测试管理技巧

1、要明确资源需求，有多少人，多少任务，排期。如果可以挡下来就挡下来，计划进度应自行把握，不可受他人影响。
2、要把合适的人放在合适的岗位中，人尽其才，根据对项目的熟悉和职级
3、让成员了解团队风格，帮助其适应风格，才能在团队中稳定下来。
4、多与团队成员沟通。不管是正式的还是非正式的沟通。沟通可以让员工的情绪得到宣泄，起到防微杜渐的效果。沟通要提供正面能量。
5、创造内部岗位轮换的机会。大家知道有些岗位做了很长一段时间后人会疲惫，变动没有动力。这时可以考虑团队内部进行轮换，比如以前测A系统的现在改成测B系统。人员流动
6、要考虑如何培养团队成员，帮助他们提升自我。
7、可以评估下这个需求的紧急程度，在适当的时候把她分配给组员，比如说成员现在正在一个项目中，是不是在她完成整个项目后在把这个任务给她就可以？这样成员的状态、接受程度、工作效果都会更好。而不是为了完成自己分配任务的工作，就将自己接到的任务，一股脑的分配下去。
8、学会聆听。一般测试者更加清楚项目的重心。
9、不自行解决程序错误。商量结果更佳。
10、相信并授权给你的团队。你是请他们来干活的，那就放开手让他们干。
11、庆祝团队的成绩而非个人成绩——考查个人留待年终评估。
12、责任到人。每个人都要学会负责任。
13、建立伙伴互助系统。有问题，分享解决良策。
14、询问测试员每天最困难的挑战。然后为他们做点什么。