软件开发项目经理——项目集管理实战经验

曾作为科普项目集负责人，同时统筹交付三个子项目交付工作，完成项目软硬一体化解决方案从0到1全流程管理工作，项目提前完成交付验收工作，现将项目集管理流程进行复盘，以下是对整个项目流程进行复盘，详情见下图：

启动阶段：
项目为甲乙方软硬件一体化科普教育项目，处于项目启动阶段，撰写项目任务书，确定项目涉及到的以下几个方面：
设置项目技术路线，项目基于Unity3D引擎C#语言环境下进行编程，于HTC VIVE硬件平台进行呈现展示。
与甲方确认具体需求，涵盖需求列表、功能实现效果、整体体验时长等方面需求，并形成纸质化凭证。
项目工期评估，团队内部评估项目整体交付周期并与甲方确认项目中期及终期交付周期。
交付产物确认，与甲方确认项目涉及到的整体软硬件交付产物。
当完成以上四点后，本项目进入规划阶段。
.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
规划阶段：
完成项目启动阶段所有准备工作，项目进入内部组织规划阶段，对整体项目从以下各方面进行规划：
开发流程：由于项目前期与甲方确定涉及到的所有功能及需求（不含新增变更需求），项目采用瀑布式研发流程进行研发。
范围管理：创建WBS，分解项目功能，每个项目落实到具体的人身上，可监控。
成本管理：核算项目集（三个子项目）所涉及到人员成本、硬件成本，列出成本清单及净利润。
质量管理：对当前版本是