PM的核心竞争力，PM和程序员一样，或者说很多岗位都一样，必须不停的快速的学习新的东西。客户的需求，产业链的信息，趋势的判断，业务知识的熟悉度都是核心竞争力。在某一时刻，能掌握更多，更关键，更准确的信息，并有严谨的判断。你做的越好，就越有价值，越重要。关于产品入门、学习、工作的方方面面，你有什么想说的或者有什么好的主题和素材都可以砸过来！老板说：“我们要做一个超越XX（某领域领先的产品）的产品出来”老板说：“这个产品你们做的一塌糊涂，太难用了”运营说：“要做个活动，你加个功能呗”。用户2：“界面好丑”

特别注意是否大班课，是否无法保证就业效果，如果是，建议去淘宝买，只需要十几块钱。如果你想不花钱转行，可以联系班主任，我们给你学习框架，大概自学半年后，入行做个初级产品经理。关于定价：价格是算过成本后的课程定价，通过减少课程推广费来降低学费，做性价比最高的课程。纯想了解一下的，先看免费的资料，例如产品经理的公开课，还有很多免费视频、资料。，和班主任了解老学员就业情况，就业情况才是真正的质量！不差钱不差时间，可以附近线下就业班，价格贵，能就业。就业类学习，最讲究落地，0-1完成产品，内容更系统。

包括：课程管理（不同岗位、不同人员对应不同课程）、课件管理（视频、在线）、讲师管理（认证、授课经历、费用等）、培训计划管理（学员出勤、课程表安排）、培训效果管理（跟踪、题库管理、考试、问卷反馈）等等。人事管理系统，国内外厂商不少，总结来看，功能一般都包括：组织架构管理、人员事务管理、薪酬管理、考勤管理、绩效考核管理、招聘管理、培训管理、自助管理、报表管理等九大功能模板。包含目标管理，沟通反馈，绩效评估，绩效分析等绩效全流程管理，应支持主流的考核方式，如KPI考核、360度考核、MBO考核、BSC考核等。

例如，有的团队研发能力强，配合度高，团队有长期磨合经历。无需过多表达就能理解产品经理的隐性需求，PRD当然可以不写，当然，这是项目规模不太大的情况下，对于大型项目，还是建议产品经理要制作正式的PRD文档。项目开发过程中，上线后，忽略与产品有利益关系的人，产品经理会掉入自挖的坑中。我们都说产品PRD是没有人看的，但对于大型项目PRD有着重要的地位，如果对PRD理解不够，应付了事，在项目开发过程中会造成极大的损失。同样的，合作度高的团队，他们的PRD文档，也许并不合适其它团队用，解释很久可能还要返工。

运营主要是进行上线及市场分析的，而产品运营型经理则干的是通过运营的数据来分析产品的性能、优化的需求等，主体是产品，可以简单的理解产品运营型经理就是把运营和产品给结合起来，让运营和产品相辅相成。功能型产品经理，是做完成客户需求的“工具人”，这种类型切忌只看到眼前的功能，没有大局观，只管功能上线，哪管业务死活，对于奖励型产品和惩罚性产品基本没有认知，着实不高级。战略型产品经理就是对于产品进行整体规划，包括从产品的定义、市场挖掘、整体的规划上，是产品的主要发起人物，一般是由CEO或者老总来进行定义的。

如：教育背景（学校、学历、专业和毕业的年份）职业经历（公司、头衔、就职的期限），是否采用了直观方式组织内容，是否凸显了个人亮点？出自大公司的求职者更要注意，让HR以及未来的同事读懂你的简历。一份泛泛而谈的简历不会让你脱颖而出，如果你对自己还没有清晰定位，又怎么能期望企业对你清晰定位，提供合适的岗位呢？准备申请产品经理，应该明确自己的行业方向，还有自己的优、劣势，还要了解产品岗位的能力要求与自己有什么。针对职位定制简历，甚至针对具体的公司定制简历，这并不夸张，尤其对于跨行业的求职者尤为重要。

现实一点说明，渡过了试用期，才算是真正进入产品岗位，开始了比较稳定的发展。比较幸运的同学会遇到自己的伯乐和引路人，带领着一步步地学习产品规划的思路，大部分的人在企业中只能依靠自己学习和摸索，但又会遇到学习速度赶不上需求速度的情况，一头雾水。“一般没有经验要求的助理岗位少之又少，而且要跟大批的应届生竞争，剩下的起码要1-3年左右的产品经验，我之前从来都没相关的工作经历，要怎么办呢？2024年已经过半，刚刚过去的金三银四的一场博弈，继续迎来了毕业季，不少人开始准备年底的跳槽转岗，很多是没有经验的产品小白。

物流系统是指物品从供应地向接受地的实体流动过程中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合组合而成的一个整体。（3）在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。（3）根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。（6）对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

同时，保持在5万以上，50万以上，300万以上，600万以上可以得到一项奖励。一、与业界领先的金融科技企业合作，构建核心技术优势，形成技术壁垒，通过金融云向银行内外输出大数据、区块链等方面能力，推动技术与数据能力的协作和赋能；银行与B端供应商进行合作，共同为C端客户提供场景化服务，通过连接产业链上的大量B端，形成资源聚合平台，吸引更多C端客户使用场景化服务，产生裂变。然而，随着市场、科技的发展，在实践中证明，高价值客户群体在不同人生阶段，有着不同的资产配置需求，资产配置风格也呈现出“千人千面”的趋势。

喜欢有挑战的事情，一个产品从无到有，经历的过程有很多，市场调研、竞品分析、架构图&流程图制作、原型绘制、需求评审、项目管理、测试验收、数据分析、产品运营等各方面都要参与，而且会遇到各种各样的问题，喜欢这种挑战性工作。可以提升一个人的综合能力，包括行业的理解力，产品设计能力，需求分析能力，还包括我们的沟通能力、学习能力、执行能力、领导力等一些通用的能力，可以极大的促进我自己在各方面的学习与成长。专业是工业设计/计算机专业，这有助于我和设计/研发同学更好的沟通，遇到问题的时候，我更能站在他们的角度思考问题。

很多公司招人就是来干活的，学到本领都是聪明人，如果产品经理期待你能多打杂就好了，先别指望这是一个学习的过程，先把它看成一个工作的过程。我是说真的，互联网是个很快的行业，相比之下工作的人也要浮躁很多，特别是刚步入职场的新人，总想能快速学习到东西，独挡一面，或者承担更多更有意思的工作，而不是每天画原型，每天磨细节，每天拉表格看数据。每一个产品经理找实习生来都有一个他自己的明确目的，作为实习生在应聘前要与招聘的产品经理充分沟通搞明白这个目的，每一个实习生来应聘也有自己的期待，要向产品经理讲明自己的期待。

我们来看看，其中的产品分析报告是长什么样的呢？以《teambition产品分析报告》为例，​小陪老师，产品经理是做些什么的呢？我去面试应该准备些什么呢？首先要分清产品经理的类型，产品的面试需要准备的一般有。等，有些甚至需要展示项目经验。小陪给产品初学者准备了，

注意不要上来就问，问之前一定要有所侧重有所准备，列出自己要问的头部问题，思考过后再去问，一方面可以给同事留下好印象，另一方面只有自己思考过才能有深刻的印象。新手刚入门做产品经理，对产品经理的工作其实也是没有把握，这是对这份工作不够了解，不知道整个工作的流程，所以会感觉“没把握”，结果就是导致焦虑。那么该如何快速熟悉呢？遗憾的是，很多人把被辞退归咎为自己能不足，不适合做这项工作，这就非常可惜，明明在成功的路上，但却中途放弃了。多看前任留下的产品文档，多看团队的会议记录，多看自己能收到的邮件，多看需求池。

对于应用中某些部分的处理流程是固定的，用户必须按照指定的顺序输入操作信息，为了使用户操作得到必要的引示应该使用向导，使用户使用功能时比较轻松明了，但是向导必须用在固定处理流程中，并且处理流程应该不少于3个处理步骤。软件框架设计应该简洁明快，尽量少用无谓的装饰，应该考虑节省屏幕空间，各种分辨率的大小，缩放时的状态和原则，并且为将来设计的按钮、菜单、标签、滚动条及状态栏预留位置。视觉冲击力，它需要在很小的范围表现出软件的内涵，在设计时使用简单的颜色，利用眼睛对色彩和网点的空间混合效果，做出精彩图标。

这时用户还想用滑板滑的更远，那就加个脚蹬，或者用电发动，是不是更完美，当然，再给这个电动车外面套个外壳，形象上更拉风。如果你的MVP是视频、仅有登陆页、众筹等个性化的方式，也可以是点播率、注册率、预订率等指标，关键是能代表用户产生兴趣的程度。这里更关心的是有多少人对某类需求感兴趣，对某个解决方案感兴趣，所以测量指标并非用户对MVP的满意程度，就像我们不能用当代的眼光去看待刚发明出来的汽车一样。以上这些指标，针对的是想测试产品概念的MVP，及它要解决的问题或满足的需求是否真的存在，覆盖人群有多大。

新时代员工多元化、个性化的需求，利用数字技术一定程度上能帮助企业提升员工体验，但并不是打开员工体验大门的“万能钥匙”，还需要不断的沟通、反馈，小步快跑让大家感知到“我们正在改变”。国内针对职场学习的平台还比较少，大多数员工需要在网易云课堂、腾讯课堂、中国大学MOOC等平台上查找资源，因为这些平台针对的是学校课程，职场课程不集中、质量也参差不齐。具有个性化的新闻、交流、任务、人员和资源等工具。，是员工作为企业一份子观察到、感受到和与之互动的一切，包含企业为员工提供的物质条件、人文环境等各方面的内容。

因此，首先给大家泼个冷水，隔行如隔山，工作经验是企业招聘的硬性要求，尤其是不再是应届生的小伙伴，PM岗位在互联网中有火热竞争就有多火热，只有做足准备，才能拿到心中理想的产品offe。很多小白深入研究axure各种交互样式的实现，这是大错特错的，前期的你只需要掌握基本元件的摆放，加上动态面板的简单跳转和拖动即可，这个过程为期1周就可以了，不要浪费更多的时间在工具上。成年人的职场学习应该高效的，带着目的、定位疑问，用信息快速淘汰的方案找到答案，学习到知识，记住，我们要学得是对的“信号”，而非“噪音”；

若为商家，创建好活动后，同步活动信息给商家系统，供应商报名活动，然后提交平台审核，通过后，用户即可参加。当一条活动被创建好后，运营管理员进入活动列表，可根据活动名称、活动状态、活动时间、审核状态等系列条件进行活动查看、审核、下线等管理操作。当活动审核通过，时间到后，活动即在C端展示，用户即可参与。1、市场活动系统是产品运营的工具，做好产品运营，要考虑活动设计的灵活性（如活动规则策划、活动商品选择等）。这样，活动就创建好了，活动进入待审核列表，提交审核，审核通过后，活动就可以在前台系统中展示开展了。

只有对产品进行精准定位，才能设计出符合企业特色的品牌产品，具有自己的产品亮点。向非产品及研发团队的成员（如：客服、市场、销售、运营等）介绍产品优势及主要功能、操作等。科学的产品详细设计源于对用户人群的定位，确定了用户对产品的需求，仅仅找到了产品设计的方向和切入点，在进行具体产品设计仍要遵循一定的法则才能足够让产品成熟。产品设计要很好的落地，一方面需要产品经理有很深的功力，另一方面需要产品详细设计的分析引导。产品定义：明确产品需要做的事情，这个阶段的主要产出物为：产品原型、PRD（产品需求文档）

为生产制造、流通配送企业提供自动化生产线及物流系统的规划设计、系统 集成、软件开发、设备定制、电控系统开发、现场安装调试、客户培训和售后服 务等一体化业务，使客户实现生产经营全过程的自动化、数字化、智能化，物料 出入库、存储、搬运输送、分拣与拣选、配送等生产过程的自动化、信息化和智 能化。公司以自有核心技术为基础，为下游客户提供智能物流领域的智能输送系统、智能分拣系统，以及智能制造领域的智能仓储系统、智能工厂系统。务，实现物料出入库、存储、搬运输送、分拣与拣选、配送等仓储活动的自动化、 信息化和智能化。

通过产品的展示，可以很明确地知道，我们在进行“注册”的设计时，可以如何去进行设计，有什么类型可以去选择，不同类型有什么样的特点。值得注意的是，大部分的第三方登录在授权登录之后，依然需要关联手机号，其实这跟我们用手机号进行注册是一样的。密码的设置不同的应用或网站会有不同的规定，密码的设置有一点共同的是，不予许设置为汉字。从上面的图片看，采用的是自定义用户名的方式。用手机号或者邮箱进行注册，并不意味这用户不可以设置自己的用户名，一般是可以在用户的个人信息中进行修改，在登录时可以使用用户名登录。

第二块是占有资产最大的，就是投资可变现的、收益不是太高的，但从长期来看又不错的金融产品，比如金融股如民生银行的法人股，法人股有什么好处呢？某二手购物平台今年公布的数据显示，过去一年，交易平台共成交30万个盲盒，每个月发布的盲盒数量相比前一年增长了320%，最受追捧的盲盒价格狂涨了几十倍。曾经有记者在一次论坛的采访中，问史玉柱：你的性格里有"超乎寻常的豪赌天性"，而你也是从来就不忌讳说自己是在"豪赌"的，你是否认为自己是个"赌徒？但是在其中，你已经成为拼多多的一个顾客了，拼多多本身就获利了。

但拥抱变化不等于范围蔓延，作为产品经理，在多变的需求环境中，要有意识的去管理需求变更对团队产生的影响，而不是阻止或者放任需求的变化。而且，在项目团队中，要尽早的识别这种变化，越早识别对项目的健康越有利，另外，在研发领域也尽量用灵活的框架，使变更的代价降到最小。原来，因为用户网速等原因，每页显示20个结果时，页面的加载需要更长的时间，造成了不好的体验。如果不能在项目中使用合理的手段和方法去确定项目范围，不能在项目过程中有效的控制范围，不能让项目范围在各相关方之间达成一致，那么会对项目造成严重的伤害。

而且，转岗时间尽量缩短，不要拖太久，如果实在觉得自己能力达不到，可以考虑参加培训学习，通过系统化的学习获得项目经营，让自己完成快速的转行，尽快进入岗位、行业的积累期。但转岗前要认定这个岗位并付出行动，29-30是一个相对尴尬的年龄，尤其对于女生，在找产品经理工作时，不建议从产品助理、产品专员做起，可以直接找产品经理以上的岗位。准备方法合适，有不错的项目经验不，转行成功的案例是很多的。产品专员与产品经理的区别在责任心，三流产品跟二流产品的区别在专业技能，二流产品与一流产品的区别在产品思维。

如：用户数据只有注册统计数，要么就是去类似网站看几个人的发言，就变身用户了，很少考虑自身业务，反正就是市场、用户这些没空去仔细了解，原因：太忙（谁不忙呢，在现在这个社会）产品的完成过程，是一个反复重复，改进的过程，我们要做好充分的准备，全盘考虑产品生命周期的完整状况，才能逐步完善产品。如：我们想要像淘宝那样的网站，能申请店铺，有平台感，能够有吸引买家的等级系统，就算做不了淘宝第一，也要做第二。结合专业的SWOT，PESTEL分析市场信息，同时结合三大文档BRD，MRD，PRD做产品规划。

90年代的微软的 Word for Mac、90年代末出租 DVD 的 Netflix、2000年的Google Adwords、08年的 iTunes ，到现在的苹果，微信等，这些伟大的产品给用户带来了全新的体验。以上都需要PM在产品的实践中不断去学习，适应，提高，进阶。他们背后的产品经理似乎有神奇的魔力，他们应该是三头六臂，天马行空，又好像有火眼金睛，能够精准洞察到用户的需求，完美抓住市场痛点。那产品相关的岗位，比如开发，运营，设计，测试，似乎每天都在和产品打交道，和产品经理的差距在哪呢？

一般是收费的，提供产品和提供服务都需要巨大的成本，而to B产品注定不可能像to C产品那样坐拥大量用户，有其他途径解决盈利问题，所以收费是无解的。就产品本身的特点而言，To B的产品和To C的产品的差别相对还是比较大的，本文从定义、产品目标、用户、盈利模式、费用和产品周期几个方面做了一个简单的对比，以帮助大家对To B的产品和To C的产品有简单的了解。当然，微信的用户群体确实是非常庞大。从上面的定义不难看出，To B的产品主要是企业的管理系统和面向企业的产品，所以从商业上来讲，要更加效率化、系统化；

但是，关键路径上的资源增加了，它的时间就可以缩短。利用甘特图这个工具，来显示某些时间相关的活动（任务、阶段、项目等）随着时间进展的情况，方便项目管理者直观地查看活动进度，把控全局：通过甘特图了解到的情况，然后对项目进度进行检查、分析、修正，最后找出偏差产生的原因和解决办法。为了将核心需求在一定时间内做到最好的效果，将需求划分优先级并将优先级较低的需求暂时放在下一版本中，利用系统现有资源，采用逻辑简单，较易实现的方案，这样付出成本小，效果达到了，如果方向正确，后期可进行迭代优化。

行为规划有时也被称为决策制定（Decision Maker），主要的任务是按照任务规划的目标和当前的局部情况（其他的车辆和行人的位置和行为，当前的交通规则等），作出下一步无人车应该执行的决策，可以理解为车辆的副驾驶，他依据目标和当前的交通情况指挥驾驶员是跟车还是超车，是停车等行人通过还是绕过行人。如果我们的无人车定位误差在30厘米，无人驾驶的规划和执行层并不知道它存在30厘米的误差，它们仍然按照定位精准的前提来做出决策和控制，那么对某些情况作出的决策就是错的，从而造成事故。

1.0 IDP流程是华为在99年从IBM引进的，就是想公司变成一个以客户为中心，市场驱动的流程性公司，以快速满足客户需求，获得持续发展。>开发最终的产品方案(初步产品包方案的扩充)，这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持。华为的这3大业务流程架构是对标业界流程架构的最佳实践、考虑公司相关业务诉求的基础上制定的，值得学习。>清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理。IPD流程的推进，是企业级层面的系统管理，不单单是某个人或某个部门的事情。

模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分.功能分配、接口设计。项目开发总结报告：项目开发总结报告总结项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

通过对各种交通运输方式的研究，设计团队认为能与手机连接的自行车是是在任何城市中畅游的最佳方式，因此团队带来这辆自行车采用超轻质航空级铝合金打造，不仅轻巧、简单，同时还可实现一步一秒超速折叠，方便携带并可轻松进入包括公共汽车、火车、办化室、电梯、甚至是储物柜在内的几乎任何地方。它集呼啦圈运动、空气净化器、全息投影于一身。折叠式的翻盖手机曾经流行一时，为许多人钟爱，如今虽然仍能在市场上看见它的踪影，但终究成了明日黄花，已是相对边缘的小众之选，直板的触屏手机，才是时下的大势所趋。

业务这个词最早出自《法苑珠林》卷三一：“出家人所作业务者，一者坐禅，二者诵经法，三者劝化。而且，即使没做过某个行业，现在信息这么海量的时代，并不存在搞不懂某个行业的基本业务逻辑。随着演化，开始比喻人的本职工作，说一个人业务能力过硬，指这个人本职工作能力强。尤其是大家普遍认为：产品经理必须、应该懂业务，否则怎么做产品？客户购买后，如何进行后续的服务，包括解答疑问、退换货、维修等。还包括业务，市场营销、用户体验，甚至包括“法务”等其它人员。那么，可以说，在企业工作的每个人，都或多或少是懂业务的。

联规则的挖掘已经是数据挖掘中的一个经典的问题，主要是挖掘一些数据的依赖关系，典型的场景就是“购物篮问题”，通过关联规则的挖掘，我们可以找到哪些物品经常被同时购买，或者用户购买了一些物品后通常会购买哪些其他的物品，当我们挖掘出这些关联规则之后，我们可以基于这些规则给用户进行推荐。例如 Amazon 的推荐，它将基于用户本身历史购买数据的推荐，和基于用户当前浏览的物品的推荐，以及基于大众喜好的当下比较流行的物品都在不同的区域推荐给用户，让用户可以从全方位的推荐中找到自己真正感兴趣的物品。

所谓的带着目的，我觉得是带有特定的需求，从局部到整体，逐步深入：比如，先去画一个功能模块、进而去规划一个页面，使用动态面板，页面内交互、跨页面交互，学写函数，能系统规划做一个高保真模型……但是，若是为了学而学，便会很泛，印象不是很深刻不说，有时学到很炫酷的功能可能一时半会儿也用不到，实用性不强，最后自己也忘了。在我们VIP同学的学习中，我们一直秉承的就是这样的学习方法。带着目的去学，先自己去探索、去模仿，带着疑问去寻求解决办法，加以反复练习，最后熟能生巧，感觉那样习得的技能才比较深刻。

另一面打通营销与后服务环节，搭建大数据分析平台，快速有效捕捉用户动态信息并精准推荐，提高用户转化率，同时分析用户购买数据，将用户偏好反馈给设计、生产环节，推动设计优化、以销定产等，保证较低的产品滞销率。一面打通设计环节，依托平台整合设计师资源，提供设计素材库，支持协同设计，同时将设计与生产无缝对接，支持“小 单快反”模式。工业品需求侧是典型的 “长尾效应”，但长期以来，中小企业因购买渠道有限，难找到“物美价廉”的供应商，工业品供应商因各种原因，无法直接触达最终需求方，只能通过层层分销。

如：系统初始化阶段的设计以账号，认证，鉴权，应用，资源，租户，通讯等为主。2、基于场景的模型构建：模型构建需要抽象方法，需要归纳思想，需要对象思维，如：业务模型，领域模型，数据模型，算法分析模型等等。然后再把关注点聚焦到产品战术的优势设计，只有这样，聚众笃行，落地产品，才能真正行之有效。数智时代，产品增长的重点在于：盘活存量、全域获客，构建数智大脑，实现高质量增长。成为优秀的数智化产品经理，需要经过专业的训练，全方位的触点学习。而不同的市场发展阶段，有不同的增长动力，不同的增长曲线。

在可用性差的产品中，常见的 MIC 包括复杂的导航、密集的指示、非常规的心智模型和交互模式等。人类处理信息的能力是有限的，由于短期记忆储存空间的限制，人的大脑最多同时处理 5 到 9 个信息，超过 9 个信息时极易出错，后来也被称为「7 ± 2 法则」ISO（国际标准化组织）关于评估任何系统可用性的关键指标的建议，用结构化的方式引入了主要的可用性指标，而不是杂乱无章的指标集合，值得参考。减少选择，不要用过多的选择压倒用户。设计时应突出最适合用户的选项，把复杂的任务分解成较小的步骤，在适当的时候渐进式披露。

需求管理团队需要及时识别和管理需求的变更，包括评估变更的影响、与相关方进行沟通和协商，并及时更新需求文档和计划。需求验收则是在需求实施完成后对需求的验证和确认，以确保需求的满足度和质量。需求优化则是通过对需求进行评估和筛选，优化需求的实现方式和效果，以提高需求的满足度和价值。需求分析和整理将大量的需求整合成一份清晰的需求列表，为后续的需求规划和优化提供依据。这包括与项目团队、客户和其他利益相关者进行沟通，解释需求的目的和背景，协商需求的变更和优先级，并及时解决需求相关的问题和冲突。

主要是指新零售仓库，为终端客户服务所使用到的WMS系统，比如现在大家都非常熟悉的线上买菜等平台，通过使用WMS系统就能够知道货架上什么样的商品数量是不是够，是不是需要及时的进行上架，如果某些商品数量不够的话，会通过平台及时的通知仓库进行补货，确保客户能够买到。主要是指制造业工厂仓库当中使用的，WMS系统制造仓库往往需要原材料，半成品或成品，要堆放在仓库当中的，需要用到某些材料的时候会通过WMS系统找出相应的商品，随后再进行配送，WMS系统往往还会和ERP系统等进行很好的对接。货物是通过收货流程来完成的。