆的尝试一下与同事敞开心扉的沟通交流，不仅可以拉近你们的距离，对你的工作也会有很大帮助。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识.需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

激励 公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工。精神激励:包括领导激励、榜样激励、表扬激励等，这在公司都发挥了巨大的激励作用。荣誉激励:公司员工在本职工作中如果作出重大成绩，公司会对其进行表扬和鼓励，在公司内公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到同事的尊敬和爱戴;员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，EMBA、及MBA等主流商业管理教育均对员工激励机制的建立方法有所介绍。

职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，是对职业的横向分层分类;这就引出了一系列职位体系的概念:职类、职群、职系(职位序列)、职位子序列、岗位、职位。

1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施。4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。

2、基础养老金=(全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)÷2×缴费年限× 1%全省上年度在岗职工月平均工资(1+本人平均缴费指数)÷2×缴费年限×1%3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2)；3、月员工离职率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%4、月员工新进率:2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%5、月员工留存率:2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。

一、游戏类型：团队协作型 二、游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；制度规则的建立与修正。三、游戏介绍：全队成员排成一列，你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束.四．游戏规则:项目开始后:(所谓项...

一、游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。二、游戏人数：10-15人三、场地要求：开阔的场地一块四、需要器材：3米长的轻棍五、游戏时间：30分钟左右六、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的

信任背摔一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。二、游戏人数：１２－１６人三、场地要求：高台最宜四、需要器材：束手绳五、游戏时间：30分钟左右六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员

一、项目类型：团队协作竞技型二、道具要求：报纸、胶带三、场地要求：一片空旷的大场地四、游戏时间：10分钟左右五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。...

游戏活动：1.快乐数钱女同胞每人代表五毛钱，男同胞每人代表一元钱。主持人喊到多少金额，参与者就要按此数目组合在一起，在5秒内未成功组合的团队全体成员将会受到相应处罚。2.明七暗七游戏规则：指定一个人，由“1”开始报数，依座次“2”、“3”、“4”、“5”、“6”，到“7”时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到“14”、“17”也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。3.007游戏规则：由开始一人发音“零”随声任指一人，那人随即亦发音“

创造力游戏一、建房子适合人数：8人以上道具：一次性筷子(每组100双)、橡皮筋(50条)、记分表时间：30分钟任务：所有学员分组，每组人员2-6人。每组队员都要在规定的时间内，需要利用100双筷子去构建一个建筑物。通过评委打分，决定该小组的胜利。评分标准：游戏规则：建筑物的高度得分占总分的比重为30%。（10分制，由评委评分）建筑物的美观得分占总分的比重为20%。（10分制，由评委评分）建筑物的牢固得分占总分的比重为30%。（10分制，由评委评分）建筑物的省材得分占总分的比重为20%。（10分制，由

团队游戏一、拍手游戏适合人数：40人以下游戏时间：20分钟游戏类型：团队、教练技术、倾听游戏操作：1、首先将学员分成3到4组，所有学员在游戏过程中都必须闭上眼睛2、由第一组开始，第一组全部学员开始拍手，通过倾听使第一组拍手的节奏逐步的一致；3、第一组的拍手节奏保持一致后，第二组全部学员开始拍手，第二组拍手必须在第一组两次拍手之间拍两下，直到第二组的拍手节奏一致；4、第二组的拍手节奏保持一致后，第三组全部学员开始拍手，第三组拍手必须在第一组两次拍手之间拍四下，直到第三组的拍手节奏一致；