嘿!今天，你戴“绿帽”了吗？

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#六顶帽子 #思维学习

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从古代的贬义到现代的创新思维工具，绿帽子的概念经历了翻天覆地的变化。本文介绍了六顶思考帽这一由爱德华·德·博诺博士提出的创新思维方法，它通过六种颜色的帽子代表不同类型的思考，旨在促进团队合作，提升决策效率。每种颜色的帽子对应一种特定的思考方式，如绿色帽子代表创造力和想象力，帮助团队成员从不同角度审视问题，激发创新解决方案。

通俗意义上来讲，“绿帽子”本身就是一件很不光彩的事情，具有很丢人、丢脸面的事情。“绿帽子”相传已久，虽然说法不一，但大概意思是一致的，后来大家便把这类事情叫做给人戴了“绿帽子”。

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2017年的娱乐圈是特别的，有人甚至称之为【绿帽年】。将“绿帽子”与“红杏出墙”还有近年兴盛的“做头发”联系起来，我们早已司空见惯，但究其缘由是什么却很少人知道，或说得准确。据文献记载，早在古时候，古人就对绿色表现出不喜，甚至对他人戴绿帽子多有点贬低的意思。

 至元五年中书省札，娼妓穿皂衫，戴角巾儿，娼妓家长并亲属男子，裹青头巾。——《元典章》

《汉书·东方朔传》：“ 董君绿帻傅韝，随主前，伏殿下。” 颜师古注：“ 应劭曰：'宰人服也。'绿帻，贱人之服也。”

由此可见，着绿装、戴绿帽是件多么羞耻的事情。
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直至现代，英国学者爱德华·德·博诺博士赋予了“绿帽”新的定义，把它寓意为创造力和想象力。爱德华博士曾提出绿帽和其他5帽的思维方式，被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。

现在，让我们忘却社会谈资文化：谈“绿”色变，下面着重讲解6顶帽子分别对应的思考方式及其社会生活的实践。

六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、准确决策的目的。

六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。
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白色帽子代表中性和客观的资料和数据，是现实世界真实公正公平的表述，是情况的一种汇总。

红色帽子代表情绪、直觉和情感，是个人的主观感受或认识，可以让感性的东西通过非争论化的途径得到表达。

黑色帽子是谨慎的帽子，代表冷静和严肃，是专门挑毛病、找困难、寻风险的帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防范风险及认识漏洞提供了很好的参考。

黄色帽子代表阳光和价值，是发现机会的帽子，是乐观、积极向上，主动寻找价值和利润的帽子，它能够使我们积极地面对人生及事物，从各个方面寻找事物好的可利用的价值，然后再以点代面，寻找到好的商机及价值所在。

绿色帽子代表丰富、肥沃和生机，是创造性的解决问题的帽子，也是创造性的发现价值的帽子，是新观点及新看法的大本营。

蓝色帽子代表冷色和控制，是思考的指挥和司令，对思考的进行及角度的转换起着掌控的作用，可以让思考进行的更容易、更协调、更有建设性。
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“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

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我们知道，团队的应用情境基本上都是会议，一般都具有讨论性质。这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，一般在这种会议上，人们是很难达成一致的，都是“公说公有理，婆说婆有理”的对峙状态。六顶思考帽可以使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的直接对抗。同时，使用六顶思考帽有利于启发人们的思考，打破沉默和尴尬的局面，提高人们参与讨论的积极性，进而提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。