我眼里产品经理的前世和今生

从一个传统的老技术人员如何看待产品经理（总监）这个角色。

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个人成长经历：

政府信息管理系统企业：程序员-项目经理-部门经理-事业部技术负责人；
互联网金融O2O企业：技术合伙人；
互联网O2O运营服务企业：技术合伙人，产品运营工作；
互联网+旅游企业：B2B2C产品总监，智慧旅游总负责；

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一开始在技术类工作中是没有“产品”这一说法，最开始的产品经理更多的只是指纯市场类的工作岗位。尤其在软件工程、CMMI认证体系中都没有提及产品的工作，当时负责UI/UE等工作的一般由网页设计师、平面设计师（会切图带HTML效果）等工种来完成，直接由部门经理或项目经理来统一安排工作。

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随着互联网的高速发展，产品的泛滥会导致竞争的加剧以及对细节的要求越来越高，同时对于信息技术的发展来说，需要分工更加精细化、专注化。我想这都是“产品”出现的背景和顺应潮流的结果。

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让专业的人做专业的事情，把产品的工作提炼出来，技术部埋头苦干，为企业的生存和发展按质按量的完成开发任务，而不需要去思考技术以外的事情，而产品部则独立出来，站在市场的角度，为企业的战略发展提供产品策划、分析、归纳、总结的全面思考，制定实现产品价值的线路和路径，全程策划、全程护航，直到目标达成。