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战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观，“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心，“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段，两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。  企业之道：长久、健康、快乐 企业在制定战略前，首先要想清楚，你有什么？你要什么？你放弃什么？离开这三个基础问题，战略就是空谈。做企业与做人一样，做人追求...

目录一、品牌定位与强化二、品牌与实效前言：流量占据通路，品牌占据人心。品牌是流量的护城河。一、品牌定位与强化1、定义/特点：1.1、传统品牌的“三度”： 知名度、美誉度、忠诚度。1.2、品牌需要解决的问题： 认知、认同、认购。2、品牌与效果的关系是怎样的？2.1、做品牌不承诺效果就是“耍流氓”，是对流量的放纵。2.2、只做效果广告投放不一定更有效。2.3、品效合一或许会让内容更...

目录1、初创企业面临流量的问题及其原因2、根据战略不同，对流量困局的突围3、根据方向不同，对流量困局的突围4、用流量池实现“急功“和”近利”前言：在当前市场环境下，流量基本被各大巨头把控。作为初创企业，流量盛宴已结束，新品牌还有机会吗？1、初创企业面临流量的问题及其原因1、流量少。a、互联网流量增速放缓；b、竞争个体成倍增长。2、流量贵。a、流量增速放缓(直接原因)；b、每...

目录一、裂变与社交二、裂变营销三、如何玩好裂变营销？四、微信社会化营销的流量改造概述：在当下，一个企业如果没有太多的预算做广告并投放到媒体，或许不是最致命的，但如果它的App或微信中没有裂变营销，那是不可接受的。下面我们来对裂变营销做一些论述：一、裂变与社交低成本社交流量的获取关键就在于社交关系链的打通。1、一些关键词的定义/特点：1.1、社交流量： 移动互联网上最重要的免费流量。1...

目录一、限制直播行业发展的因素二、直播受众内容分析三、平台功能分析四、流量获取分析五、IMPT（电商直播方法论）的分析概述：近年来直播平台发展迅速，根据直播具备吸粉快、占领用户流量快、满足用户猎奇心理、配合社交平台迅速传播相关话题的特性，这些特性与移动营销部分属性相符。那我们就可以运用这方面的优势进行品牌的营销。下面根据直播平台做一些简单分析：一、限制直播行业发展的因素1、直播平台的内容不...

文章目录一、数字广告的基本常识二、数字广告流量作弊的现状分析三、不同类型的数字广告与分析四、电商平台的流量获取五、落地页是第一生产力概述：我们知道传统广告购买链条遵循AIDMA法则 ：指用户购买行为分成5个阶段，即关注、兴趣、欲望、记忆和行动。移动端广告购买链条为：广告展示、点击购买、移动支付；通过比较可知，移动端广告投放有更多优点：链条短、效率高、更易实现效果的反馈与分析，实现品效合一。不...

大纲0、概述1、跨界合作有哪些好处？2、BD合作有哪些不同层次类型？3、根据不同企业品牌实力，可以制定哪些应对措施？4、作为一个BD经理需要具备哪些技巧和能力？5、跨界合作有哪些小技巧？0、概述BD跨界营销是品牌合作的常见策略，目的是使双方获得“1 + 1 > 2”的效果收益。下面是针对跨界合作的所带来的好处，合作的不同层次分类、应对措施，以及BD经理需要具备的能力和技巧进行分析：1...

概述：以下是我阅读盖温·肯尼迪所著，祝欣 陈述翻译的《谈判 如何在博弈中获得更多》一书的总结：1、评测自己的谈判能力，为自己的谈判能力设置一条水平线2、知己知彼百战不殆【卷心菜与冰激凌】：了解对方想我方的什么东西及其重要性，判断其最高出价，然后与其谈判以换取我方想要的最高等价物。3、谈判最不该做的就是第一次接受对方的出价。4、不要抱怨对方给我们造成的既成影响，而是要与其谈判为自己获得适当...

使命、愿景和价值观是企业重要的管理内容，它们不是也不能被创造出来的，它们是企业的创始人在设立企业时候的初心、企业所处环境和运营过程中积累优势、文化以及团队磨合过程中逐步出现并被大家所认可的理念、思维方式和梦想。我们在制定使命、愿景和价值观的时候，其实是将这些理念、思想、梦想进行分析融合，并提炼出一个能够被大家认可、能够说清楚道明白，并且能够打动人心的内容和词语，通过宣传和引导，成为全体企业人的...

目录一、番茄工作法1、番茄工作法是什么？2、番茄工作法有什么好处？3、番茄工作法怎么用？3.1、确定今日待办事项。3.2、拆分每个任务，预估番茄时间3.3、每一个番茄时间，只专注做好一件事情。3.4、 休息五分钟3.5、 完成四个番茄时间后休息20分钟。3.6、 记录自己的番茄时间和反思总结3.7、 如何处理打断和干扰3.8、拓展3.9、番茄工作法APP推荐二、如何才能有效提高工作效率1、保持最佳...