得人心者得天下
孙文结两千年之帝制，是因为得了人心。这个人心是：天下是天下人的天下。
明治维新的成功，也是得了人心。其中重要的一点转折是：保护私有财产神圣不可侵犯。
而在一个公司组织中，抓住人心似乎更难。因为此处不养爷，自有养爷处，或者你能把我怎样。曹操治水军八十余万，与孙权会猎于吴，孙权不可投降，但张昭可以。
做什么样的奋斗者
2017年冬季，金数据的年会在普吉岛召开。究竟是什么让这一次集体海岛游成为现实？
2013 年的冬天，陈金洲和几个早期伙伴乘坐出租车，经过西安的香格里拉酒店。当时酒店刚开业没多久。陈金洲指着香格里拉酒店说，等一百万用户了，我们所有人来这里吃一顿。
当时金数据发展一年多，才 5 万用户。听到这一句话，小伙伴们憋不住了，笑得前仰后合。后来果然到了一百万用户，不过也提不起精神去那里了。
2016 年冬天，在做年度计划，算完一圈之后，陈金洲又提出了一个想法：2017 年实现盈利，所有人去泰国的某个小岛开年会。
于是，2017年是充满挑战的一年。最终金数据作为一个团队，兑现了海岛游的承诺。一年多来，他们挣到了足够的利润。这次出游，不是老板赏赐，不是意外之财，是他们自己挣来的。
分享收益是最好的人心，但鲜有做到者。
六小时工作法
1978年，陈大年成长于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很开明，家境虽不富裕，也要尽力满足三兄弟的好奇心。
刚开始创业，陈大年的观念和大家没啥不同，推崇“勤劳致富”、“领导必须身先士卒”，每天工作15个小时，一年只休息30来天，遇见员工就问：“产品做出来了吗？加加班不就搞定了吗？”
2005年他转战盛大创新院当院长，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2点，最爱说的一句话就是：“晚上12点开始开会。”
但从2006年开始，陈大年去医院的次数慢慢变多，一次加班出来，他突然毫无征兆地倒在地上，仰面朝天，看着悠悠的路灯和周围安静的世界，感觉自己几分钟就会死掉，“想到明天早上一切还是如此，卖油条的卖油条，卖大饼的卖大饼，唯一的区别在于我已经不在这个世界。”
经历了这一次，陈大年心里开始怀疑：这个事情不科学啊！因为我从小看的电视剧都是这样讲的，一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上，就需要每天这么拼命，最后都把自己拼到医院里去呢？
于是，陈大年开始反思，创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？
恰好这时候，陈大年的父亲来看他，问了他五个问题：
问题一：你觉得你们两兄弟聪明吗？
陈大年：我觉得我们还行。
问题二：你们是不是世界上最聪明的人？
陈大年：这个完全不可能。
问题三：你们努力吗？
陈大年：比较努力，一年只休息 30 多天。
问题四：你们是最努力的人吗？
陈大年：肯定不是。今天碰到一个投行的人，他说曾经有一年只休息过 7 天。
第五个问题，也是最后一个问题，他父亲问：“你们不是最聪明也不是最努力，那么凭什么让你们赚那么多钱？”
陈大年一下子不吭声了，于是他父亲替他总结：你们要记住，你们肯定是聪明而且努力的，但是比这些更重要的是，你们遇到了一个千载难逢的机会，所以才会有这样的成绩。
创立盛大，他觉得努力才是成功的关键，每天拼死拼活地工作，结果盛大做起来了，好像创业要拼命的逻辑是对的，所以他也只能继续拼命干活。
陈大年发现他们所做的所有事情中，最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话，也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉，公司就能够非常从容。陈大年认为，一种从容的管理公司的思路和想法，能够推动公司更从容地获得成功，也能够让我们的生活过得从容一些。
所以，创业最重要的是两个字——「节奏」，即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢。
于是，陈大年总结：
“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”
于是就有了员工上班朝九晚六，中午打一个小时太极拳，周末双休，绝不加班。
老板更过分，每天只工作6小时，每天10点半到公司，中午花两小时吃饭、健身，晚上6点雷打不动回家，周末绝不干活。
甚至公司章程还有一条：“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资，鼓励员工享受生活。
以不加班驱动效能提升
管理水平底下，加班就成了政治正确，于是恶性循环，难以翻身。
不妨尝试一下以不加班为政治正确，或许还有提升的机会。
自古知兵非好战，能攻心反侧自销。人们追求美好生活，这个人心怎么抓住呢？
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