本文是一位资深技术专家回顾自己从华为到阿里巴巴的15年职场历程，分享了他在学生时代、创业、硬件公司和互联网公司的经历与感悟。在华为，他跨学科发展，成为综合型人才。创业过程中，他认识到找准目标和方向的重要性，经历了创业的起伏。加入阿里巴巴后，他负责蓝牙mesh技术落地，强调危机感、结构化思考、演讲力和商业思考在职场中的重要性。
Photo @ carlheyerdahl
文 | 崮德
春节前的空档，正是静下来，回顾过往、畅想未来的最佳时期。
去年的这个时候，我们分享过一篇《一位 70 后程序员的 26 个职场感悟》。今年，我们同样分享一篇关于职场感悟的长文。本文是阿里巴巴资深技术专家崮德在内网的一篇分享，回顾了自己在大学时代、创业时期、硬件公司、互联网公司的一些经历和思考。
欢迎您在文末留言，聊聊自己或身边人的职场经历，我们将随机挑选 2 位寄出“阿里云定制台历”各一本。
- 正文开始 -
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我认为，热爱是一直努力的理由。
四个体感
体感一 ：学生时代正确的定位，会让进入职场的自己事半功倍
1998 - 2005 年，我在浙江大学就读电子工程，因为自己对电子工程的热爱和成绩优异，我本科保送研究生，研究方向是电路与系统，简单点就是硬件+嵌入式软件开发，因此自己天生就跨了学科，既有硬件电路设计，又有嵌入式软件开发。2005 年硕士毕业后，来到上海，加入了华为公司，从事基站硬件开发，也就是电子工程师一枚，负责单板设计，以及基站日常 bug 维护。从自己的经历发现，一个工科生掌握一两门不同学科的技能是可以让自己胜任更多有挑战的工作，也可以更容易脱颖而出。在华为，我就一边负责硬件单板设计，一边还参与其他部门的微码（类似汇编级别编程语言）开发，既做了硬件，也懂软件，在职业生涯的早期就给自己定位为综合性人才，为后续自己的技术发展奠定了很好的基础。
体感二：清楚了解自己的目标，并为之努力。
2006 年 9 月份，我很自然的提出了离职，因为我一直都觉得自己不喜欢做一颗螺丝钉，华为的通信系统项目少则 100 人，多则 1000 人联合开发，每个人在其中都是一颗螺丝钉，我觉得这不是我想要的状态。其实现在看来，这样的想法很幼稚，且不说大系统中做好一颗螺丝钉是对自己的历练，就说任何小公司的小项目也都是需要团队合作，都是需要先做好螺丝钉，才有机会成长为整个项目的 Leader 。因此项目不论大小，关键是自己在其中是否有成长，是否可以学习到新知识？在我离职后，华为给在职员工派发了股份，如果一直待到现在，年收入也是让人羡慕的，这次和华为的擦肩而过，估计今生也不会再有机会和它有缘了，只能祝福还在华为的同事们。
体感三：创业是一种经历，成功是在于克服了多少困难，而不是取得了什么结果。
从华为离职后，我加盟了一家手机设计公司--希姆通，它和龙旗并称为当时功能手机（Feature Phone）的黄埔军校，其中有大量的人离职后都开了自己的公司，做起了 boss ，也取得了丰厚的回报和巨大的成功。我当时加入希姆通的部门是模块事业部，做的是 IoT（物联网）通讯模组，主要聚焦远距离通信技术，比如 2G，3G 等等。所以其实我和功能手机的风口很近，但是不在风口中，我们部门不温不火的发展着，我也不温不火的一直待着，从工程师一路做到了硬件总监， 6 年时光也就匆匆过去了，回头看，自己的成长并不多，自己的技术视野，特别是商业感觉都没有特别进步，因此我有点蠢蠢欲动，在 2012 年 9 月份，我终于下定决心离职创业，并拿着公司给的 N+1 ，忐忑的下海创业，其实这个时候，我手头只有一个蓝牙防丢器的 demo ，对如何商业化运作，没有任何经验。我只好拿着自己精心制作的 PPT
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