敏捷开发之我所见

   从开始接触敏捷开发到现在已经有一年的时间了，以下是我对敏捷开发的个人总结，主要内容包括瀑布模式开发和敏捷开发的区别，以及敏捷开发的整个过程。

   一：瀑布模式和敏捷开发区别

   1). 传统开发

    

   2). 敏捷开发

   

    敏捷宣言：

    个体与交互胜过过程与工具
    可以工作的软件胜过面面俱到的文档
    客户协作胜过合同谈判
    响应变化胜过遵循计划

    以上可以看出，传统软件因为开发周期长，可能做出来的东西不是客户想要的东西。

    而敏捷开发，可以在每一个迭代中做出修正，这样的话就会向目标逐步靠拢。 

    敏捷重价值交互，轻文档； 瀑布开发中文档。

    敏捷拥抱变化，相应变化；瀑布规避变化。

    当然敏捷开发也不是银弹，不可能解决所有的问题。

   二：敏捷开发流程

   1.  scrum 计划会议

        会议主要内容就是按照优先级制定本次Sprint 迭代开发范围，并对任务进行分解和故事估算。

   2.  scrum 每日例会

        一般采用站立式进行，时间10分钟左右，切忌不要在会议上解决问题，那样的话很耽误时间，有问题的话会后商量具体的解决方案。

        会议主要内容是说三件事：

        1).  昨天做了哪些工作

        2).  遇到了哪些问题

        3).  今天主要做哪些工作

   3.  scrum 评审会议

        一般需要3个小时左右，主要就是展示本迭代完成功能，依据计划会议进行评审，在演示过程中，对于做得比较好的地方予以表扬，对于做的不好的地方商量给出具体的解决办法。

   4.  scrum 回顾会议

        会议的宗旨就是在下个迭代中做的更好，会议主要讨论下面三个方面：

        1). 本迭代比较好的实践

        2). 需要改进的方面

        3). 改进措施

        如果本改进需措施地方比较多，特别是项目刚开始的时候，可以选取三条在下个迭代重点改进。

    需要注意：

    1. 敏捷也需要管理，也需要文档，也需要计划。

    2. 自适应团队得看团队的素质水平。

    3. 并不是所有的项目都适合敏捷，譬如需求稳定无变化的可以采用瀑布模式。

    4. 任务分配时，可以采取自主选择的方式。

   

       

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