【面经】360产品运营岗位面经

最新推荐文章于 2024-08-22 13:42:09 发布
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这篇博客分享了作者在360公司产品运营岗位的面试经历，包括面试流程、面试官问题以及面试后的反思。作者提到360的面试没有群面，第一轮面试涉及个人经历、游戏理解、职业规划等，第二轮面试官则显得不太专注。作者认识到在选择职位时应考虑自身能力和长期发展，而不只是薪资和福利。

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360产品运营面经

360也是很早就参加了笔试流程的，答完笔试还对360公司有了些好感，毕竟笔试题出的还算是到位。流程也比较透明，全程可以在微信公众号上查询到进度。楼主是27号晚四点在酒仙桥参加的面试。

先说下，360的面试也是一站式的，而且没有群面环节，第一轮结束后马上就可以知道结果。等候区在360的一个房间内，人比较多，空气还不够流通，一个非常简陋的显示屏不断滚动着面试轮次、房间和姓名。在那呆着的时候，真心空气不好…

听说360是门槛低，工资高，所以抱着试试水的心就来面试的。职位是360游戏业务线的产品运营。

第一轮面试是个还挺养眼的小哥哥，照例以自我介绍为

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360面试——产品实习面试
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heyedelweiss
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分享向+复盘向 先简单介绍一下，财经类大学应统专硕，人生中第一次面试互联网行业，零互联网实习经验，以下均为视频面试。 1、作业帮 面试时间：下午2点（总共20分钟左右） 求职岗位：产品运营实习生 先自我介绍，然后面试官提问，涉及到的问题（还有记忆的）如下： ①如果没有学校支持（简历里有提到的一个学校内企业的推广活动）这个背景，想要达到一个指标，例如网站点击量或公众号的关注量等，针对大学生群体，需要怎么引流推广？ ②有没有什么公众账号？ ③你觉得你有什么优势？ 等…… 2、网易·网易有道 面试时间：下午3点（
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weixin_31351409的博客
02-27 355
点击上方“小强的进阶之路”，选择“星标”公众号最高效的求职秘籍就是刷面经和内推!预计阅读时间: 4分钟【产品】产品经理-暑期实习-许愿Offerhttps://www.nowcoder.c...
百度AIGC产品运营实习上岸面经（已入职一周）
m0_59236602的博客
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**背景：**211 本科，材料专业啦🌶2025年毕业，目前是在实习和秋招同时准备中，简历上跟着薛老板做了两个AIGC实战项目，本来是打算求职AIGC产品经理，但是自己是学材料的，学校没有学技术，确实对技术理解上自己没那么强，最终拿到百度的产品运营岗很开心啦。
【360面经】
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2020年阿里实习生产品运营一面面经
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2016/4/18运营面经
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美团产品/产品运营实习生面经
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滴滴运营岗面经汇总
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从假装在腾讯，到真的360 —— 一个应届准PM的独白(面经干货)
woshichenjunbin的专栏
11-15 4216
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滴滴产品经理面试
maryzbf的博客
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虽然知道自己的资历还不足以胜任岗位，还是抱着学习的心态去滴滴打了个酱油。面试内容跟预想的差不多，就是问问以前负责的工作，谈谈对应聘职位工作的理解，以及为什么考虑换工作。回来后简单整理下面试的内容。 1、以往工作内容        这一块应该是十有八九会被问到的，一方面看你以前的工作与应聘的职位是否有一定程度的契合；更重要的可能还是通过这个，看你处理问题的方法和能力。我在简历里提到了自己负责的3
运营岗的面经
最新发布
03-30
<think>好的，我现在需要帮用户整理运营岗位的面试经验。首先，用户想要了解面试经验，所以我得确定运营岗面试的主要考察点和常见问题。运营岗位有很多种，比如用户运营、产品运营、活动运营等，可能需要先区分一下通用经验和不同细分领域的特殊要求。 接下来，我需要调用网络搜索工具查找相关资料。可能的关键词有“运营岗面试常见问题”、“运营面试技巧”、“如何准备运营面试案例”等等。搜索结果可能会包括面试问题列表、成功案例分享、面试准备步骤等。 然后，整合这些信息。根据搜索结果，运营面试通常会涉及个人经历、业务理解、案例分析、数据分析和情景模拟题。每个部分需要详细说明，比如在个人经历部分，要强调项目成果和数据支撑；业务理解可能需要了解公司产品和行业动态。 还要注意用户提到的格式要求，比如分点但不使用步骤词汇，避免第一人称。需要将内容组织成多个方法或步骤，每个之间换行。同时，如果有数据或案例，要确保引用分散在内容中，而不是集中在末尾。 另外，用户可能希望得到实用和可操作的建议，比如如何准备作品集，如何回答开放性问题。需要包含具体的例子，如使用STAR法则描述项目经历，或者如何拆解用户增长问题。 最后，生成相关问题时要基于用户的原问题和回答内容，比如可能涉及简历优化、不同运营方向面试差异、常见案例分析等。要确保三个问题相关且具体，帮助用户进一步探索。</think>根据网络搜索结果和行业经验，运营岗位面试需重点关注以下方向及应对策略： **核心能力考察点** - 数据分析能力：需展示处理数据的逻辑思维，例如使用Excel公式或SQL基础操作 ```sql SELECT user_id, COUNT(*) AS login_count FROM user_behavior WHERE event_date BETWEEN '2023-01-01' AND '2023-03-31' GROUP BY user_id; ``` - 用户洞察能力：阐述用户分层方法论，可引用AARRR模型或RFM模型 - 项目推进能力：使用STAR法则描述过往项目，重点说明$ROI=(\text{收益}-\text{成本})/\text{成本}$计算结果 **高频问题应对** - 业务理解类：提前研究企业核心产品的MAU、GMV等关键指标，对比竞品时使用波特五力模型框架 - 案例解析类：准备3-5个完整项目案例，包含AB测试数据（如点击率从$CTR_1=2.3\%$提升至$CTR_2=5.1\%$） - 情景模拟类：掌握PDCA循环方法论，回答需包含具体执行步骤和效果评估标准 **作品集准备要素** - 数据看板截图：展示使用Google Analytics或神策数据的分析案例 - 运营方案文档：包含目标拆解路径图，使用甘特图呈现项目进度 - 成果数据报告：注明关键指标计算公式如$GMV=流量\times转化率\times客单价$ **实战注意事项** - 回答策略性问题时采用金字塔原理，先结论后论据 - 涉及跨部门协作问题，列举具体沟通协调案例 - 被质疑方案可行性时，展示备选方案和风险评估文档
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