产品面试复盘（一）

阅读人员：B端产品助理，为企业赋能
面试公司：南京朗拓科技有限公司
二轮面试：部门领导面试

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今天经过了二轮面试后，最后被HR通知，面试不通过。总体来说有点小失落。

面试问道的问题进行复盘

1.假如没有行业竞品的来源的情况下，需求的来源？

思考：
（1）产品的本质是为商业模式服务，商业模式的参与者为人，主要还是对人的分析，对人操作的分析，对其线下的业务进行分析。每个公司最初一定有自己的线下业务和人员的运作模式（excel能管理自己的业务），我们要利用互联网的思维方式和系统，打造其符合业务需求的产品，将线下业务搬到线上，提高客户公司业务的赢利能力和工作效率。
（2）与客户多进行沟通和交流，引导，收集其需要的需求。
（3）调研。与客户公司员工进行交谈，查找其最初解决公司业务问题的工具。
（4）调研相关的法律发挥，让产品符合行业监管的需求。

2.上份工作的重点。

思考：
参与工作的开始，是参与公司内部的运作工作，发现其问题，提出问题，解决其问题，提高公司工作人员的工作效率。（0-1）项目，遇到都是运气。
一、参与公司业务的运作，发现问题，提出优化方案。
1.公司利用公众号的消息管理与用户沟通效率低下的问题。需要自研一套客户系统，将客户微信号与客户留存在公司内部数据的绑定。在客服与客户沟通的时候，知道客户是谁，是不是公司的客户，提高了公司与客户沟通的效率。
2.OCR识别发票效率低的问题。

二、对业务进行思考，分析系统参与的角色，分析最小可行性产品到底长啥样。（需要业务-财务-产品-软件-运营部门的参与）
三、（0-1）在进行最小可行性产品分析以后，对行业竞品进行分析，收集并对比需求；
四、了解行业法规，符合监管需求;
五、需求确认，达成一致，排定优先级，协调开发资源，把控产品进度;
六、测试相关系统，改了一版又一版；
七、与客户进行沟通

3.最成功的产品

思考：
对市场：
1.对创业初期产品的业务进行沉淀，思考，总结，同时符合未来市场布局的商业模式的产品，影响较大的产品系统。
2.打通多个政府部门的数据；（公安-银行-市场监督管理-税务）。
3.提高获客渠道。

对自身：
1.赢利能力
2.获客能力

对客户：
1.成本和风险
2.运维（学习成本低）

4.最失败的产品

思考：
1.功能不完善，显示有差异，系统bug多；
2.使用后效率低下，动不动就出现异常崩溃，造成使用者心理负担；
3.学习成本高，操作复杂；

5.如何避免失败

思考：
1.前期需要对商业模式和业务模式进行沟通清楚，收集其需求，对需求中的角色进行分析，力求将需求与业务领导沟通，达成一致；
2.对需求描述准确，prd对整体的规划描述清楚；
3.多与开发进行沟通，每天进行晨会总结，发现其问题，解决开发的问题；
4.多参与测试系统的任务；

6.B端产品流程

需求收集（分析业务模式-角色操作流程和功能）-需求分析-需求确认-业务流程图绘制-功能架构图-信息架构图-原型图绘制（页面原型-页面流程-交互说明）-开发-测试-上线-运营

2020.7.17 革命尚未成功，同志仍需努力。
产品经理主要对外：商业模式和战略负责，助理主要在对内：产品的沟通协调；