四方方的博客

对于产品经理来说，要做的事情不仅是写需求文档，设计产品原型。产品经理往往肩负多个职责，除了负责产品还要负责项目，这类情况在创业公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司，你多少都见过一些项目问题。所以本文就谈一谈，作为产品经理要如何做好项目管理。产品经理如何做好项目管理想要管理好一个项目，必须要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣，没有一个...

一个项目中，有一个制约着项目的铁三角条件，即：范围、时间、成本。虽说这三个条件是相互影响、相互制约，但往往是由于范围影响了时间和成本。因为项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。项目范围管理是重中之重，同时也是很多项目失败的关键因素所在。什么是项目范围管理？从定义上看，项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说，...