销售是一种成本,在项目运作中,销售层面的利益,比如提成、佣金等,必须让渡出去,不能与销售争利。销售是面向人性层面的,是复杂的过程,是项目运作链条中重要的一环。从长期发展的角度看,一定不能损害销售层面的利益,如同不能随意克扣施工、研发、售前的奖金。
销售有销售的规则,通常只有0、1之分。销售的考核规则十分清晰,看上去最易于管理,实质上最难于管理。能管好销售的公司是成功的,多数公司的失败源于销售的失败,源于销售利益管控、激励的失败,源于面向人性的销售防火墙建立的失败。
销售是一种成本,在项目运作中,销售层面的利益,比如提成、佣金等,必须让渡出去,不能与销售争利。销售是面向人性层面的,是复杂的过程,是项目运作链条中重要的一环。从长期发展的角度看,一定不能损害销售层面的利益,如同不能随意克扣施工、研发、售前的奖金。
销售有销售的规则,通常只有0、1之分。销售的考核规则十分清晰,看上去最易于管理,实质上最难于管理。能管好销售的公司是成功的,多数公司的失败源于销售的失败,源于销售利益管控、激励的失败,源于面向人性的销售防火墙建立的失败。