项目管理系统用户手册

Markdown编辑器提供全新界面设计,支持代码高亮、图片拖拽、KaTeX数学公式、甘特图和流程图等功能。用户可自定义代码样式,创建标题、列表、表格,插入链接和图片,并使用快捷键提升效率。此外,编辑器还支持焦点写作、预览模式及多屏幕编辑。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

欢迎使用Markdown编辑器

你好! 这是你第一次使用 Markdown编辑器 所展示的欢迎页。如果你想学习如何使用Markdown编辑器, 可以仔细阅读这篇文章,了解一下Markdown的基本语法知识。

新的改变

我们对Markdown编辑器进行了一些功能拓展与语法支持,除了标准的Markdown编辑器功能,我们增加了如下几点新功能,帮助你用它写博客:

  1. 全新的界面设计 ,将会带来全新的写作体验;
  2. 在创作中心设置你喜爱的代码高亮样式,Markdown 将代码片显示选择的高亮样式 进行展示;
  3. 增加了 图片拖拽 功能,你可以将本地的图片直接拖拽到编辑区域直接展示;
  4. 全新的 KaTeX数学公式 语法;
  5. 增加了支持甘特图的mermaid语法1 功能;
  6. 增加了 多屏幕编辑 Markdown文章功能;
  7. 增加了 焦点写作模式、预览模式、简洁写作模式、左右区域同步滚轮设置 等功能,功能按钮位于编辑区域与预览区域中间;
  8. 增加了 检查列表 功能。

功能快捷键

撤销:Ctrl/Command + Z
重做:Ctrl/Command + Y
加粗:Ctrl/Command + B
斜体:Ctrl/Command + I
标题:Ctrl/Command + Shift + H
无序列表:Ctrl/Command + Shift + U
有序列表:Ctrl/Command + Shift + O
检查列表:Ctrl/Command + Shift + C
插入代码:Ctrl/Command + Shift + K
插入链接:Ctrl/Command + Shift + L
插入图片:Ctrl/Command + Shift + G

合理的创建标题,有助于目录的生成

直接输入1次#,并按下space后,将生成1级标题。
输入2次#,并按下space后,将生成2级标题。
以此类推,我们支持6级标题。有助于使用TOC语法后生成一个完美的目录。

如何改变文本的样式

强调文本 强调文本

加粗文本 加粗文本

标记文本

删除文本

引用文本

H2O is是液体。

210 运算结果是 1024.

插入链接与图片

链接: link.

图片: Alt

带尺寸的图片: Alt

居中的图片: Alt

居中并且带尺寸的图片: Alt

当然,我们为了让用户更加便捷,我们增加了图片拖拽功能。

如何插入一段漂亮的代码片

博客设置页面,选择一款你喜欢的代码片高亮样式,下面展示同样高亮的 代码片.

// An highlighted block
var foo = 'bar';

生成一个适合你的列表

  • 项目
    • 项目
      • 项目
  1. 项目1
  2. 项目2
  3. 项目3
  • 计划任务
  • 完成任务

创建一个表格

一个简单的表格是这么创建的:

项目Value
电脑$1600
手机$12
导管$1

设定内容居中、居左、居右

使用:---------:居中
使用:----------居左
使用----------:居右

第一列第二列第三列
第一列文本居中第二列文本居右第三列文本居左

SmartyPants

SmartyPants将ASCII标点字符转换为“智能”印刷标点HTML实体。例如:

TYPEASCIIHTML
Single backticks'Isn't this fun?'‘Isn’t this fun?’
Quotes"Isn't this fun?"“Isn’t this fun?”
Dashes-- is en-dash, --- is em-dash– is en-dash, — is em-dash

创建一个自定义列表

Markdown
Text-to- HTML conversion tool
Authors
John
Luke

如何创建一个注脚

一个具有注脚的文本。2

注释也是必不可少的

Markdown将文本转换为 HTML

KaTeX数学公式

您可以使用渲染LaTeX数学表达式 KaTeX:

Gamma公式展示 Γ ( n ) = ( n − 1 ) ! ∀ n ∈ N \Gamma(n) = (n-1)!\quad\forall n\in\mathbb N Γ(n)=(n1)!nN 是通过欧拉积分

Γ ( z ) = ∫ 0 ∞ t z − 1 e − t d t   . \Gamma(z) = \int_0^\infty t^{z-1}e^{-t}dt\,. Γ(z)=0tz1etdt.

你可以找到更多关于的信息 LaTeX 数学表达式here.

新的甘特图功能,丰富你的文章

Mon 06 Mon 13 Mon 20 已完成 进行中 计划一 计划二 现有任务 Adding GANTT diagram functionality to mermaid
  • 关于 甘特图 语法,参考 这儿,

UML 图表

可以使用UML图表进行渲染。 Mermaid. 例如下面产生的一个序列图::

张三 李四 王五 你好!李四, 最近怎么样? 你最近怎么样,王五? 我很好,谢谢! 我很好,谢谢! 李四想了很长时间, 文字太长了 不适合放在一行. 打量着王五... 很好... 王五, 你怎么样? 张三 李四 王五

这将产生一个流程图。:

链接
长方形
圆角长方形
菱形
  • 关于 Mermaid 语法,参考 这儿,

FLowchart流程图

我们依旧会支持flowchart的流程图:

Created with Raphaël 2.2.0 开始 我的操作 确认? 结束 yes no
  • 关于 Flowchart流程图 语法,参考 这儿.

导出与导入

导出

如果你想尝试使用此编辑器, 你可以在此篇文章任意编辑。当你完成了一篇文章的写作, 在上方工具栏找到 文章导出 ,生成一个.md文件或者.html文件进行本地保存。

导入

如果你想加载一篇你写过的.md文件或者.html文件,在上方工具栏可以选择导入功能进行对应扩展名的文件导入,
继续你的创作。


  1. mermaid语法说明 ↩︎

  2. 注脚的解释 ↩︎

一、 总则 6 1. 目的 6 2. 适用范围 6 3. 管理思路 6 4. 管理目标 7 4.1. 近期工作目标 7 4.2. 长期工作目标 8 二、 职责分工 9 1. 项目质量部 9 2. 销售部 9 3. 物资部 9 4. 财务部 10 5. 人力资源部 10 6. 发展策划部 10 7. 综合办公室 10 8. 业务部门 11 9. 业务专家团队 11 三、 项目整体管理 11 1. 前期项目管理 11 1.1. 定义 11 1.2. 管理要求 12 1.3. 前期项目与正式项目之间的转换管理 13 2. 项目立项管理 14 2.1 项目定义 14 2.2 立项管理要求 15 2.3 子项目的管理 19 2.4 ERP项目创建 20 2.5 零星项目管理 21 2.6 项目立项填报注意事项 22 3. 项目计划管理 23 3.1 项目计划的编制 23 3.2 项目计划的变更 24 3.3 项目计划与项目进度、产值进度的关系 26 4. 项目执行管理 26 4.1 双周报的编制 26 4.2 月度经营数据分析 28 4.3 项目质量管理 28 4.4 项目风险的分析 28 5. 项目验收管理 29 5.1 项目验收的条件 29 5.2 项目验收的注意事项 29 6. 项目结项管理 30 6.1 结项分类 30 6.2 项目结项的要求 30 6.3 项目结项的条件 31 6.4 项目结项流程 31 6.5 项目非正常结项(终止)的流程 31 6.6 项目结项审批步骤 32 6.7 项目终止审批步骤 32 7. 项目后期管理 33 7.1 项目后评估的标准 34 7.2 项目后评估的范围 36 7.3 项目后评估的方式 37 四、 项目范围管理 37 1. 项目范围的定义 37 2. 项目范围管理的内容 37 3. 项目范围管理要求 37 3.1 确定项目需求 37 3.2 定义规划项目的范围 37 3.3 范围管理的实施 38 3.4 范围的变更控制管理 38 3.5 范围核实 39 五、 项目进度管理 39 1. 子项目进度管理方式 39 1.1. 一般类型项目 39 1.2. 运行维护类项目 40 1.3. 设备销售类项目 41 1.4. 数据采集及加工类项目 41 1.5. 特殊类项目 42 2. 项目进度管理要求 43 2.1 项目进度审批的客观性 43 2.2 项目进度审批的及时性 43 2.3 项目生产进度与项目回款之间关系 43 3. 项目进度的变更管理 43 六、 项目成本管理 44 1. 项目预算的管理 44 1.1. 项目预算的定义 44 1.2. 预算编制原则 44 1.3. 项目预算的管理 44 1.4. 项目预算变更 45 2. 项目成本的管理 46 2.1. 项目成本的分类 46 2.2. 成本相关名词的定义 46 2.3. 项目成本控制内容 47 2.2 项目挣值分析 48 七、 项目质量管理 52 1. 工件集提交评审 52 2. 项目的测试情况评价(研发项目) 52 3. 客户满意度调查 53 4. 技术评审 53 5. 用户体验 53 八、 人力资源管理 54 1. 项目组织的建立 54 2. 人员外包采购申请 54 3. 人员需求申请 54 九、 项目沟通管理 55 1. 邮件沟通机制 55 2. 会议沟通机制 55 2.1 项目管理类会议 55 2.2 专项会议 57 2.3 培训会议 57 3.双周周报机制 57 4.IS系统沟通机制 57 十、 项目风险管理 58 1. 风险和风险管理定义 58 2.项目风险管理流程 58 2.1风险识别 58 2.2风险分析 59 2.3风险策划 59 2.4风险应对 59 2.5风险跟踪 60 2.6风险状态 60 3.风险分类 60 4.风险等级 61 4.1 风险发生概率 61 4.2 风险严重程度 61 4.3 发生时段 62 十一、 项目采购管理 62 1. 项目采购类型 63 2. 项目采购需求申请 64 3. 甲方合同的审批 64 4. 业务外包付款审批 64 5. 项目采购管理要求 64 十二、 项目变更管理 65 1. 项目变更类型 65 2. 项目管理类型与变更类型关系 65 3. 项目管理项目变更类型关系 65 4. 项目变更分类流程解析 66 4.1 项目范围变更 66 4.2 项目计划变更 67 4.3 项目预算成本变更 67 4.4 项目经理变更 68 4.5 项目跨部门变更 68 4.6 项目工件集变更 69 十三、 项目绩效管理(待定) 69 1. 进度绩效指标 70 2. 成本绩效指标 70
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