本文探讨了《爆款》一书中的营销策略与《掌控习惯》中的习惯养成方法。《爆款》强调非热门产品的市场潜力，提出了不同于传统爆款策略的观点；《掌控习惯》则通过具体案例解析了培养良好习惯的四大定律。
樊登读书会《爆款》读后感
《爆款》的作者是哈佛商学院的教授，这本书是MBA课程，讲的是如何营销。
提到这本书，不得不提到另一本书《长尾理论》。
《长》这本书讲了一个故事：任何一个领域，最受欢迎的top商品会得到极大的追捧，有巨大的销量，而剩下的非top排名的大量商品，销量会非常惨淡。
听起来和2\\\/8原则很吻合，对吗
作者注意到一个有趣的现象是，那些非top排名的商品，虽然单独看起来每一个的销量都不高，但加起来的销量非常惊人。
作者提出一个不同的视角——大多数人都在关注爆款，所以爆款策略是红海，风险极高，是否可以反其道而行之，做非top排名的商品呢
这个市场远比看起来的规模要大得多
作者一再强调借助于互联网的技术革命，实体运营时需要面对的场地、货架、库存问题都可以得到根本上的解决。
作者是amazon、youtube、itunes模式的忠实拥簇。
樊登读书会《爆款》读后感
《爆款》的作者是哈佛商学院的教授，这本书是MBA课程，讲的是如何营销。
提到这本书，不得不提到另一本书《长尾理论》。
《长》这本书讲了一个故事：任何一个领域，最受欢迎的top商品会得到极大的追捧，有巨大的销量，而剩下的非top排名的大量商品，销量会非常惨淡。
听起来和2\\\/8原则很吻合，对吗
作者注意到一个有趣的现象是，那些非top排名的商品，虽然单独看起来每一个的销量都不高，但加起来的销量非常惊人。
作者提出一个不同的视角——大多数人都在关注爆款，所以爆款策略是红海，风险极高，是否可以反其道而行之，做非top排名的商品呢
这个市场远比看起来的规模要大得多
作者一再强调借助于互联网的技术革命，实体运营时需要面对的场地、货架、库存问题都可以得到根本上的解决。
作者是amazon、youtube、itunes模式的忠实拥簇。
求《掌控习惯》读后感
掌控书籍读后感这本书就过56个具体案例，总结培养习惯的四大定律，帮助读者快速养成好习惯。
本书的第一章给读者介绍了微习惯的惊人力量，以“边际收益”为理论依据，用布雷斯福德带领英国职业自行车运动员多次得冠的故事，告知我们细微变化的神奇功效。
而且作者告诫我们要忘记目标，专注于体系。
目标是你想要达到的结果，而体系是涉及这些结果的过程。
如果你是教练，你的目标可能是让自己带的队伍赢得冠军。
你的体系就是你招募球员，管理助教和训练的方式。
如果你是企业家，你的目标可能是创建一家营业额上百万美元的企业，你的体系就是测试产品创意，雇佣员工和开展营销活动的方式。
如果你是音乐家，你的目标可能是研究一首新曲子。
你的体系就是你练习的频率，你如何分解和处理高难度曲段，以及你从导师那里获得反馈的方法。
本书第二章围绕“习惯塑造身份”进行。
许多人开始改变他们的习惯时，把注意力集中在他们想要达到的目标上，这会导致我们养成基于自身结果的习惯，正确的做法是培养基于身份的习惯。
借助这种方式，我们的着眼点是我们希望成为什么样的人。
只要你一刻不停，坚持下去，你将难以想象自己能取得多么伟大的成就。
这就是微习惯的力量，用微小的改变，获得显著的效果。
可复制的领导力(樊登)-读书笔记
第一章向下属布置任务时，至少要说五遍。
第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件xx事。
”渡边君：“是
”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。
麻烦你重复一遍”渡边君：“你是让我做xx事对吗
这次我可以走了吗
”第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么
”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗
”第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外
遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定
”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情365kuaile.cn况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。
您看可以吗
”最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗
”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”第二章管理者的三大角色：1.下层执行：使命必达无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，取得信任。
2.中层管理：面面俱到负责团队中的大小事物，《刻意练习》，既能解决问题，又能营造氛围。
3.高层领导：营造氛围考虑做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响，借助其他人来达成目标。
海底捞营造团队氛围：(1)给员工宿舍配备保姆。
(2)允许员工恋爱。
(3)给员工父母发工资。
(4)给离职员工发津贴。
第三章设定明确的团队愿景。
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第四章善待前员工，建立前员工联盟，投资创业员工。
以下故事情节100字简介。
接着用八百字写 三国 水浒 读后感。
第一章向下属布置任务时，至少要说五遍。
第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件xx事。
”渡边君：“是
”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。
麻烦你重复一遍”渡边君：“你是让我做xx事对吗
这次我可以走了吗
”第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么
”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗
”第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外
遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定
”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。
您看可以吗
”最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗
”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”第二章管理者的三大角色：1.下层执行：使命必达无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，取得信任。
2.中层管理：面面俱到负责团队中的大小事物，《刻意练习》，既能解决问题，又能营造氛围。
3.高层领导：营造氛围考虑做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响，借助其他人来达成目标。
海底捞营造团队氛围：(1)给员工宿舍配备保姆。
(2)允许员工恋爱。
(3)给员工父母发工资。
(4)给离职员工发津贴。
第三章设定明确的团队愿景。
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第四章善待前员工，建立前员工联盟，投资创业员工。
历史上吕蒙是怎么死的
晓说我也有看，但晓说一天只有一集，所以我就找了很多差不多，和你分享下：罗辑思维(最好别看只听)晓松奇谈 (可看可听)专栏精粹(只能听 音频节目)充电时间系列节目(只能听 音频节目)老梁观世界(最好是用听的)倾倾百脑汇(现已改成《笑逐言开》可看可听)以上节目随便装个听节目的APP都找到排名不分先后，欢迎补充。
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