如何完美的把控项目

一、启动阶段 此阶段需要项目经理对项目有基本了解，能够纵向对比其他竞争对手，清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同，得到项目授权，以备开展项目。对于团队成员，能够激发团队的激情。 项目组成员必须充分参与项目定义阶段，包含： Step1：明确项目目标和最终交付成果，项目计划及项目所遇问题，逐一与项目成员确认； Step2：明确项目团队及个人任务、所遇问题解决方法、评估项目风险、明确所需资源配置； Step3：确认沟通例会时间安排（如例会、周会、里程碑、总结等会议）； Step4：完成项目后的团队及个人激励。   二、计划阶段 包含：制定项目战略、实施计划、项目进度、沟通管理、风险管理等一系列管理计划。 项目战略：   战略是完成一个项目的总的方法，有别于战术，战术是对付一个项目的细节和后勤的问题。 常用发现新战略方法为“头脑风暴”，就是团队每个成员都可以提供自己的想法，不需要评估，然后从中选择一个。 产生战略以后，如何对已有战略进行选择呢？以下有几种方法： 排列选择，为了选择最优的战略方案，我们需要对项目战略和技术策略进行排列顺序。 以下为“战略择优矩阵”： 将已有战略以二进制表示，纵横分布1-4战略方案，A方案优于B方案，则以“1”表示，反之用“0”表示。     上图表示“方案1”优于“方案2”，则在“方案1”的横向置于数字1，逊于“方案3”则置于数字0。