2016年注定是精益上水平的一年，凭借多年全方位、多层面、多角度的管理经验，加之不断的学习领悟，以及对制造型企业特点的了解和掌握，同时借助自己对新版9001标准的深入理解，自己对公司流程公司管理流程优化工作进行了全面策划，在领导的支持下，公司流程优化正式启动了，由我自主设计并主导实施，消除浪费，顺畅高效实现流程价值最大化，是核心，全面推进精益管理，提升管理效能，这就是实际行动。

  一定要针对企业实际，不能只讲理论，纸上谈兵，要把理论与企业实际相结合，针对问题找答案，围绕长效建机制，对症下药才能药到病除，制定了推进方案，包括目的、范围、输入、流程优化的流程，采用四种方法舒筋理气，工作思路包括，基于现有管理流程进行优化，以解决管理死角、职责不清、缺乏评价、信息不畅为主要目标进行梳理优化；建立基于以业务流程，目标管理为导向的流程化管理思想，以关键流程切入点和衔接点为突破口，重点选择跨部门，流程环节多，执行过程存在运行质量不高，职责和目标不明确的问题，进行重点梳理优化；、基于价值链管理思路。对生产制造、工艺质量等相关重点管理、操作流程，进行全价值链的分析，………，实现流程价值最大化；基于风险控制思想，确定流程的关键监控点；按照整体推进、突出重点，典型引路的原则，选择…………，探索流程优化经验做法，试点包括…………；根据推进工作需要，还要制定各阶段具体安排，药补与食补要相结合。

  制定了各阶段工作任务，包括梳理、优化依据及问题输入、流程评估诊断、流程改进优化、流程编制、流程评审与发布、流程电子化、流程审核、持续改进等项具体目标，采用2015版9001标准的过程管理思想，突出风险与机遇的思维是关键，以解决问题为导向，建模并落地运行是必须的。