weixin_43069971的博客

4.1概述 项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面 活动 分析和理解范围 将产品需求的具体准则形成文件 准备工作分解结构 采取适当的措施，在范围内展开并付诸实施 监视项目状态、过程、成果 分析项目风险 六个过程： 制定项目章程、 制定项目管理计划、 指导和管理项目执行、 监控项目工作、 整体变更控制、 结束项目或阶段 4.2制定项目章程 内容 项目目的...

5.1范围管理概述 应该做的、不需要做的 项目目标的具体表达 产品范围与项目范围 明确项目边界 对项目执行工作进行监控，对额外工作说“不” 防止项目范围发生蔓延 范围管理的重要性 不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段 清晰的分工和责任 范围管理的过程 六个过程：规范范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 5.2...

信息系统管理知识体系1.信息化和信息系统1.1信息系统与信息化1.2信息系统开发方法1.3常规信息系统集成技术1.4软件工程1.5新一代信息技术1.6信息系统安全技术1.7信息化发展与应用1.8信息系统服务管理1.9信息系统规划2.信息系统项目管理基础2.1项目管理概念2.2项目管理知识体系构成2.3IPMP/IPMP2.4PRINCE22.5组织机构对项目的影响2.6信息系统项目的生命周期2.7...

3.1立项管理内容 提交项目建议书、项目可行性报告、项目招标与投标等内容 项目建议书 项目必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 项目可行性研究报告 因素 市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力 技术、经济、工程 财务效益、经济效益、社会影响 内容 投资必要性 技术可行性 财务可行性 组织可行性 经...