<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[weixin_41542613的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; weixin_41542613]]></copyright><item><title><![CDATA[跟领导怎么相处,怎么找话题,或者说跟自己年长的同事或者上司,怎么沟通?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/121366069</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/121366069</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Tue, 16 Nov 2021 21:37:44 +0800</pubDate><description><![CDATA[其实我觉得如果你能写清楚自己为什么要和领导找话题闲聊，能收获更好的回答。我来翻译一下你的意思，是不是说怎样能够和领导或者前辈处好关系，让他们喜欢你，进而在工作中挺你？还有就是，你是在哪个环境中呢，体制内还是体制外？私企还是外企？这都不一样哦～

在体制内，对待领导可以参考大家族中对待权威长辈的状态，比如服从指令的同时来一句「高，实在是高」，有事儿的时候来虚心请教，没事儿的时候主动干干杂活儿。时刻记得人家是权威，时刻记得他们这么说这么做一定有他们的道理，要认真理解。然后作为晚辈，肯定是要有活力的同时虚心学习，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何在会议上发言？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/121365684</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/121365684</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Tue, 16 Nov 2021 21:20:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[相信绝大多数职场人在平时的工作中，免不了需要参与各种规模、各种性质的会议，有团队内部的、团队之间的、跨职能、向上级汇报工作等等，如何在这些会议中能够游刃有余的有效发言，这是每一个职场人都要学的一门学问，其中很有讲究

这里对会议发言上常见的问题进行一个归类，看是否有遇到过类似经历

想说却不敢说对 topic 不是很了解，跟不上讨论的节奏，没有办法发言，或者在场的人比较多，有一些资深的或者气场比较强的人存在，此时轮到自己发言时会语无伦次，语言能力急剧下降
	敢说却不会说发言经常被打断，等你阐述完自己的观点后]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[混得好的职场人的三个特质——不着急、不害怕、不要脸]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/120916416</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/120916416</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Sat, 23 Oct 2021 07:39:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[工作中，你接触到了一个一听就很不靠谱、很不现实的需求时，你会怎么做？

直接拒绝当然是有违职业精神的。

有一定经验的前辈会告诉你：“让需求方把需求明确清楚再做，不明确的需求不接、不做”——这句话完全正确：职场是一个强结果导向的地方，评判一个人合格与否的标准之一是能否做成事，所以轻易不要给出承诺。

贸然承接需求，很有可能接到手里的是个雷，最终伤了自己还不落好。但如果经常用“不明确的需求我不接”来拒绝需求方的话，久而久之，也会给别人留下“挑活儿”、“不好沟通”等负面印象。

那么需求来临时我们应该怎么做呢？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[职场上哪些行为会凸显自己的工作能力？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/120916412</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/120916412</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Sat, 23 Oct 2021 07:36:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[作者：墨子连山
链接：https://www.zhihu.com/question/487011364/answer/2135242813
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。


想要凸显自己的工作能力，你只需要记住一个字，催。

下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，里里外外，无处不用到这个催字诀。

可别小看了这个“催”字，设身处地的想一想，当咱们发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[传统汽车人，在未来还有机会吗？—— 一名汽车人的职业转型经历]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/118606669</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/118606669</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Fri, 09 Jul 2021 14:48:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[究竟是跨界者们更容易“向下层拓展”，还是传统汽车人们更容易“向上层拓展”呢？我认为答案是后者。



毫无疑问，汽车行业正在发生剧变。

我是一名来自传统车企的DRE，而在这场行业剧变中，芯片、算法、大数据、SOA、用户体验、敏捷开发、数字化转型……这些高大上的词汇不断冲击我对汽车行业原有的认知，乃至令我“怀疑人生”——我所服务的传统车企在未来的行业格局下能扮演什么样的角色？我这样的传统汽车人，在未来还有机会吗？





图 1 您看我还有机会吗

一、从业经历

我自认为是一个绝对意义上的传统汽车人..]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软件架构设计总结和理解]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/109170471</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/109170471</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Mon, 19 Oct 2020 22:10:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[1. 软件架构设计的What &amp; Why

● 啥是软件架构（Software Architecture）？

软件架构是指在一定的设计原则基础上，从不同角度对组成系统的各部分进行搭配和安排，形成系统的多个结构而组成架构，它包括该系统的各个组件，组件的外部可见属性及组件之间的相互关系。组件的外部可见属性是指其他组件对该组件所做的假设。

软件架构设计就是从宏观上说明一套软件系统的组成与特性。

软件架构设计是一系列有层次的决策 ，比如：功能与展现的决策；技术架构的决策；自主研发还是合作；商业软件还是]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从需求到产品，如何做一份无懈可击的产品设计]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/109170106</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/109170106</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Mon, 19 Oct 2020 21:50:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[导语：很多同学看过很多文章读过很多书，知道很多产品设计的知识，但一到自己上手设计产品，总是思绪万千，却不知道从何下手。有一种知道很多道理，却依然过不好这一生的赶脚。这是因为知识还没串联成体系，OK，闲言少叙，现在就把产品设计体系告诉大家。

目录

一、综述
	二、结构设计
	三、界面草图
	四、让界面草图进化为页面原型
	五、再加点调料
	六、总结
一、综述

开篇前先给大家介绍下《用户体验要素》中的5层模型：

战略层、范围层、结构层、框架层、表现层



这是纲领性的模型，是产品0-1设计的5个阶段。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[日志记录规范总结]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108837841</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108837841</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Mon, 28 Sep 2020 21:23:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[日志记录总则

日志中不要记录无用信息，防止无用日志淹没重要信息
	要明确不同日志的用途，对日志内容进行分类
	日志信息要准确全面，努力做到仅凭日志就可以定位问题
	日志格式要统一规范
	日志要不断优化、完善
日志级别

遵循RFC 5424，将日志级别分为以下 8 种等级：

0 Emergency: system is unusable
	1 Alert: action must be taken immediately
	2 Critical: critical conditions
	3 Erro.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[薪酬的层级和规律]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108804997</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108804997</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Fri, 25 Sep 2020 21:57:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[很多人都有疑问：

为什么都是985，毕业几年以后，薪酬待遇一个天上一个地下？

为什么都是跳槽，有人越跳越高，有人越跳越低，甚至面临失业风险？

有人说金融行业年薪百万，为什么自己只有月薪5000？

这样的问题其实都是一个，决定薪酬的关键是什么？

本文就是来探讨一下薪酬的层级和规律，帮助大家在求职跳槽的时候，作出正确的选择。

年薪百万是中文互联网的情结，动不动就有人宣称年薪百万，甚至在知乎，「年薪百万，人在美国，刚下飞机」已经成了一个笑话。

但是据统计，2019年毕业生求职季，37个主要城市的平均]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[在体制内生存，不要有对抗思维]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108457832</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108457832</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Mon, 07 Sep 2020 22:31:27 +0800</pubDate><description><![CDATA[在体制内生存，有不少人有对抗思维。

比如：

一提到要跟领导搞好关系，要尊重领导，就跳起来，义愤填膺地说，你们这些小人，就会溜须拍马。

一说到体制内要追求升迁提拔，就仿佛被踩到了尾巴，脖子上的青筋暴起，反驳道，难道进体制就要升官吗？升官是你能决定的吗？努力就有用吗？没关系没背景，你想太多了吧？

什么叫做对抗思维呢？

就是把自己与周围的人和环境、运行规则对立起来，设置了一堵墙，把自己隔离开。

领导不喜欢我，领导要打压我，那我就跟领导对着干；领导用人不公，那我就不服从他的管理，不向他靠拢，不想帮他做事]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[网上搜寻资料的能力严重不足，有何实用经验和方法？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108216610</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108216610</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Tue, 25 Aug 2020 10:39:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、搜索引擎
搜索引擎是我们信息资料搜集的最重要的渠道之一，用搜索引擎查找信息资料需要使用恰当的关键词和一些搜索技巧。目前国内主要的搜集引擎有如下10个，近期还有较多行业型搜索冒出来，需找专业型行业资料可以使用行业型搜索引擎。
百度 百度一下，你就知道 国内最大综合搜索
Google Google 综合搜索
搜网 http://so.sowang.com 所有搜索引擎一起搜（集合搜索引擎）
雅虎 Yahoo Search 综合搜索
搜狗 搜狗搜索引擎 综合搜索（搜狐研发）
必应 http://bing.co]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[MQTT入门篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108209492</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/108209492</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Mon, 24 Aug 2020 21:39:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[物联网（Internet of Things，IoT）最近曝光率越来越高。虽然HTTP是网页的事实标准，不过机器之间（Machine-to-Machine，M2M）的大规模沟通需要不同的模式：之前的请求/回答（Request/Response）模式不再合适，取而代之的是发布/订阅（Publish/Subscribe）模式。这就是轻量级、可扩展的MQTT（Message Queuing Telemetry Transport）可以施展拳脚的舞台。

MQTT简介

MQTT是基于二进制消息的发布/订阅编程模式]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业研发体系]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/107824651</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/107824651</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Wed, 05 Aug 2020 20:43:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[研发体系中最主要的工作就是产品设计与研发，研发领域的问题也集中体现在这项工作上面，因此很多情况下我们将研发流程的优化作为改进重点，但是研发管理并非仅仅是流程体系。

进一步讲，流程体系也并非仅限于产品开发流程。研发管理体系是企业在研发领域中当前阶段所执行的一整套管理机制。主要包括研发流程体系、研发组织模式和绩效管理体系三大要素。

研发流程体系：主要包括从产品孕育直到推向市场的主干流程和相关支撑流程，典型的研发流程包括产品与技术规划流程、产品开发流程、技术预研流程、项目管理制度、质量管理制度、货架技术管理制]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[领导喜欢怎样的下属？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/107797414</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/107797414</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Tue, 04 Aug 2020 20:07:59 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、既有忠诚度，又有能力的下属最受欢迎。

1、忠诚度和能力强评估的三个维度

听话丨照做
收到任务，不要轻易说“不”，接了任务，就全力以赴，有的就是执行力，养成及时或定期汇报进度的习惯。

千万不要和老板讨价还价目标，比如说达不成，搞不定，办不到之类的。能与老板讨价还价的是资源，比如，争取更多经验丰富的人参与或延长任务时间。


懂事丨醒目
就是要明白事理，能Get 到领导的真正意图，说话有分寸。


紧急关头，能冲在队伍前面；关键时刻，还能替他扛起大梁；缺人时，主动承担工作，毫无怨言的高效完成工作...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[听说你想做一个汽车软件工程师？（下）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/107409743</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/107409743</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Fri, 17 Jul 2020 15:34:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[在这个系列的第一篇文章木城：听说你想做一个汽车软件工程师？（上）里，我们讨论了汽车软件工程师都有哪些职位。但是，就算是同样一个职位，比如“诊断工程师”吧！你给ADAS系统做诊断，和给乘用车柴油发动机控制器做诊断，工作内容几乎是完全一样的，但是职业发展前景可能会有天壤之别。

于是在这篇文章里，我想进一步探讨一个问题：现在汽车电控部件这么多，我该做哪个部件的开发工作？

其实现在整个汽车行业正在经历...不能说是“严冬”吧，至少也是“秋意正浓”的时期，工作机会比前两年少了不少，能有一个份工作就不错了，还要啥.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[电池管理系统(BMS)软硬件介绍]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106459682</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106459682</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Mon, 01 Jun 2020 21:07:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[为什么小领导讲话都很严厉，大领导都很和蔼?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106459571</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106459571</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Sun, 31 May 2020 19:06:36 +0800</pubDate><description><![CDATA[作者：红书林
链接：https://www.zhihu.com/question/349944053/answer/1187592459
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。


能让大领导留意你，要么你身怀绝技（温酒斩华雄），要么你让领导走投无路（挥泪斩马谡）。

一看就是没见识过大领导的严厉……

如果觉得大领导很和蔼，只能说是“不识庐山真面目”。

小领导关注过程，大领导关注结果。

过程痛苦，结果好，过程舒适，结果不会好。

升职加薪是结果，由大领导决定.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷开发中最基本的分支管理模式解析]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106450621</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106450621</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Sun, 31 May 2020 06:45:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[分支管理是代码管理中比较重要的组成部分，在新项目开发中，由于不存在维护系统稳定和紧急修复错误的压力，所以单分支模式基本是可以胜任的；而在项目维护过程中，开发组需要在维护系统稳定的前提下不断改进系统，同时也承担了立刻修复紧急错误的时间压力，这个时候，单分支已经远远不能满足开发的要求，必须寻求多分支的解决方案。

那么我们就把注意力集中在项目维护阶段。项目维护阶段最为常见的2种开发流程是：

·需要立刻修复的紧急错误更新流程（HotFix）。

·以版本方式进行管理的周期式开...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[C# 串口开发总结]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106243072</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106243072</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Wed, 20 May 2020 20:00:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[开发C#相关的项目有很多年了，一直没有接触串口的开发，近期由于工作的需要，需要了解熟悉对硬件串口的开发，通过对串口的深入了解，串口也不再是什么神秘的东西，利用SerailPort组件，对串口的各种操作也非常的方便，由于本人总是喜欢把一些常用的东西封装成可供重复利用的类库，因此，阅百家代码，提炼总结优化，把对串口的操作封装成一个公用的类库，应付日常的串口编程开发，也算是工作的一个阶段性总结吧。

先上图，了解串口的一些基本的东西，并逐步介绍相关的知识。



微软在 .NET FrameWork2.0中对串口]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[那些给我力量的感想]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106069186</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/weixin_41542613/article/details/106069186</guid><author>weixin_41542613</author><pubDate>Tue, 12 May 2020 09:31:21 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、当你决意去做一件事，请不要炫耀，也不要宣扬，只管安安静静的去做；
因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮助你实现梦想；
千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人的评价而放弃自己的梦想；
最好的状态是坚持自己的梦想，学习别人证明有效的经验，以少走弯路！

2、员工有能力，为什么不愿意发挥出来？
a) 钱不到位
b) 权不到位
c) 职责明确不到位
d) 退出机制不到位
e) 检查监督不到位
f) 沟通不到位
g) 目标不到位
h)激励不到位
i)价值观不到位
j)能力匹配不到位
...]]></description><category></category></item></channel></rss>