敏捷转型的一种三部曲思路

敏捷转型有两种情况，一种是非常容易，一种是非常难。

对于非常容易的情况，往往是转型之前就具备：

- 本来就是以十人左右的团队组织工作。

- 本来就是特性团队。

- 软件架构模块化，高内聚，低耦合。

- 组织内部相对平等的关系。

- 业务不会凌驾于研发之上。

- 组织内部沟通顺畅。

- 管理层信任团队的能力和承诺。

- 组织内部具有高度执行力的文化，决定了的东西，在执行上没有摩擦。

- 本来就有质量内建的文化。

- 所发生的变化无非是：长周期变成短周期，重文档重流程变成轻文档轻流程，工作分配变成认领，检查节点上的外在要求变成内在要求。

从Waterfall到Agile是简单的情况，而困难的情况是从WTF到Agile。前者是从一种经过严密训练的秩序到另一种秩序，后者则是从没有秩序到有秩序。

对于困难的情况应该怎么办呢？以下三部曲：

1. 十室之邑，必有忠信如丘者。

改变从本质上来说，是一件不太可能发生的事。鸡蛋能孵出小鸡，石头不能。种子能长成植物，沙子不能。

花雨飞天，顽石点头，这样的故事也是真实的。然而迟迟看不到ROI，这是一个组织所不允许的。

幸运的是，根据概率论和正态分布，组织中总有些希望能求变的人。

转型的第一步，是去寻找这些人。顺水推舟，以他们的内在渴望为驱动力，让组织的外在行为发生变化。

运气扮演了重要的角色。有时候没怎么做什么，好的成果就出现了。有时费了很多力，也不过泛起一个小浪花。我们无法与运气博弈，我们要做的是比运气更有耐心。不然就可能为山九仞，功亏一篑。

2. 星星之火，可以燎原。

当第一步的变化中产生积极成果时，组织中第二梯队的人就会行动了。他们的求变之心不比第一梯队热切，但也乐意接受可以带来良好成果的助力。

第一步更多是验证概念，第二步更多是积累量变。第二步需要更多的耐心，如钻木取火。

3. 世界潮流，滚滚向前，顺之则昌，逆之则亡。

当第二步中的量变积累到一定程度，就自然进入到第三步。

这时候改变的驱动力已经不是内在求变的渴望，而是外在和环境。当周围的信息都已经变了，大家讲的语言都已经变了，你也会跟着变。