timebox

时间箱用来给活动设定固定的时限：
• 它让其他特征例如范围不同；
• 在时间箱里，如果有任务不能在时间箱内完成，他们将被顺延到下一阶段；
• 时间箱确定迭代和冲刺间的速度；
• 它常被用来scrum、冲刺、迭代等会议。
时间箱的最佳实践
• 时间箱可以有任何的持续时间：1年、1个月等等；
• 在时间箱的最低层次（15分钟）实现控制；
• 如果一个任务落后于进度，它将被顺延到下一个时间箱；
• 时间箱确定了迭代的长度，团队确认多少特性在那段时间交付。
时间箱的优势
• 专注：时间箱有助于在一段特定时间内专注当下手头工作；
• 增加创造力：确定固定时间，专注识别的工作有助于工作更加高效，同时有助于减少帕金森以及小学生定律的拖延症现象；
• 时间的价值实现程度：确定固定时间有助于识别在特定时间内完成的工作量减少荒废时间；
• 可用时间：有助于对于完成任务的可用时间有清晰认识。
帕金森定律：为了去填充可用时间，工作是会自动膨胀的。
小学生定律：人们总是习惯在最后期限前开始启动工作。

1、每日站会
日常站立会议都不应该超过15 分钟。
一些Scrum 事例会用到 会用到 stop watches 或是使用一根“发言棒”指明到哪位 分享相关信息
每日站立会议上，来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当聚会上重新解决。这样可以保证会议简短而有效
一个保准的健康的站立会议的重点特征包括：
同辈压力——因为团队靠大家，所以同辈的期望可带动进步；
密切的配合——团队应当理解对专注的必要性并独立工作；
细在专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性，由此团队才有效益；
每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在，并兑现这些承诺；
辨别障碍——团队应当集体意识到每个人的困难，由此团队可集体尝试解决。

2、用户故事
开发一个用户故事的理想持续时长是2-5天。

3、任务
估算任务持续时长的一条经验是每一项任务的应大约占开发时长的四小时到两天。

4、冲刺计划
4小时（2周）；一个月的sprint来说最长为8小时。

5、评审会议
对于长度为一个月的sprint来说，评审会议时间最长不超过4小时，对于较短的sprint来说，会议时间通常会缩短
关注于产品

6、回顾会议
对于长度为一个月的sprint来说，回顾会议时间最长不超过3小时，对于较短的sprint来说，会议时间通常会缩短
关注于过程
在反思和回顾期间，已持续改进为目标，敏捷团队保留时间对已完成工作进行反思。
在此自我评估/团队评估中，包含的内容有：
从成功或失败或未彻底遵循的团队标准
其他可改进的地方