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简单的小宋
本人专注于产品规划设计，项目管理，Java开发技术等相关知识，目前处于RPA行业，担任高级产品经理，望与各位博友共同成长。以梦为马，不负韶华。
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PMP导论 笔记
项目运营中结构化思维模式/方法敏捷项目管理快速失败原则跨部门沟通/矛盾整合问题，所有的部分和接口管理出现问题。形容词不可验收，要清晰明了。如果客户或上级给了个抽象/形容词的目标。解决方案：1：快速失败。（给个小的东西/模型）2：标杆对照。（对标）挖掘需求大多数时候甲方并不清楚具体想要什么和实现方式=>造成变更多挖掘需求关注原因而不是结果本身，多问 Why。减少变更数...原创 2019-10-24 17:14:59 · 5725 阅读 · 2 评论 -
PMBOK第六版--了解项目管理49个过程
核心步骤启动各过程->规划各过程->执行各过程->收尾各过程（监控各过程）启动过程:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。规划过程:明确项目范围，优化目标，为实现目标制度行动方案的过程。执行过程完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。监控过程跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。收尾过...原创 2019-10-22 21:22:36 · 6616 阅读 · 3 评论