海史密斯敏捷企业架构

最新推荐文章于 2024-10-31 12:00:00 发布
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分类专栏： 敏捷项目管理
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博客介绍了海史密斯敏捷企业架构的4个层次，分别为投资管理分层、项目管理分层、迭代管理分层和技术实践分层。

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海史密斯敏捷企业架构的4 个层次包括：
投资管理分层
项目管理分层
迭代管理分层
技术实践分层。

[悦读] 《创建敏捷团队》——敏捷教练与项目经理的使用指南 读书笔记
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
04-18 1082
《创建敏捷团队》——敏捷教练与项目经理的使用指南 读书笔记 丽萨的诸多想法中，最能引起共鸣的一条是，她将敏捷教练定义为一种复合角色：老师、导师、问题解决者、冲突领航员、协作者、绩效教练。 正是这些不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。例如，作为导师，需要向组员传授一些东西，如敏捷开发实践；但是作为绩效教练，更应该鼓励团队成员去自行学习和领悟。 这是吉姆▪ 海史密斯在这本书的序言中写的。 在团队中，Scrum Master 如果不仅能够贯彻敏捷思想，而且能够以追求更好的团队表现为己任.
敏捷项目管理知识点
weixin_37123068的博客
02-21 3362
[敏捷四大价值观和12准则] 5个核心风险区
敏捷项目管理【海史密斯版】（一）
硬核项目经理
10-15 5947
一、敏捷革命1.当我们将试验成本减少到足够低时，整个产品开发的经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程（定义、设计，然后建造）转变为一个以适应为基础的流程（构想、探索，然后适应）2.当...
海史密斯阶段
weixin_37123068的博客
02-21 619
构想 推测 探索 适应 结束 构想阶段 推测阶段的重点是迭代估算和发布计划，定义特性分解，粗略的项目计划，考虑项 目风险和风险缓解策略，以及估算项目成本。 探索阶段 在适应阶段，敏捷团队鼓励迭代最后交付的反馈。从反馈中，团队适应产品特征和 为后续迭代计划。在适应阶段，如果出现任何团队动力问题，那么敏捷团队领导者会对团队组成做出适应。 在结束阶段，敏捷团队完成所有尚未解决的项目工作。在软件项目，剩余...
敏捷项目管理
cotlrmpfb90429967的博客
06-02 257
敏捷更多的是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。1994年，作者吉姆•柯林斯和杰瑞•珀拉(1994)基于他们的调查研究，写了名为《基业长青》(Built to Last)一书，其本意是想解答这样一个问题：“那些卓越不凡...
敏捷.敏捷项目管理V2.Jim Highsmith
助力开发者进阶为高效技术管理者，记录沉淀打造可复用的工程方法论体系
11-11 1762
交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务、适应变化胜过遵循计划
敏捷项目管理（摘录）——机会、原则、架构和做法
ichaos
02-17 2050
 总论本书主要探讨四大主题：机会、原则、架构和做法。机会存在于创造新产品和新服务——新的、与众不同的、创造性的事物——的过程中。这些产品是我们在开始时无法完全确定的，但随着时间推移，它们可以通过实验、探索和适应不断演变。敏捷项目管理原则围绕着两个中心：一是创造易于改变且改变成本较低的适应力强的产品；一是创建能够对项目的外部环境变化迅速作出反应的适应力强的团队。其架构是一
敏捷宣言的内容及准则
wyqwilliam的博客
03-26 5271
1.敏捷宣言起源 在2001年，17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场，起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。 这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点。当你读到这个宣言，你会发现它具有最高原则性，因为敏捷方法论在最高层面上是一致的，但到具体细节上每种方法都会不同。 2.敏捷宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 个...
混沌、复杂适应系统和敏捷（摘录）
ichaos
02-11 4136
 混沌“相对论消除了关于绝对空间和时间的幻想；量子力学则消除了关于可控测量过程的牛顿式的梦；而混沌则消除了拉普拉斯关于决定论式可预测的幻想。” 混沌是指发生在确定性系统中的貌似随机的不规则运动，一个确定性理论描述的系统，其行为却表现为不确定性——不可重复、不可预测，这就是混沌现象。进一步研究表明，混沌是非线性动力系统的固有特性，是非线性系统普遍存在的现象。 混沌不是
PMI-ACP练习题(21)
码农云云的博客
10-20 496
在某一天，当保尔正处于开发用户故事的困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达了这个情况。A. Push for a remote working environment B. Push for more overtime C. Push for moving the daily scrum to a weekly scrum D. Push for collocating the team Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？
PMI-ACP练习题知识积累-打印版
weixin_34106122的博客
04-29 1317
敏捷铁三角的参数：价值，质量，约束。传统的铁三角包括的参数是范围，进度和成本 敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每日计划 敏捷开发模型的特征包括 开发由多个迭代组成。 敏捷拥抱不确定性，而瀑布式开发试图消除不确定性并管理它。 探测是用一个快速试验来解决问题，而不是永无休止地讨论。这是使用此方法的一个理想场景。 scrum 的三大支柱：可视性、检验...
【敏捷企业架构】敏捷企业中的企业架构师生态系统
全网:架构师研究会
07-24 177
敏捷组织正变得越来越普遍，因为人们越来越欣赏他们的转型收益。通过这一运动，我们正在协助出现一种新型的企业架构师，这些架构师在使他们的公司更加敏捷方面发挥着重要作用。它需要重大的文化转变，企业架构师需要经常与组织内的不同利益相关者协作。太多的企业架构师仍将自己限制在编写封闭的“解决方案架构定义文档”并躲避实际行动。然而，我们看到了一种新的趋势。越来越多的业务和企业架构团队正在参与并融入其组织的业务优...
海史密斯适应型领导力
weixin_37123068的博客
02-21 680
海史密斯将适应型领导力定义为两个维度：保持敏捷和行事敏捷。 “保持敏捷”包括：注重敏捷项目管理的基石，比如增量交付，持续整合和适应变动的需求。 敏捷领导者必须进行的“行事敏捷”活动包括：少做；价值的速度，质量，吸引和激励。 ...
敏捷项目管理模式
angel_rabbit的专栏
05-17 3785
<br />from:<br />http://www.tup.tsinghua.edu.cn/Resource/tsyz/035257-01.doc <br /> <br /> <br /> <br /><br />第 <br /> <br /> <br /><br />章 <br /> <br /><br />敏捷项目管理模式<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />本书的第1版重点介绍了敏捷流程架构的几个主要项目阶段。然而，在过去5年中，敏捷方法已经开始广泛应用
构建数字化未来：敏捷企业架构指南的战略价值与实践路径
The Open Group是一个全球性联合机构，旨在通过在900+个会员单位间培养协作。
10-30 795
敏捷架构是一种强调灵活性、持续改进和快速响应的企业架构方法。与传统的企业架构不同，敏捷架构强调通过迭代式的开发与反馈循环来不断优化架构设计，使其能够快速适应业务和技术需求的变化。灵活性敏捷架构允许企业根据外部环境和内部需求的变化，随时调整和优化其架构设计。快速交付：通过短期迭代和小步快跑，敏捷架构可以快速交付架构的初步版本，并在后续的开发中不断进行完善。持续反馈：通过持续的反馈循环，确保架构设计符合企业的实际需求，并能够快速调整。这种敏捷性对于数字化转型尤为关键。
敏捷企业架构：全球领先的EA模式深度解析
The Open Group是一个全球性联合机构，旨在通过在900+个会员单位间培养协作。
10-21 1063
在当今快速变化的商业环境中，企业需要适应性强的架构和管理方式，以应对不断变化的市场需求、技术进步和监管要求。为我们提供了一套系统的架构指导，帮助企业从各个层面实现。本文将对书中的核心观点进行，并结合当前的技术趋势，探讨如何在企业中实现敏捷架构的成功应用。
敏捷企业架构实践指南：推动数字化转型的关键策略与最佳实践
最新发布
The Open Group是一个全球性联合机构，旨在通过在900+个会员单位间培养协作。
10-31 1116
MVA允许企业在数字化转型的初期，避免过度设计和投入，降低了前期的资本支出，并能够在未来灵活调整架构以适应变化的需求。，直到最后的负责任时刻。的初期阶段，仅开发和部署满足当前业务需求的最低限度架构，并随着业务的推进和技术的演进，逐步完善和扩展。（如Scrum中的Sprint）快速交付架构成果，并通过频繁的反馈和调整，不断优化架构设计。：架构的每次迭代都紧密结合业务需求的变化，确保架构的演进能够及时响应市场和客户的反馈。：通过定期的架构评审和反馈机制，企业能够及时发现和解决架构中的问题，确保架构的。
如何实现企业敏捷
专栏
04-18 404
。。。。。。
【企业架构】敏捷企业中的企业架构师生态系统
全网:架构师研究会
06-14 321
敏捷组织正变得越来越普遍，因为人们越来越欣赏他们的转型收益。通过这一运动，我们正在协助出现一种新型的企业架构师，这些架构师在使他们的公司更加敏捷方面发挥着重要作用。它需要重大的文化转变，企业架构师需要经常与组织内的不同利益相关者协作。太多的企业架构师仍将自己限制在编写封闭的“解决方案架构定义文档”并躲避实际行动。然而，我们看到了一种新的趋势。越来越多的业务和企业架构团队正...
我的毕业论文---产品开发中的敏捷项目管理研究
kvk的专栏
01-06 1870
敏捷项目管理, 敏捷开发，产品开发
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