小宋的博客

竞品调研：产品当前的阶段如果是0-1的环节，更多的时候需要进行竞品调研，存在同类产品可直接对其进行系统性竞品调研，不存在同类产品也可寻找不同行业的相似产品进行调研。用户调研：当产品已经度过了0-1的阶段后，产品的基础框架能力基本已铺设完毕，用户群体和数量在逐渐丰富。这个时候产品经理需要深入用户群体，正式进入一个提高用户使用效率&体验感，挖细节，创新的阶段。这时候更加考验主动对用户的调研。备注：竞品调研和用户调研不是非要2选一，需要定的是谁为主决定方向。

备选方案分析备选方案生成：头脑风暴：横向思维备选方案分析备选方案生成：在我们制定解决方案的时候，尽可能多的去制定潜在可选方案，用于识别实现产品需求/执行项目工作(任务)的不同方法。(可生成备选方案的技术：头脑风暴、横向思维、备选方案分析等)头脑风暴：就是指BrainStorming、BS、智力激励法、自由思考法、集思广益法等去单纯地收集创意， 不进行分析及投票或排序直接头脑风暴法（头脑风暴法）：尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想质疑头脑风暴法（反头脑风暴法）：对提出的设想、方案逐一质疑，分析其

WBS技术原理作用：WBS分解：定义：常见的分解逻辑：分解步骤：分解原则：注意：原理以产品(可交付成果)为导向的产品结构/项目工作分解，把一个模糊的产品结构、项目工作或者概念，有结构、有层次、有条理的解析与分解成较小、更易于管理的组件。形成一个可规划、可执行、可控制、有逻辑的产品或项目。注意：WBS中的“工作”并不是指工作本身，而是指工作所导致的产品或可交付成果。作用：通过对所要交付的内容提供一个结构化的视图，来组织定义了产品的总范围，提高实现项目目标、交付产品(可交付成果)概率。WBS分解：

产品工作模式产品工作流程产品战略结构规划：产品需求规划：需求规划的相关方对接：产品需求产出原则：需求评审：产品设计：产品设计的3大方向：产品设计相关方对接：设计评审：功能设计评审：视觉设计评审：需求宣讲会(立项)：开发管理：验收：上线发布：运行维护：jira管理需求规范：产品工作流程产品战略结构规划(结构评审) → 产品需求规划(需求评审) → 产品设计(设计评审) → 需求宣讲会(立项) → 跟进开发(需求分析，概要设计，详细设计，编码，测试) → 验收 → 上线发布 → 运维产品战略结构规划：