浅谈Scrum中的PO（ProductOwner）

敏捷开发中的PO即ProductOwner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。

PO的职责

PO负责最大化产品及开发团队工作的价值，是管理产品待办事项列表的唯一责任人。为保证PO的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。在SCRUM中PO所作的决定在产品待办事项列表的内容和排序中要清晰可见。任何人都不得要求开发团队按照另一套需求开展工作,开发团队也不允许听从任何其他人的指令。PO的职责可以总结为以下6点

1、负责确定产品的方向和愿景，为产品ROI负责

2、理解业务诉求，确定产品的功能，讲故事

3、定义产品发布的内容及交付时间

4、维护产品Backlog，确保其定义清晰且分解适当，并负责调整 Backlog 条目的优先级

5、参与Sprint计划会议、评审会和回顾会

6、接受或拒绝接受开发团队的工作成果

 

PO的核心价值

1、连接器。从敏捷运作机制来看，PO作为产品的负责人，对外是产品价值交付和产品反馈的桥梁，对内则是帮助研发团队理解外部需求，转换为软件产品的驱动者。PO应首先打通产品价值创造和软件产品开发的连接，实现高效映射。因此一个好的PO首先应该是一个好的连接器。

2、拦截器。PO应该能够合理的屏蔽一些外界因素对于开发过程的干扰，