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在制品是指团队已启动但未完成的需求。过长的在制品列表会导致沉没成本、需求变更引起的返工及问题发现困难。敏捷原则提倡限制在制品,通过看板任务板可视化并管理在制品数量,避免团队承担过多工作,及时识别障碍。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

在制品指的是团队已经开始进行但还没完成的需求。
敏捷原则建议受限需求成为在制品。一系列长的在制品清单导致:

  • 沉没成本(投入的金钱没有产生任何价值);
  • 需求变更带来更多返工;
  • 隐藏的问题区域导致找出问题变得困难。

看板任务板被用来对在制品数量进行可视化和限制管理,缺少它将导致:

  • 团队试图去承担比实际能力更多的需求;
  • 识别确定障碍变得困难。

下图展示了带有在制品界限设置的看板任务板,挑选的类别在制品设置为3,这表示,在任何时间点,团队要完成的卡片任务不超过3个。
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