中兴计算机管理制度,中兴通讯网络事业部6Sigma运作管理制度(doc 9页)

中兴通讯网络事业部6Sigma运作管理制度内容提要：

4.1 委员会及成员职责

委员会及各角色的职责执行《ZDZXC01001网络事业部6Sigma推进指导委员会活动章程》；

4.2 6Sigma活动中相关角色定义

倡导者    事业部的高层管理者，保证6Sigma成功开展所必须的合理资源(人、财、物)、清除障碍、审核决定项目的开始和关闭。网络事业部的倡导者由事业部副总以上人员担任。

黑带大师  协助倡导者策划事业部的6－SIGMA开展，制订培训教材并对黑带和绿带实施培训，参与项目阶段评审和成果评估。

黑带      帮助事业部领导层通过6Sigma方法达成事业部的经营目标。掌握6Sigma方法论，专职负责6Sigma项目的展开、推进，为绿带项目开展提供指导和必要的培训；按照要求进行重点(黑带)项目的开展。

绿带      一般项目的负责人。负责绿带项目的立项、过程实施和项目汇报工作。

4.3  网络事业部各部部长、项目经理职责

组织培训和认证本区域内的6Sigma绿带；

组织实施所辖区域内的绿带项目选择、评审、过程管理等，保证项目开展所需要的资源，对项目的成果负责。

4.4  财务室

负责对6σ项目立项及成果评估时的经济收益进行财务核算。

4.5  全体员工

参与相关6σ项目，利用6σ思想和工具不断改善自己的本职工作。

..............................