weixin_42556618的博客

在会议上，嘉为蓝鲸客户经营总经理何世晓带来了主题为《数字化时代运维体系转型关键要素研究》的演讲，剖析了传统运维体系在数智化浪潮下面临的挑战，并分享了嘉为蓝鲸的前沿解决方案和实践经验。

文章比较了SLO管理与传统业务连续性管理的差异，详细阐述了SLO定义、监控、故障响应和持续改进的实施步骤，并分析了银行在落实SLO管理过程中面临的挑战及应对策略。在这一背景下，传统的运维管理模式已经逐渐无法满足业务的高可用性和持续性的需求，尤其是在分布式架构逐步普及、核心系统频繁升级的情况下，银行如何确保系统稳定运行、提高运维效率，成为了亟待解决的难题。通过引入SLO管理，银行能够更精准地衡量和管理系统的可靠性，不仅为用户提供了更高质量的服务，还能通过数据驱动的方式优化资源的分配和业务的优先级。

嘉为蓝鲸WeOps平台上线后，除了主机监控，监控范围增加了操作系统、数据库、中间件、虚拟化、云平台、基础应用等维度，运维人员可以主动针对影响业务的关键指标设置发现和解决问题的流程。未来，周大福信息部将基于平台，通过能力与数据的沉淀，进一步深化智能运维场景应用，升级运维组织和管理模式，更加从容面对来自新技术、新业务的挑战！按流程，业务发生故障后，会由店员上报分公司IT人员，再上报总部的服务台转给信息部门，总部运维同事收到通知时往往已是紧急状态，只能放下手头的工作立即处理。周大福信息部希望改变这种局面，...

企业数字化转型，科技先行。国际知名咨询机构如麦肯锡、埃森哲、IDC、IBM等，都在解读数字化定义时提及智能化运营。但要实现智能化，我们还有很长的路要走。运维部门作为企业科技部门的一部分，在信息化时代的今天，所承受的压力日益渐增。传统的运维模式越来越难以适应业务和IT架构的扩张，运维团队需要寻求突破，来跟上企业变化的步伐。通常来说，企业的运维管理体系分为规范化运维、自动化运维、敏捷化运维和智能化运维四个阶段，其中规范化运维到自动化运维的过渡阶段是大多数企业所在阶段。随着近年全球运维大会的火热举办，自动

为加快数字经济建设，推动金融高质量发展，金融行业正大力推进数字化转型。IT运维管理作为企业运营中的环节，在数字化浪潮下，应主动出击，进行数字化能力升级，发挥自己独特的价值。银保监会下发的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》中，提到要建立"前端敏态、后端稳态"的运行模式，同时还需建立能够快速响应需求的敏捷研发运维体系，积极引入研发运维一体化工具等科技能力建设。本文作者是嘉为科技负责金融行业的顾问赵海兵老师，老师在金融行业深耕钻研数年，主导多个中大型金融单位的运维体系咨询与项目建设，深度调研访谈了多

01. 需求管理模型和敏稳双态开发在研发产品之前，我们都需要先了解客户的需求。常见的需求理论模型有三种，可基于不同业务和产品复杂度的需求层次结构进行选择。简单的业务和产品：拆分成两层，产品需求➡技术任务 典型的业务和产品：拆分成三层，业务需求➡产品需求➡技术任务 复杂的业务和产品：拆分成四层，业务需求➡产品特性➡产品需求➡技术任务那么如何将需求理论模型跟现有的流程结合起来呢？下图为某大厂公布的研发效能白皮书中的一张图，根据需求来源的不同和不同人员所需要具备的能力，把产品管理分成三个层次，通

01. 企业应用运维面临现状与痛点根据IDC调研机构预测，2020~2024年，各类新开发的应用软件数量将达到5亿款，相当于过去40年的总和。这是相当夸张的，对于应用运维人员来说，也意味着将遇到巨大的挑战，挑战主要来源于下面三点：异构、复杂和频繁。应用的严重异构化，特别是随着微服务、云原生应用的大量衍生，加上终端和基础架构的多样性，又随着大家对于业务连续性和DevOps敏捷开发的重视度不断提高，随之带来下面关于发布的复杂和频繁的变更。基于以上背景，需要对于应用发布平台提出的以下关键要求：

合适的切入点，是DevOps转型成功地关键。数字化时代下，企业需要更快更灵活的交付来支持业务运营，这种迫切地需求促成了DevOps的高速发展，成为企业获得竞争优势的关键。尽管大家都知道DevOps能推动业务，但DevOps落地过程中极易踩坑，最终导致DevOps转型失败，因此许多企业仍然难以从中获益。本文介绍了DevOps建设的常见路径，分析各个环节的阻力，挖掘其背后的根源性问题，详解企业在DevOps转型过程中如何结合自身实际情况进行建设规划。01. DevOps转型常见的建设路径1.

近日，银保监会下发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（银保监发〔2022〕2号），提到要建立"前端敏态、后端稳态"的运行模式，还指出需建立能够快速响应需求的敏捷研发运维体系，积极引入研发运维一体化工具等科技能力建设核心观点。嘉为密切关注金融行业政策和市场动态，旗下品牌嘉为蓝鲸符合银保监会《指导意见》中提到的研发运维一体化工具要求。嘉为蓝鲸，是基于腾讯蓝鲸开源PaaS平台构建，结合嘉为20多年技术经验所打造的IT研发运维一体化品牌，基于所在研发运维一体化赛道，嘉为蓝鲸专家针对《指导意见》中的第十八条

自新型冠状病毒爆发以来，地产行业面临前所未有的挑战，业务线上化已成为全面需求，某大型地产集团积极做出业务调整，全面实施线上卖房。通过线上应用服务，客户可以选择在线上享受看房、推荐及认购等一站式服务，该大型集团打破时间与空间的限制，为客户提供安全且便捷的服务。近年，该集团坚定不移地实施集团战略，在保持规模适度增长的同时，也注重质量地增长。集团以地产为基础，拓展文旅、新能源等产业线，开展多元化产业布局，成功地借由贴近用户的品牌、丰富的产品生态和智能化的服务，提升了集团的综合竞争力。与此同时，集团的数

“现在大部分采用了DevOps原则和实践的公司，每天都能完成几百甚至上千次代码部署的变更。在这个竞争优势需要被快速验证和持续实验的时代，那些还不能应用DevOps实践的公司注定会在市场上败给敏捷的竞争对手，并可能会倒闭，和当年那些没有采取精益原则和实践的制造厂的后果类似。” ——《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》一、不积跬步，无以至千里1. 不想转型的产品团队，无从谈起的数字化转型在正式开始关于产品线转型的内容分享前，我想先请各位老师来自查一下，自己公司的产品线是否存在以下问题：

关于中金财富：“中金财富”是中金公司旗下财富管理业务品牌，是中国财富管理行业的先行者，2020年报披露，中金公司财富管理2020年度收入达到56.2亿元，同比增长71%，占中金公司总收入的24%；2020年管理的客户资产总规模达到2.6万亿元；高净值个人客户资产达到6725亿元。中金公司财富管理2020年拥有的客户数也达到369万户，同比增长13%，高净值客户数2.6万户，同比增长32%。转型新态势，研发新要求：数字经济的蓬勃发展，为证券行业添加了新动能，但突如其来的疫情爆发，使得行业无接触

7月27-28日，2021可信云大会在京隆重举办。嘉为蓝鲸应邀出席，会上宣布嘉为蓝鲸DevOps通过可信云DevOps解决方案全域平台先进级评估，并荣获2021可信云技术服务最佳实践奖。共聚行业盛会——嘉为蓝鲸出席2021可信云大会，荣获最佳实践奖！嘉为首席DevOps咨询师汪珺在大会云原生分论坛上发表了《基于四纵四横的DevOps体系实现研发数字化转型》的主题演讲，介绍企业DevOps体系建设的难点和痛点，与现场嘉宾一同探寻研发转型之路。本文将介绍演讲深度内容。数字化转型背景数

前言企业级DevOps的体系化落地中绕不过的一个坎就是如何匹配企业现状实现交付过程的全覆盖，特别是在一些金融银行类的企业，在落实DevOps的过程中还必须满足业内的一些规范要求，而这些要求往往是一些单独的工具不会去考虑的，本文便通过整体思路讨论一下目前DevOps建设中会遇到的一些流程工艺，如何通过平台承载。需求、协同领域需求管理模型选择对于需要严管控的企业中，如制造业或传统IT行业更多的会选择CMMI的管理模式，此模式更加注重在大批量人员协作的情况下，只要按照流程进行，那至少不会...

7月18日，由中国电子技术标准化研究院指导，数字政府建设服务联盟主办的第14届电子政务（数字政府）高峰论坛在北京成功举办。嘉为蓝鲸应邀出席，荣获数字政府最佳实践奖，并在主论坛进行了精彩的主题分享。本届论坛以“面向‘十四五’ 的数字政府建设”为主题，齐聚众多资深专家、研究学者和政府信息化负责人，共论数字政府建设新模式，探讨数字政府建设背景下的国家治理体系建设。发展数字政府，建设智慧运管平台在进入十四五新征程时期，面对错综复杂的国际形势和“后疫情环境”,发展数字政府成为数字社会建设、提...

在DevOps到来之前，我们更多的是讨论极限编程、敏捷开发和Scrum等方法论，而很少关注运维体系的建设和提高运维的效率。DevOps时代，我们关注的是从业务出发，提高整个价值链的交付速度，从而为企业获得竞争力和生产力。今天我们就来谈谈如何实现敏捷运维，助力运维人员转型。01新的业务和技术架构对运维提出了更高的挑战一方面，随着互联网时代和数字化转型的到来，通过科技创新和开拓新业务来提高企业核心竞争力和生产力，比如银行业的网贷、信贷、网上银行、API Bank和区块链等业务，同时新的业务...

这十几年来对于CMDB的理解众说纷纭，特别是近5年来，业界针对CMDB提出了很多新的概念，比如：重新定义CMDB、以应用为中心的CMDB、企业级CMDB和面向消费场景的CMDB等等。之前我对于CMDB的定位、理解和建设也有些许困惑，我去年深度阅读了由BMC中国公司翻译的书籍《CMDB分步构建指南》（英文原版《Step-by-Step Guide to Building A CMDB》由BMC美国公司编写），再加上这几年和客户、业界大咖的交流探讨，个人对于CMDB的建设有了进一步的理解，现通过对书籍内容的

一、企业数字化转型背景企业数字化转型（Enterprise Digital Transformation）的概念在过去二十年持续升温。2020年8月21日，国务院国资委办公厅下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，标志着我国企业全面开启数字化新时代征程。那么什么是数字化？数字化转型又应该如何推进呢？DevOps能力体系建设对于企业的数字化转型又具有何种价值与意义呢？在搞清楚什么是数字化之前，我们需要先了解一下信息化。信息化的概念起源于60年代，1997年召开的首届全国信息化工作会议中..

数据分析在产品管理中是必不可少的，IT运维产品也不例外，做好数据埋点和数据分析，挖掘数据价值！

2021年03月18日，由中国信息通信研究院和中国通信标准化协会主办的云行业盛会——“第三届云管和云网大会”于北京召开。大会邀请诸多行业专家共同探讨云时代的发展与趋势以及企业、政府在数字化转型中，如何通过云计算适应新的业务发展，并发布2020年度优秀案例，嘉为同时荣获云管理平台（CMP）和云管理服务（MSP）两项优秀案例奖！企业数字化转型不断丰富着业务服务，让企业的创新能力猛然跃进。而云计算帮助企业承载了基础设施的能力，使维护工作专业化、规模化，企业得以专心致志地精耕IT服务的扩展性及价值！..

研运助力，再添新翼！嘉为与紫羚云深化合作，共同助力提升新一代企业研运一体化解决方案竞争优势。

今夏，多个省份的创 下用电负荷历史新高， 随着城镇化、工业化的脚步不断加速，能源行业如同社会鲜活的血液，为蓬勃发展的文明供应强大的动能。 近年来，中国突飞猛进的数字化进程，让所有行业的效能指数级成长，能源行业信息化单位所需要承担的责任也前所未有的庞大。某省电力公司（代称：甲电力）是该省份的能源支柱，在能源行业信息化的脚步不断加快的背景下，电网行业也逐渐改变过去以重资产为主的运营战略，转向兼顾信息服务运营的双重体系，借由信息服务来驱动更精细的服务与更卓越的管理效能。转型伊始，挑战加深在..

浅谈CMDB建设路径，帮助企业挖掘数据价值，为企业建设CMDB提供参考。

嘉为蓝鲸亮相为期两天的全球移动通信系统协会GSMA主办的MWCS上海移动通信展。

嘉为科技荣登中国信创500强榜单！

实践思路提供——企业如何在数字化转型初期和中后期保持统一的平台支持。

蓝鲸日志平台实现日志数据集中管理，满足企业统一管理需求，保障业务运行。

前言随着企业拥抱数字化程度的提高，数据是企业的发展关键。数据的需求来源于业务也服务于业务，数据的挖掘、探索、分析、个性化推荐、报表等等都依托于数据的输送、转换和写入。数据的调度就是作业的调度。批量作业调度是金融行业信息后台最为重要的技术形态。金融行业每天会进行交易相关的结算、清算、结息、对账等生产活动。这些活动都是通过一个个相互耦合的作业来实现的。因此需要一个作业调度平台来管理这些大量的作业。随着金融行业新系统建设以及旧系统的更新、扩展，运维部门接手运维的应用系统越来越多，每天...