软考高级-系统分析师-案例分析-项目管理

时间管理

时间管理也叫进度管理，就是采用科学的方法，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。

WBS工作包作为输入内容

1. 时间管理-前导图法（单代号网络图，PDM）
   

2. 时间管理-关键路径法（双代号网络图）
   
   虚线为虚活动，即不占资源，也不耗时间

进度管理

1. 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：
   规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
   定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
   排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
   估算活动资源：估算执行各项目活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
   估算活动持续时间：根据资源估算的结构，估算完成单项活动所需工期的过程。
   制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度