办工长时间使用计算机复印机,项目经理部管理制度汇编

生产经理职责

1.主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国

家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

2.确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体

系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

3.负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实

施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

4.认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进

行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。

5.参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方

案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。

6.组织召开生产协调会，认真填写施工日志，检查施工队的施工能

力(质量、安全、环保、劳动力配备、进度等)，并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对施工队伍的管理力度。

7.负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和

过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。

8.负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工

作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。