为什么小领导讲话都很严厉,大领导都很和蔼?

作者:红书林
链接:https://www.zhihu.com/question/349944053/answer/1187592459
来源:知乎
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能让大领导留意你,要么你身怀绝技(温酒斩华雄),要么你让领导走投无路(挥泪斩马谡)。

一看就是没见识过大领导的严厉……

如果觉得大领导很和蔼,只能说是“不识庐山真面目”。

小领导关注过程,大领导关注结果。

过程痛苦,结果好,过程舒适,结果不会好。

升职加薪是结果,由大领导决定,而过程,往往离不开小领导的监督指导。

相反,一直不受重视,没有升职加薪,往往是与小领导关系一般,对你不够严厉。

全文2000字,阅读时长约5分钟,不妨先点赞+收藏,接着继续看哈~~

 

01 不同层级的领导,工作重心不同。小领导只会让你过程痛苦,大领导会让你结果痛苦。

 

姜还是老的辣,如触碰到他们的底限,大领导手段比小BOSS 更高明。

犯了错,小领导对你软硬兼施,顶多就呵斥两句,不至于开人;大领导会直接让你走人。

这让我想起了冯小刚电影《芳华》片段,赴边疆慰问演出,何小萍装病拒绝演A角,直接领导怎么做思想工作都无果,无奈向上级领导禀报。

何政委并当面未揭穿何小萍的演技,真当她是病人,煽动全场,赋能何小萍“轻伤不下火线,轻伤不下马背,向何小萍同志学习”,调动了全场情绪,确保了顺利演出后,重罚何小萍下放到野战医院。

 

回顾下电影的整个场景:
政委牵着何小萍上台,先对观众表达敬意和心意,再重点介绍何小萍;

让观众降低预期、产生同情,并同时打消何小萍的顾虑,说明影响表演的个人和外界因素:在发高烧、严重的高原反映;

然后政委放低音量、收缩情绪,显得自责和无可奈何;

在请求观众谅解的同时,类比何小萍和观众的共同点,进一步拉近距离,此时观众情绪高亢;

在一阵阵欢呼和口号中,何小萍被点燃,得到极大尊重和满足,眼神坚定有光、心潮澎湃;

表演结束后,政委对团队表达肯定,首先用数字概括了任务的艰巨、条件的恶劣,再引用首长拔高了任务的意义,最大化地让团队成员获得满足感。

轻声反问“有没有不出色的”,感觉就是说给某个人听的,每个人都在自省和思考,再大声说“一个也没有”,让每一个没有全力以赴的人感觉留有面子;

最后再说欢送何小萍离开。

现在终于知道了大领导的厉害了,怕怕的呀,

不用担心滴,点个赞鼓励Mark一下,跟着红书林,咋们接着继续往下~~

 

02 不想当大领导的小领导,不是好员工。

 

不管大小领导,都是以结果为导向的,为达成目标服务。

小Leader,小领导一般年纪较轻,资历较浅,经验较缺乏。

我有个同事,刚提拔上来,新官上任半年来,做事事无巨细,要求下属凡事都得以他的标准做事,没做好就批评下属,毫不留情面,自己累的半死不说,还与同事关系越搞越疆,越来越多人与他唱反调。

当面对个性很强、爱唱反调的下属的时候,小领导可能更容易无法控制自身的情绪,采用的更多的是“以位压人”手段,以硬碰硬,给下属形成了严厉的印象,往往适得其反。

但是,随着经验的增加,有深度思考的领导都会不断迭代自身的管理方式,管理功夫修炼的更深,渐渐的做到喜怒不形于色。

以德服人比以官压人的领导更高明,更有发展前景。

 

 

03 大领导抬头看路,小领导吆喝赶路,员工只管低头拉车就行

 

小领导唱黑脸,大领导唱红脸。

所有部门都是围绕公司战略服务,任务是经逐层下达,问题最先在执行层暴露,最后再反馈到高管层。

每个领导都背负着部门的KPI 指标,没达成,不仅在老板面前无法交待,在同级面前也会没面子,甚至还可能因月度考核影响了工资奖金。

领导为啥严厉呢,因为压力大,着急呀。宁愿选择当坏人,想尽一切办法推动下属执行并达成,即使再不讨下属喜欢,也不希望在老板办公室关起来门被骂呀。

现在可以理解自己部门领导为啥和老板开完会后,就灰头土脸原因了吧。

大领导是组织的引路人和掌舵人,较少参与跨级管理。即使要请大领导协助做下属思想工作,心甘情愿干某件事,高明的领导也不会上来就批评,更多的是攻心为上

 

04 大领导爱听真话,小领导爱听假话,物以稀为贵啊。

 

会和直接上级讨价还价,但是不敢在大领导面前说真话。

工作中经常遇到这样的情况,接到一个项目,要资源没资源,要时间不够时间,摆明就是不可行。会想尽千方百计说服直接领导难以达成,领导虽然不满意,顶多严厉的训斥两句,这是公司战略,不行也得行。

但是在大领导面前肯定不敢讨价还价,更不敢轻易说不,还得硬着头皮说“我再评估评估,再想想办法”。结果就是,大领导给直接领导施加压力,导致上下级之间发生争执和不满。

对于领导,不论是和蔼,还是严厉,只是管理的一种手段。

在不同的场景,不同的对象,他们会选择不同方式管理方式,会有不同的效果。

对于员工,不用太在意领导是严厉还是和蔼,

请把注意力放在,他们是否能帮助你,提高工作绩效,升职加薪。

我已经把10几年的内力都倾囊相授了。此处可以来个赞哈~~

所以,ladies and gentleman,我们踏踏实实做好本职工作,保质保量输出就行了。

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