weixin_40248313的博客

产品迭代的三种方式：沟通、任务与文档驱动。

产品文档七层次，助你超越 80% 产品经理！

产品经理要明白，需求文档中的每个交付物，都是为了在不同维度降低团队信息差。最终将“老板的一句话需求”，转化为可落地实操的产品方案。

可以从需求池管理、需求文档、版本日志这三个方面去努力。

任何工作流程，都值得被 AI 重塑 N 遍。

9 个文档细节：颜色对比、大小差异、形状区分、符号标记、避免歧义、图表呈现、维度提炼、概念封装、领域知识。

产品思维的提升，本质是通过快速学习能力，掌握更多牛人的思考方式。

关于 B 端交互设计的体验优化，可以从“结构优化、效率提升、提示帮助”这三个方向去思考。

产品经理做好需求分析，你只需学会这两种方法：识别评估需求价值、规范需求分析流程。怎么识别需求价值？可以从“战略契合、市场潜力、商业价值、符合目标、覆盖人群、使用频率、研发成本”等 7 个维度分析。如何规范需求分析流程？你需要做好这 8 步：需求背景、目标受众、数据分析、业务规则、功能场景、版本目标、功能说明、版本规划。好夕雷，公众号【产品之外】主理人，现千万营收平台的产品负责人。略懂产品、增长、数据，日常分享产品的相关干货、职场心得。