weixin_41367158的博客

所以年终汇报时，一定要抓住汇报最主要的目的，是就过去一年的成绩和未来一年的目标在战略层与执行层之间达成共识，是让我们的“老板或是公司”了解到，我们所做出的产出对他与企业本身产生了怎样的效应，所有与这一目标无关的信息与表达，都是扣分项。可以尝试的解决办法，除了前面提到的，举例对其他岗位产生的正面影响以外，还可以尝试引入行业数据或同行数据，通过横向的对比来展现成果，这也是种有说服力的手段。比如在沟通上做得非常出色，得到了合作部门的普遍认可，提升了沟通效率，减少因沟通产生的工作问题等，也可以当做我们创造的价值。

其实大厂并不稳定，第一个是裁员太猛，比如最近年底几乎每个大厂都有裁员，名字我就不点了，一搜网上全是，今天你刚拿大厂工牌，晒一张朋友圈，半年后说不定就成离职纪念了。我打工10多年只进过一个大公司，就是华为，后来离职换行业，倒不是因为去不了别的大厂，而是，我20多岁那会儿，就见识了大厂对35+职场人的残酷。再一个因为平台好，起点高，外面跟你打交道的都是对方的精英，精英怎么做事，待人接物，也是大厂可以给你的宝贵体验。说句题外话，因此把事情做到最好，让领导挑不出毛病来，连骂我的机会都不给他，就成了我后来的习惯。